Страница 35 из 53
Деятельность MPRI на Балканах является прекрасным примером того, как можно изменить стратегический баланс сил в регионе, не прибегая к прямой интервенции. Созданные компанией в Генеральном штабе хорватской армии Центр командования, управления и координации действий и Центр обработки разведывательных данных участвовали как в оперативной, так и в разведывательной работе хорватского Генштаба, а также обеспечили тесное сотрудничество хорватских и американских спецслужб, снабжали хорватский штаб данными о сербских войсках.
Компания MPRI обеспечила получение хорватским штабом данных как от американских военных спутников, так и с беспилотных летательных аппаратов американской армии, действовавших с острова Брач. MPRI направила свои группы инструкторов в действующие части хорватской армии, в первую очередь, сил специального назначения и гвардии.
Одновременно аналогичный контракт, но меньших масштабов был подписан и с правительством Боснии и Герцеговины (БиГ), что сыграло заметную роль в объединении усилий до этого враждовавших вооруженных сил Хорватии и сил хорватов Херцег-Босны и мусульманских войск армии БиГ. Эта работа MPRI сыграла важную роль в разгроме сербских войск в Западной Славонии (1–2 мая 1995 года), в Книнской Краине (4–8 августа 1995 года) и в Боснийской Краине (июль-октябрь 1995 года). Результатами этой операции «Буря» стала победа Хорватии и ликвидация республик Сербской Краины и Западной Боснии. Несмотря на успех своих подопечных, MPRI отрицала свою причастность к «Буре», так как хорваты устроили в Краине тотальную этническую чистку. 200 тысяч сербов стали беженцами, несколько тысяч погибли.
Американцы спланировали операцию, исходя из планов масштабной войны против советского блока в Европе. Против 40-тысячной сербской группировки действовало более 200 тысяч хорватских войск. Штурмовая авиация США также приняла в операции, уничтожив два сербских радара. Интересно, что перед «Бурей» была проведена операция по дезинформации противника. Военнослужащие США из миротворческого контингента ООН в Загребе «открыли секрет» журналистам, что хорваты нанесут главный удар севернее Книна (столица Сербской Краины), чтобы не завязнуть в городских боях, но через 36 часов Книн уже пал.
В 1998–1999 годах компания проводила аналогичную работу в Албании по обучению Армии освобождения Косово, ведшей партизанскую войну против сербских войск в Косово и Метохии. С обученными ими албанскими боевиками советникам MPRI, работавшим в македонской армии, пришлось столкнуться в 2001 году, во время подавления албанского восстания в Македонии. При этом MPRI к моменту восстания работала в македонской армии, где ее инструкторы содействовали проведению реформ.
Учитывая связи в Пентагоне, MPRI легко получала зарубежные контракты. На поставках гуманитарной помощи в Россию компания заработала 900 млн долларов. Она тренировала миротворческие войска в Либерии. Президент Клинтон в 1997 году заставил правительство Анголы разорвать контракт с Executive Outcomes и направил туда MPRI.
Компания DynCorp была основана в 1946 году решением президента Гарри Трумена как госпредприятие авиаперевозок для предоставления рабочих мест ветеранам Второй мировой войны. Она выполняла правительственные задания по секретным поставкам вооружений дружественным США правительствам и повстанческим группировкам. В 1987 году компания была приватизирована. Сейчас ее клиентами являются Минобороны США, Госдепартамент, NASA и другие правительственные структуры. DynCorp участвовала в гуманитарных миссиях в Сомали и Анголе, затем стала главным американским подрядчиком в Колумбии. После окончания войны в Боснии DynCorp занималась разминированием, технической поддержкой авиабаз и подготовкой местной полиции. Ее контрактники составили американский контингент в международной полиции Боснии и Косово.
В 1991 году DynCorp появилась в Латинской Америке. В разное время компания предоставляла пилотов и самолеты правительствам Гватемалы, Перу, Боливии и Эквадора. Эта компания и другие американские ЧВК включились в программу военной помощи силовым структурам Колумбии в борьбе с наркокартелями и марксистскими партизанскими группировками ФАРК и ЕЛН. Здесь у компании 88 самолетов и вертолетов и более трехсот сотрудников. Их задачи — обслуживание и ремонт американской авиатехники в ВВС Колумбии, подготовка специалистов по антипартизанской войне и уничтожение полей коки с помощью распыляемых дефолиантов.
Американская ЧВК Rendon Group обучала полицию и армейские части Колумбии, ACS Defense занималась снабжением и охраной посольства США, California Microwave Systems, принадлежащая корпорации Northrop Grumman, обслуживала радары системы воздушного наблюдения. AirScan снабжала колумбийские ВВС данными воздушной разведки, Virginia Electronics пыталась наладить патрулирование на боевых катерах бассейна реки Путумайо на юге страны, нанимая для этого бывших «морских котиков».
В 2000 года к программе правительства США «Колумбия» подключилась MPRI. Ее миссия длилась всего год и закончилась полным провалом (стоимость контракта — 6 млн долларов). Колумбийские офицеры объявили, что не желают слушать консультации генералов, которые не говорят по-испански и вообще никогда не видели войну.
Высока активность американских ЧВК и в других частях Латинской Америки. В 1998 году президент Гаити Жан Бертран Аристид заключил контракт с компанией Steele Foundation, кото — рая предоставила десять телохранителей за 6 млн долларов в год. Через два года эти цифры увеличились — соответственно 60 и 9. В феврале 2004 года, когда повстанческие отряды мятежного генерала Гая Филлипе начали атаки против подразделений плохо экипированной полиции Гаити, Аристид потребовал, чтобы сотрудники Steele Foundation (25 человек) присоединились к его частям в качестве инструкторов. Однако Госдепартамент США запретил SF вмешиваться в конфликт, так как Аристид перестал отвечать интересам США. Более того, позже гаитянский президент заявил, что его американские охранники фактически похитили его и вывезли из страны.
В декабре 1985 года Пентагон дал старт Программе расширения гражданской логистики в армии США (LOGCAP). В условиях общего сокращения армии было решено перевести большую часть функции по тыловому обеспечению на аутсорсинг. Поставки еды, строительство баз, снабжение электричеством и так далее. В Пентагоне пришли к выводу, что гораздо дешевле нанимать частные компании для тыловой поддержки по разовым контрактам в случае войны или гуманитарной операции, чем содержать громоздкие тыловые структуры на постоянной основе. Эксперименты в этой области первоначально проводились бессистемно, пока в 1992 году министр обороны Дик Чейни не нанял за 3,9 млн долларов компанию Brown and Root (BR) для оценки максимальных выгод военного аутсорсинга.
Эта строительная дочерняя компания концерна Halliburton строила объекты для армии США еще во время войны во Вьетнаме. Согласно заказу Чейни, аналитики BR разработали более дюжины сценариев тылового обеспечения двадцати тысяч солдат на пяти базах в течение полугода. В итоге свой первый военный контракт BR получила в 1992 году, взяв на себя тыловую поддержку американских войск в Сомали во время операции Restore Hope. С этого момента компания, впоследствии переименованная в Kellog, Brown and Root (KBR), участвовала в операциях армии США по всему миру. Гаити, Руанда, Заир, Кувейт, Юго-Восточная Азия, Балканы. Все это благодаря тому, что председателем совета директоров Halliburton в 1995–2000 годах был все тот же Дик Чейни. Став вице-президентом США, Чейни сделал KBR лидером на рынке военного аутсорсинга.
Например в 1997 году Пентагон передал контракты по тыловой поддержке войск США и НАТО на Балканах в ведение военной многопрофильной компании DynCorp по истечению контракта с KBR. Но через четыре года KBR отбила «балканскую зону», получив десятилетний контракт общей стоимостью 2,2 трлн долларов.
В Косово KBR поставила своеобразный рекорд. Всего за три месяца построила 192 казармы для 7 тысячного контингента KFOR, 12, столовых, 12 вертолетных площадок, 2 станции техобслуживания. Отдельно было построена американская военная база Bondsteel на пять тысяч военнослужащих, которая получила автономную электростанцию.