Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития

Что может быть более важным и болезненным, как не откровенное признание собственных недостатков? Для меня главным таким недостатком было то, что я ставила свой личный успех выше успехов других людей. Я не стремилась помогать окружающим. Я хотела рваться вперед, и мне часто не хватало великодушия для того, чтобы делиться с коллегами тем, что им могло бы помочь.

На одном из внутренних мероприятий, 10Х (общее собрание коллектива), на котором люди делятся откровенными соображениями о том, сколько сам выступающий и его коллеги вкладывают в общее дело компании (подробнее см. в главе 4), Джеки поделилась со всеми тем, на чем она сосредоточилась в работе по самосовершенствованию.

Я поняла, что должна смотреть правде в глаза. Я самолюбива и ставлю свой личный успех выше успеха других. По сути, последние десять лет я потратила только на то, чтобы пробить себе путь наверх. Оглядываясь назад, я вижу, что ради этого мне пришлось обойти сотни моих коллег в компании и потерять с ними связь.

Теперь я заставляю себя быть лидером, который не забывает и о помощи другим.

Движущей силой моих действий стал глубоко укоренившийся во мне страх. Это страх за моих двоих детей (здесь ее голос дрожит, но она быстро берет себя в руки). Больше всего я боюсь того, что у них разовьется то качество, которое до сих пор есть во мне: что они будут думать больше о себе, чем о помощи другим.

Я понимаю, что должна помогать саморазвитию людей. Это позволит мне расти над собой. А ведь прежняя Джеки думала бы только об одном – как поскорее вернуться в группу лидеров.

Выступив перед коллегами с таким заявлением, Джеки целенаправленно стала включаться в такие ситуации, которые давали ей возможность помочь другим. Сначала так бывало нечасто. Джеки работала тренером раз в месяц. Сегодня она признает, что даже это было для нее поначалу трудно. Вскоре она помогала людям из других, не связанных с ней групп, уже раз в неделю – например, представительству в Лондоне. Раньше она вряд ли потратила бы на них свое время.

Через некоторое время она занялась наставнической деятельностью уже на регулярной основе. Теперь она стала посвящать этому каждый понедельник. Коллеги начали отмечать, что эта ее работа приносит и им, и компании большую пользу. «Люди стали видеть, что я охотно уделяю им внимание, – говорит Джеки. – Раньше такое было бы невозможно. Я считала: если я отдаю свое время людям, то сама теряю шансы на успех. И вот оказалось, что можно успеть всё: и сделать свою работу, и помочь людям». Менее чем через год члены «самых ценных 21» вновь ввели Джеки в состав этой престижной группы. Она признает, что к тому моменту уже перестала даже мечтать об этом. Теперь Джеки утверждает, что знает, почему так произошло: люди увидели в ней готовность к качественно иному пониманию успеха. Она не только тратит свое время на помощь людям в их саморазвитии. Она сама и другие сотрудники Next Jump видят пользу, которую приносит ее новый подход к работе и взаимоотношениям в коллективе.

История Джеки – одна из многих подобных в Next Jump. Сотрудники работают над собой, помогая улучшать компанию в целом. Джеки так описывает причины, по которым она растет над собой благодаря компании, и считает, что то же самое происходит и с другими.

День на день не приходится. Но замечательно, что компания дает нам ощущение прочной основы для постоянного совершенствования. И даже если сегодня день был так себе, следующий может стать удачным. И я совсем не боюсь временных неудач.

Decurion: Место, где люди расцветают

Радуйтесь вашему несовершенству или развивайте собственное «я».

Раннее утро. Мы на верхнем этаже многофункционального кинематографического центра ArcLight Hollywood. Сотрудники расположились группками у входа в главный конференц-зал. Они переговариваются, смеются, обсуждают ситуацию на шоссе 101, наливают себе кофе и прихватывают мини-круассаны, чтобы перекусить перед совещанием. Нора Дэшвуд, первый заместитель CEO, пригласила на него основных руководителей компании и директоров местных отделений. Такие совещания проводятся регулярно и носят название «Рабочая группа по кинопрокату».

Изображение центра ArcLight Hollywood появляется на заставках самых «звездных» мероприятий в США. Его местоположение рядом с торговыми центрами на углу бульвара Сансет и Уайн-стрит в историческом центре Голливуда – достижение риелторского направления его материнской компании Decurion Corporation. Мы видим многофункциональный центр ArcLight с величественным холлом, стенами из стекла, огромной прилегающей площадью и роскошным главным входом, размеров которого достаточно, чтобы проводить мероприятия «красных ковровых дорожек» или предварительные просмотры премьеры звездных картин, на которые собираются толпы фанатов. Голливуд – столица кинематографического бизнеса, а комплекс ArcLight – ее центр, где всё служит кино.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «