Страница 15 из 15
2. Представители серьёзных организаций общероссийского значения (например, РПЦ).
3. Представители серой экономики и монополистов, разделяющие идеи и деятельность организации.
4. Представители правого движения, которые утратили возможности лидерства и развития, но сохранили некоторый авторитет в неформальной среде, и готовы им поделиться на благо организации.
14. Региональная структура.
По мере развития центрального аппарата, отделов и подразделений организаций выйдет на важное место работа по созданию филиалов по всей стране, по координации их работы с центром.
В вопросе региональной структуры приоритет будет в первую очередь за крупными городами и соответственно в них искать нужно будет региональных координаторов, управляющих формированием филиалов организации.
На первых порах следует назначить в центральном аппарате руководителя региональной сети и ему уже нужно найти 8 человек в 8 федеральных округах и обеспечить им достаточные возможности по работе в регионе, в крупных городах. Субъекты в расчёт не брать - назначать от этих 8-ми уже по крупным городам для начала руководителей филиалов, естественно инициативных поощрять и в небольших городах и населённых пунктах, если им хватит энтузиазма заниматься большим количеством населённых пунктов.
Здесь важно обеспечить мобильность региональных координаторов и руководителей. Соответственно и людей подбирать, готовых много ездить по своему региону и в центр.
15. Акционирование.
По сути, всё акционирование - это либо протест, либо пропаганда. По мере роста организация сможет позволить себе те или иные мероприятия протестного или пропагандистского характера.
Первый этап.
Упор в первое время нужно ставить на мероприятия, не требующие согласования проведения с властями. Преимущественно в закрытых помещениях. Преимущественно пропагандистского характера. То есть на укрепление внутренней инфраструктуры организации, её подразделений.
1. Лекции, семинары, тренинги, встречи с коллективами, чаепития, творческие вечера, видео-конференции и т.д. с привлекаемой в организацию аудиторией.
2. Собрания с участниками организации - региональные встречи, советы, совещания.
3. По мере развития - слёты, конференции, съезды, форумы - в закрытых помещениях, подальше от центров крупных городов, тщательно выбирать место для того, чтобы не привлекать излишнее внимание журналистов, никаких громких названий, никаких широких пиар-акций, оповещение в своём кругу.
4. Судебные разбирательства по вопросам правозащиты, трудового законодательства, предпринимательства. Все возможные поводы сутяжничества - вплоть до ЖКХ. Заваливать жалобами и исками.
5. Создание рабочих мест и привлечение внимания к бизнесу наших соратников и партнёров, обеспечение внутреннего рынка сбыта для участников организации со скидочными предложениями, распространение продукции бизнес-соратников сетевым способом.
6. Привлечение к партнёрству других организаций.
Второй этап.
Лишь с достижением высокого уровня развития организации, значительной численности и сплоченности её участников можно будет переходить к мероприятиям, требующим согласования проведения с властями, и к классическому стачечному движению во всех его проявлениях: от мягких форм забастовок, разбирательств с работодателями, до жёсткого противостояния вплоть до симметричного отпора при неправовом давлении.
1. Празднование - то есть демонстрации и митинги - в знаковые для рабочего движения даты: Первомай, День профсоюзов и т.д.
2. Крупные съезды организации.
3. Крупные массовые культурные мероприятия (например, музыкальный фестиваль), турслёты.
4. Участие в общероссийских профсоюзных мероприятиях и акциях.
5. Организация и проведение забастовок на конкретных предприятиях и в конкретных отраслях экономики, от местных, региональных и вплоть до общероссийских акций.
Третий этап.
При удачном стечении обстоятельств с первым и вторым этапом, организация будет уже способна переходить к полномасштабной работе как внутри самой себя, так и с внешними агентами и госорганами.
Она сможет проводить полноценную широкую активную деятельность с привлечением уже имеющихся профсоюзов во вступление их в единую большую организацию, привлекать к участию крупный бизнес в "зимней помощи" организации, навязывать требования работодателям, выступающим против участников профсоюза, помогать решать проблемы бизнес-соратников и партнёров, требовать доли и серьёзных взносов за решение проблем бизнес-соратников и партнёров с их конкурентами, с внутренними проблемами предприятий, за поддержку при разногласиях с органами власти.
==================================================================================
Вот так вот в общих чертах выглядит панорама создания, становления и структурирования правой организации нового типа в современных реалиях. Безусловно, каждый пункт требует расширенного взгляда специалистов по конкретным направлениям. Также необходимо продумать вопросы идейного содержания подобной модели. Возможно, что теоретическая лаборатория по данной тематике будет продолжена в ближайшем будущем.
5