Страница 8 из 11
Стратегическое управление конкурентным потенциалом предприятий молочно-продуктового подкомплекса должно быть направлено на формирование и реализацию конкурентного потенциала с целью длительного и устойчивого развития подотрасли.
В настоящее время существуют различные толкования понятия «потенциал». Потенциал может исследоваться как количественная характеристика системы. Это понятие может также рассматриваться и как качественная ее характеристика.
Исследование потенциала в качестве совокупности ресурсов предприятия или в виде интеграции функциональных подразделений, выполняющих определенные функции в процессе производства, проводятся в работах таких исследователей, как Ефремов В.С., Йеннер Т., Кузнецова С.А., Маркова В.Д., Стрикленд А.Дж., Сувернева Е.Б., Томпсон А.А., Хоминич И.П. и других.
Часто под потенциалом понимается также отражение уровня знаний о системе. При исследовании понятия «потенциал» недостаточно анализировать совокупность ресурсов без рассмотрения путей их использования. В общем виде «потенциал», без определения его видов, представляет собой совокупность средств, запасов, источников, имеющихся в наличии, которые могут быть приведены в действие, использованы для достижения определенной цели. Иногда термин потенциал трактуется как «возможности» или «способность», но в каждый определенный момент времени можно идентифицировать совокупность средств, определяющих данную способность.
Широкая трактовка смыслового содержания термина «потенциал» позволяет применить его к различным отраслям науки и деятельности человека в зависимости от того, о какой силе, средствах, запасах, источниках говорится. Причем это толкование заключает в себе два момента: наличие ресурсов и целевую направленность их использования.
К.М. Миско дает определение потенциала как предела человеческих познаний внутренних, скрытых возможностях результативного использования изучаемого объекта, которые могут быть количественно оценены и, в конечном счете, реализованы при соответствующих складывающихся условиях. В более широкой трактовке А.Н. Азрилиян предлагает понимать под потенциалом совокупность имеющихся средств, возможностей в какой-либо области.
С точки зрения А.Н. Люкшинова потенциал предприятия представляет собой совокупность его возможностей по выпуску продукции или оказанию услуг. Помимо внутренних факторов он включает в себя и возможности общеорганизационного руководства – управленческий потенциал.
Толкование «потенциала», данное Т.Ф. Рябовой, следующее: «Потенциал – совокупность имеющихся факторов производства, интеллекта, производственных резервов и возможностей, способных обеспечить выпуск высококачественных товаров, необходимых для удовлетворения всесторонних запросов различных категорий населения страны».
В трактовке Т.Г. Храмцовой: «потенциал – это не только и не просто количество ресурсов, но и заключенная в них возможность развития системы в заданном направлении. Возможности должны быть реализованы. Как в механике потенциальная энергия реализуется в кинетическую, так и в экономике реализация потенциала находит воплощение в результатах деятельности». Очевидно, под потенциалом следует понимать совокупность средств, запасов, возможностей, использование которых обеспечивает достижение требуемого экономического эффекта.
Существуют различные подходы к классификации потенциала: по степени использования открывающихся возможностей, по степени принадлежности ресурсов, в зависимости от их ценности, в зависимости от степени вовлечения в производственно-хозяйственную деятельность и др. Наиболее общим подходом является подход, в соответствии с которым выделяются материальные активы, нематериальные активы, кадры. При этом структура кадрового потенциала включает: физический потенциал, профессиональный потенциал, инновационный потенциал. Среди нематериальных активов все большее значение приобретают информационные технологии.
Потенциал рационально рассматривать как совокупность ресурсов и возможностей бизнеса, определяющих перспективы его развития при тех или иных вариантах развития внешних условий. В соответствии с таким представлением о потенциале следует стратегию его формирования рассматривать как такое структурирование ресурсов, которое создает возможности для развития. В настоящее время основными источниками наращивания экономического потенциала становятся не природные ресурсы, а идеи и основанные на них инновации. Данное представление об источниках наращивания потенциала должно быть распространено и на молочно-продуктовый подкомплекс.
В процессе классификации факторов, воздействующих на потенциал предприятия, можно выделить факторы внешние и внутренние; объективные и субъективные; прогнозируемые и такие, назвать которые на априорной стадии анализа процесса формирования потенциала не представляется возможным; значимые и второстепенные; постоянные и временные; общие и специфические; экстенсивные и интенсивные; поддающиеся и не поддающиеся количественной оценке и т. п.
Проявляются также факторы, несущие потенциальную угрозу потенциалу развития, непосредственно не связанные с природой молочно-продуктового производства либо являющиеся неотъемлемой частью его сущности. Классификация факторов, влияющих на потенциал развития, приведена на рисунке 4.
В рамках агропродовольственного рынка на современном этапе его развития возникает проблема формирования конкурентной среды, форм и методов конкурентного соперничества. В этих условиях эффективность стратегии развития подотрасли во многом зависит от формирования и использования конкурентных преимуществ, от определения роли и значения конкурентного потенциала в деятельности его предприятий. Решение этих проблем осложняется отсутствием адекватной институциональной среды, что приводит к нестабильности среды конкурентных отношений. При этом возникают неформальные институты и происходит криминализация ряда бизнес – процессов.
Рис. 4. Классификация факторов, влияющих на потенциал развития
Исследование конкурентного потенциала молочно-продуктового подкомплекса необходимо проводить с точки зрения возможности, на основе такого потенциала, разработать конкурентную стратегию, обеспечивающую конкурентоспособность на современном агропродовольственном рынке.
Конкурентный потенциал предприятия подкомплекса представляет собой совокупность конкурентных преимуществ и степень их реализации в его текущей и перспективной деятельности. Таким образом, конкурентный потенциал определяет возможности развития в долгосрочной перспективе по сравнению с конкурентами.
Конкурентный потенциал определяется как структурный элемент конкурентных отношений, как совокупность располагаемых природных, материальных, трудовых, финансовых ресурсов субъектов хозяйствования, а также институционального потенциала как совокупности сложившихся традиций и обычаев, правил и норм и возможностей использования последних с целью минимизации трансакционных издержек. Конкурентные преимущества, лежащие в основе конкурентного потенциала, отражают степень реализации экономических, экологических и социальных критериев хозяйственной деятельности, возникающих как ограничения, накладываемые институциональной средой и как осознанная потребность самих субъектов хозяйствования.
Достижение экономических целей предприятиями связано с реализацией их конкурентного потенциала. Тенденции развития рыночной экономики свидетельствуют о приоритетной роли неценовых методов конкуренции, обоснованной действием ряда экономических законов. Основа поддержания конкурентного потенциала состоит в успешной реализации конкурентных преимуществ. Конкурентное преимущество – это те характеристики, свойства товара, которые создают для предприятия определенное превосходство над своими конкурентами, а для потребителя – рациональное сочетание потребительских характеристик товара. Превосходство оценивается в сравнении, поэтому является относительной характеристикой и обуславливается различными факторами. В современных условиях актуальным представляется не только выявление или формирование конкурентного преимущества, но и обеспечение его стратегической устойчивости. Наибольшей устойчивостью отличаются конкурентные преимущества, основанные на инновационном качестве продукции, инновационном управлении, инновационном обеспечении процессов производства, инновационных методах продвижения товаров на рынке.