Страница 18 из 19
В порядке подведения промежуточных итогов приведем симптоматические признаки необходимости улучшения инновационной деятельности компании. К ним можно отнести:
• повышение активности конкурентов,
• рост затрат на исследования и разработки,
• обострение дискуссий внутри компании об экономической эффективности вложений в НИОКР,
• малую стоимость нематериальных активов компании,
• избыток инициативных работ в плане НИОКР.
Приведенная схема важна потому, что указывает на то, что НИОКР – это естественная и неотрывная часть инновационно-инвестиционной деятельности компании.
Анкета для технологического аудита
Как уже говорилось, универсальных анкет для проведения технологического аудита не существует, при подготовке к аудиту консультанты должны составить их самостоятельно и обязательно при внутреннем обсуждении оценить, позволят ли ответы на сформулированные вопросы раскрыть те темы, которые охватят все важнейшие аспекты состояния и потенциала обследуемой организации.
Ниже цитируются перечни тем, приведенные в пособии [20].
Цитата 3:
«В качестве примера методики технологического аудита фирмы можно назвать предлагаемую в сети IRE – Инновационные регионы Европы. «Общая цель ТА – оценить способность фирмы/организации интегрировать новые технологии, работать с технологически ми партнерами, а также сформировать понимание: что необходимо для того, чтобы интегрирование или, наоборот, передача новых технологий происходили наиболее успешно».
Технологический аудит должен охарактеризовать потребности и возможности фирмы в инновационном отношении с разных точек зрения:
• позиционирование продуктов, определение рынков, которые бы способствовали конкурентоспособному и устойчивому развитию компании;
технологические сферы, требующие первоочередного внимания: автоматизация, информационные технологии, химические препараты, упаковка и т. п.;
проблемы общего плана, требующие инновационных решений: производительность, контроль качества, энергетика, экология, гибкость и т. д.;
средства передачи технологии: обучение, технологическое партнерство (на национальном или международном уровне), техническая помощь, права интеллектуальной собственности, финансы и др.;
• источники и каналы инноваций, отношения, которые нужно развивать: заказчики, поставщики, технические центры, научные организации и др.».
Цитата 4:
«Другой пример – методика ТА, применяемая во французских инновационных релей-центрах (I
Как компания организована.
Каков ее технологический уровень.
Каковы существующие продукты и рынки.
Каково положение на рынке и кто конкуренты.
• Как осуществляются разработка и совершенствование продуктов.
Как осуществляются НИОКР.
Какова способность компании к инновациям.
Как осуществляется контроль качества.
Участвует ли компания в международной кооперации.
Участвует ли компания в научных программах.
Так как все эти вопросы сложные и комплексные, каждый пункт развертывается в свой подробный список.
В сети IRC, миссия которой – содействие транснациональному трансферу технологий… во время технологического аудита особое внимание уделяется следующим вопросам:
• способности компании к транснациональному (или хотя бы местному) трансферу технологий,
рыночный потенциал конкретных технологий,
соответствие используемых методик и процедур передовым примерам,
инновационность компании,
способность к участию в высокотехнологичных партнерских проектах».
Как можно видеть, этот перечень тем ориентирован на компанию, т. е. на структуру, которая извлекает прибыль путем использования технологий в собственном производстве. Вместе с тем из цитаты 2 видно, что рассматриваются и варианты коммерциализации технологии путем реализации прав на технические решения в ее составе на рынках, где компания еще не работает.
В следующей цитате воспроизводится перечень тем, рассматриваемых при аудите научной организации. Очевидно, что ее самостоятельная деятельность ограничивается выполнением НИР и ОКР, вследствие чего естественным способом извлечения дохода на рынке является возмездная уступка прав на объекты интеллектуальной собственности, т. е. прав на определенные технические решения. Поэтому приходится устанавливать, есть ли у организации права на рыночно перспективные технические решения и намерена ли она и способна ли реализовывать эти права на рынке. Это означает, что в состав мероприятий технологического аудита такой организации входит исследование и технического, и юридического качества ее разработок.
Цитата 5:
«Аудит таких организаций – это не просто инвентаризация накопленной интеллектуальной собственности. Его задача – выработка рекомендаций по улучшению управления интеллектуальной собственностью и расстановке приоритетов по использованию ресурсов для ее коммерциализации…
Инвентаризация И С – один из элементов ТА, но в его ходе следует также задать фундаментальные для развития организации вопросы:
• Существует ли разработанная политика по научным исследованиям, которая позволяет принимать решения о разработке технологии у себя или о ее покупке?
Оптимально ли построена система управления ИС?
С полным ли преимуществом используется ИС, т. е. какие усилия прилагаются для лучшего понимания рынков и оценки оптимального пути к коммерциализации?
…
Ключевыми элементами технологического аудита научной организации являются анализ и выработка предложений (рекомендаций) по коммерческому использованию конкретных результатов НИОКР (проектов по коммерциализации технологий). Поэтому важными аспектами такого аудита будут следующие:
рыночный потенциал: размер рынка, динамика роста, доступность рынка, уровень прибыльности, качество оценки/прогноза рыночных и технических перспектив;
качество продукта: степень уникальности, степень улучшения функции, степень удешевления функции, экологические качества;
осуществимость технологии: достоверность концепции, новизна концепции, техническая готовность, регламентные ограничения;
ресурсообеспеченность технологии: материальная обеспеченность, длительность полного цикла разработки, финансовая обеспеченность, кадровая обеспеченность;
защищенность интеллектуальной собственности: наличие патентов, ясность прав на ИС;
• наличие бизнес-плана по коммерциализации технологии;
анализ препятствий и рисков, связанных с коммерциализацией конкретной технологии».
В цитируемом пособии приведены и другие перечни тем, которые должен затронуть аудит, а также перечни вопросов, раскрывающих темы и примеры отчетов. Похожие перечни можно найти и в других источниках.
При составлении вопросов для анкет и интервью следует учитывать наличие так называемых трансляционных барьеров. Их следует учитывать на всех этапах трансфера технологий, когда они «передаются из рук в руки». Трансляционные барьеры образуются в силу различного жизненного опыта, образования, социального статуса и локальных и долгосрочных целей людей – участников процесса трансфера технологий. Ниже приведены таблицы с примерами таких барьеров.
Таблица 3.1
Технология глазами пользователя