Академия для шефа

Таб. 73

Способ удовлетворения мотивов управленца (по материалам www.hrm21.ru)

Обобщив данные приведенных таблиц, можно вывести матрицу эффективности лидера, как менеджера (таб. 74). Качество работы лидера будет высоким, если он стремится к самореализации при условии наличия способностей или реагирует на внешние мотивиторы. Например, жаждет успеха.

Характеристика мотивов Внутренние мотивы эффективности Внешние мотивы эффективности Усиливают эффективность Самореализация (только в тех случаях, если у человека есть реальные способности к управленческой деятельности) Достижение успеха, материальный, власть, доминирование над другими, ответственность перед другими Относительно усиливают эффективность Профессиональный, самоуважение, независимость Социальный статус, престиж, избегание неудачи, соревновательный, общение Мешающие эффективности Самореализация (если реализуемые способности далеки от управленческих) Быть таким как все (не выделяться), избегание самостоятельность