Страница 66 из 92
«Иностранцы придут на наш рынок и здесь вообще ни кому места не останется! Ситуация через пару лет изменится, у нас для развития осталось всего три года!» — проникновенно вещает лидер, надеясь, что после страшного прогноза коллектив начнет трудиться еще слаженнее, еще плодотворнее. На радость и корысть родному боссу.
«Сейчас приедут наши инвесторы, и мы покажем чего стоим»; «Мы сделаем такую экспозицию на выставке, что компания «Пупкин и сыновья» умрут от зависти» и т. д.
Существуют и другие способы работы с нематериальной мотивацией, позволяющие лидеру управлять компанией при минимальных объемах финансирования (таб. 68).
Чаще всего единственным инструментом развития бизнеса на первом этапе являются человеческие ресурсы
Функция управления Управленческие цели на первом этапе развития компании Задачи управления персоналом на первом этапе развития компании Организация Реагировать на изменения Обеспечить необходимые трудозатраты Мотивация Добиваться точного исполнения приказов Минимизация средств Контроль Проверять выполнение Практически не возможен Планирование Предвидеть последствия; разрабатываемых действий Практичеки невозможно