Страница 254 из 282
Для DEC сотрудничество с «All-American» оказалось золотой жилой. Быстро развивающаяся ТНК заказала сразу 20 компьютеров в первой поставке. (В реальной истории общее количество произведённых PDP-1 с 1960 по 1969 г всего 50 шт.) За первым контрактом в 1960-м последовал ещё один, потом ещё и ещё.
Олсен и Андерсон и не подозревали, что компоненты их компьютера из той же «рассыпухи» параллельно тайно производились в Китае. Ключевые компоненты — АЛУ — привозили из СССР, где их собирали на нескольких вновь образованных малых предприятиях. Контейнеровозы доставляли готовые к сборке машинокомплекты в Северную Корею и Югославию — Хрущёв не собирался давать кому-либо из партнёров полную технологическую цепочку. Оттуда клоны PDP-1 расходились по всем странам ВЭС. С «Сетунью» они не конкурировали — троичный компьютер Брусенцова всё равно был втрое дешевле, а после замены его памяти на производящуюся автоматически, в больших объёмах, тонкоплёночную, его отпускная цена и вовсе снизилась до 10000 рублей. (АИ)
Идея Серова посадить своего человека в отдел кадров компании IBM (АИ, см. гл. 02-32) попала на благодатную почву. Агенты Первого Главного управления в течение 1957-59 гг планомерно скупали кадровые агентства в городах США, где размещались наиболее важные компании, работающие по оборонным заказам и в сфере передовых технологий. Формально эти агентства ничто не объединяло, но реально они действовали по общей программе, имели общую базу данных по ключевым фигурам, располагавшуюся на московском сервере, и поддрживали между собой постоянный контакт. Персонал агентств постепенно заменяли на наших нелегалов. Так строилась крупнейшая советская нелегальная резидентура на территории США.
Иногда историю вершат не политики или генералы, а уборщица. Особенно если у неё есть звание капитана. В 1959-м г президент IBM Томас Уотсон-младший намеревался назначить вице-президентом компании Винсента Лирсона. Помешала «случайность» — из кабинета Лирсона пропали оставленные им без присмотра на столе, всего на несколько минут, важные документы, касающиеся стратегии дальнейшего развития компании. Уотсон вышел из себя и немедленно уволил Лирсона. (АИ. С 1959 г Винсент Лирсон был вице-президентом IBM, а в 197-73 гг возглавлял компанию)
Потеря работы — это всегда сильный стресс, тем более — в США и при таких обстоятельствах. Лирсон, вернувшись домой, был на грани депрессии. Телефонный звонок заставил его встряхнуться. Женский голос в трубке произнёс:
— Мистер Винсент Лирсон?
— Да. С кем я говорю?
— Меня зовут Джейн, я менеджер по персоналу в компании Digital Equipment Corporation. У нас есть для вас предложение...
Ещё вчера Лирсон, занимавший руководящий пост в крупнейшей корпорации на рынке высоких технологий, просто положил бы трубку. Но сейчас, оказавшись на улице с «волчьим билетом», он воспринимал ситуацию иначе. Через несколько дней Лирсон встретился с руководством DEC — Кеннетом Олсеном и Харланом Андерсоном. На встрече присутствовал и представитель инвестора, скромно представившийся как Джон Смит.
Он сразу почувствовал, что у этого стартапа есть будущее. У этих парней были неплохие идеи, а за скромным обликом «мистера Смита» явно прятались большие инвестиционные возможности. Лирсон подписал предложенный ему контракт.
Он окончательно осознал выпавший ему шанс, лишь увидев PDP-1, ещё находившийся на стадии отладки.
— По какой цене вы собираетесь его продавать?
— 120 тысяч... возможно, меньше, если сумеем выйти на достаточно большую серию.
— Господа, — произнёс Лирсон, оглядывая своих новых работодателей. — Это — золотое руно. И, кажется, я знаю, как надо его стричь.
Идея вынести производство в Таиланд оказалась неожиданно выгодной. Себестоимость сборки снизилась, что позволило вскоре снизить цену ниже важной психологической отметки в 100 тысяч долларов. Теперь серийный PDP-1 продавался за 90 тысяч, и количество заказов выросло в несколько раз. Чтобы обойти действующее американское законодательство, финальная стыковка компьютеров проиводилась в США, и на них без зазрения совести ставилась гордая надпись «Made in USA», хотя весь «Made» сводился к подсоединению разъёмов и проверке перед упаковкой и отправкой заказчику. (АИ)
В 1959-м один из студентов Массачуссетского технологического института, экспериментируя с учебным компьютером TX-0 (предшественником TX-2, на котором позже Сазерленд сделал чертёжную программу Scetchpad), обнаружил, что с его помощью удобно распечатывать и редактировать тексты компьютерных программ. Устройством ввода у TX-0 был уже упоминавшийся ранее flexowriter IBM Selectric — пишущая машинка-перфоратор, данные с которой сразу попадали в компьютер.
Используя её механизм остановок и запусков, можно было перфорировать исправления на ленте, вместо утомительной перепечатки целых страниц текста или замазывания корректором. Исправленная перфолента вставлялась в автоматический считыватель, расшифровывавший записанные на ней коды, и флексорайтер печатал текст уже без ошибок. Вскоре студенты начали распечатывать таким образом не только тексты программ, но и обычные курсовые работы.
Кеннет Олсен был несколько удивлён, когда «представитель инвестора» Джон Смит рассказал ему о «развлечениях» студентов MIT с распечаткой текстов. До 1957 г Олсен сам работал в MIT, и сохранил добрые воспоминания об этом периоде.
— В МIT собрались умные ребята, немудрено, что они до такого додумались. А вы-то откуда об этом узнали?
— Сын моего знакомого там учится, — ответил Смит. — По-моему, это довольно перспективное направление. Нам стоило бы тоже этим заняться.
— Перспективное? Печатать тексты на компьютере? Дороговатое удовольствие, вы не находите? — криво усмехнулся Олсен.
— Первые автомобили тоже стоили очень дорого и были игрушками для богатых, — ответил Смит. — Пока не появился Генри Форд и его «жестянка Лиззи».
Олсен тут же понял намёк:
— Вы хотите сказать, что наш PDP-1 сможет стать «жестянкой Лиззи» в мире компьютеров?
— PDP-1 — вряд ли. 100 тысяч — это всё же дорого, — ответил Смит. — Но его дальнейшие потомки — смогли бы. И вот тут чем больше применений для него мы сможем придумать, тем больше будут продажи. Тем более, у студентов есть свободное время и много энтузиазма. У них нет только достаточно свободного доступа к компьютеру. Но если им его дать, и заплатить немного денег за разработку программ...
Недосказанная фраза повисла в воздухе, но Олсен уже всё понял:
— Думаю, мне стоит отблагодарить свою бывшую контору.
Осенью 1959 г Кеннет Олсен передал в подарок MIT один из первых собранных PDP-1. (АИ, в реальной истории этот подарок был сделан осенью 1961 г). Через несколько дней Джон Смит через одного из советских нелегалов, обучавшихся в MIT, (АИ) вышел на студента 2 курса Стивена Пайнера (Stephen D. Piner):
— Я представляю Digital Equipment Corporation, — сказал он Пайнеру. — Наш босс, Кен Олсен, подарил вашему институту компьютер. Вы знаете об этом?
— Да, я уже видел его, — кивнул Пайнер. — Интересно было бы с ним поработать.
— Есть деловое предложение, — продолжал Смит. — Надо разработать программу для редактирования и печати текстов. Если программа понравится руководству DEC, мы могли бы затем взять вас на работу.
Пайнер немедленно согласился. Время, отпущенное студентам для работы с PDP-1, было настолько ценным, что Пайнер и его товарищи при подготовке черновых вариантов своих работ довольствовались флексорайтером. «Мы еще как-то могли оправдать то, что пользовались компьютером для исправления уже подготовленных текстов или программ, вспоминал позже Алан Коток, сокурсник Пайнера, — но пользоваться компьютером для написания исходного текста считалось уже неприличным и предосудительным». Через месяц Пайнер позвонил Смиту и сообщил, что у него есть рабочая альфа-версия программы-редактора текстов.