Страница 19 из 51
Выбор совместно с управлением и предпринимателем направления; Фиксация многовариантной иерархии целей по выбранным направлениям; Затем принятие иерархии целей (совместного с управлением и предпринимателем); Если в ходе реализации планов возникает необходимость, то плановое подразделение осуществляет их корректировки.
Руководство концентрируется на взаимодействии внутренней и внешней деятельности (пограничная среда), а также на необходимым в данный момент и в прогнозируемый период гармоничном сочетании риска-надежности и порядка-хаоса.
Классификация: по объектам, по целям и способам их достижения, по вариантности планов, по размерам и структуре руководства, по способам и методам фиксации планов.
Определение:
- Проверка, а также постоянное наблюдение в целях проверки или надзора.
Примечание 1. Определение:
1.1) Контроль всегда имеет цель, иногда целью является наличие самого контроля /Цель/.
1.2) Контроль не всегда является проверкой (т.е. подтверждением правдивости, правильности, истинности), иногда контроль используется, как средство устрашения или давления (если цель наличие самого контроля).
1.3) Контроль может проводиться: на постоянной основе; эпизодически (иногда); однажды (обычно по окончании контролируемого процесса).
1.4) Надзор синоним контроля, но иногда трактуется как жесткий контроль или постоянный контроль.
1.5) Контроль является разновидностью наблюдения.
Наблюдение подразделяется на:
- бесцельное (созерцание - контроль отсутствует);
- с целью, но последующие действия не зависят от результата наблюдения или таковых действии не предусмотрено (пассивный контроль);
- с целью, и результат наблюдения меняет последующие действия (активный контроль).
1.6) Контроль входит в среднее звено организации, наравне с администрированием и торговлей.
1.7) По отношению к риску и хаосу контроль близок к руководству, и концентрируется на пограничных связях /Планирование/.
2. Контроллинг:
- систематический контроль, отслеживание хода выполнения поставленных задач с одновременной коррекцией работы. Осуществляется на основе соблюдения установленных стандартов и нормативов, постоянного регулирования и мониторинга как важнейшая задача экономического управления.
Примечание Контроллинг:
2.1) Контроллинг - это контроль в контексте экономики.
2.2) Контроллинг подразумевает активный контроль.
2.3) Контроллинг работает не только с целью, но и с задачами и подзадачами, а по существу со всей иерархией целей (план) /Планирование/.
2.4) стандартов и нормативов - не обязательные условия контроллинга.
2.5) мониторинг - синоним наблюдения, бесцельный мониторинг не является контроллингом.
2.6) Контроллинг (да и контроль в общем) определяют как составную часть (функцию) управления. Бывают ситуации при которых управление может не иметь контроля /Управление/, но главное возможны варианты, когда контроль имеется, но управление отсутствует – пассивный контроль.
2.7) Таким образом, управление и контроль не являются единым целым или составными частями друг друга.
3. Дополнение:
Иногда под контролем понимают влияния или владения (Контроль рынка, контроль производства продукции, контроль территории, контрольный пакет).
Примечание 3. Дополнение:
Понятия контроля как влияния возникло, вероятно, из путаницы понятий контроля как функции управления и путаницы понятия управления как синонима владения, т.е. получилась путаница: контроль функция управления, а управление - это владение. Владение /Собственность/ перепутано и с понятием влияние.
Вывод §26:
Контроль всегда имеет цель, надзор синоним контроля.
КОНТРОЛЬ – НАБЛЮДЕНИЕ С ЦЕЛЬЮ
Наблюдение подразделяется на: бесцельное (контроль отсутствует); пассивный контроль (отсутствует реакция на результаты контроля); активный контроль (по результатам контроля принимаются меры).
Контроль входит в среднее звено организации. По отношению к риску и хаосу контроль близок к руководству, и концентрируется на пограничных связях.
Контроль может быть постоянным, эпизодическим и проводиться один раз. Контроль не всегда проверка, контроль не является функцией управления, контроль не есть влияние и владение.
Определение:
- должностные лица, руководящий персонал учреждения, предприятия.
- руководство, аппарат управления фирмы, предприятия, организации, круг лиц, уполномоченных осуществлять оперативное управление, официально представлять организацию
- организационная деятельность в сфере управления.
Примечание Определения:
1) учреждения; фирмы, предприятия, организации - администрирование распространяется и на уровень государств и их объединений.
2) руководящий персонал; руководство, аппарат управления; сфере управления - отсутствие четких границ и понимания различий в деятельности организаций, предприятий и иных объединений (вплоть до государства) приводит к смешиванию понятий руководство, управление, предпринимательство и сюда же "до кучи" включается понятие администрирование /Управление/, /Планирование/, /Предпринимательство/ .
3) Текущие определения администрирования приравнивают его с управлением, но это не корректно, правильней будет определять его как помощь и содействие управлению (и остальным из высшего звена).
4) При существующем экономическом устройстве, администрирование включает такие службы как: бухгалтерская, юридическая, кадровая, канцелярская, складская, транспортная, обслуживающая помещения и оборудование.
5) Основная функция администрирования - сопровождение, помощь, обеспечение деятельности. Сопровождение является сопутствующей, а не основной деятельностью.
6) Таким образом:
АДМИНИСТРИРОВАНИЕ - это СОПРОВОЖДЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
7) Администрирование входит в среднее звено организации, наравне с контролем и торговлей.
8) По отношению к риску и хаосу администрирование близко к управлению, и ещё больше сконцентрировано на внутренней деятельности.
9) "Порядок во всем" вот лозунг администратора, порядок насаждается правилами и инструкциями, не редко принудительно /Закон/. Отсутствие порядка и высокая степень риска есть отсутствие администрирования (или приведет к отсутствию).
10) Администрация сопровождает деятельность по следующим направления:
10.1) Сопровождение персонала, кадровая работа:
10.1.1) движение персонала (прием, увольнение, перемещение - решение принимает управление, а обеспечивает исполнение администрирование);
10.1.2) обучение персонала (внешнее, внутреннее своими силами, внутреннее наемными специалистами);