Страница 1 из 8
Стратегические секреты консультанта. Часть 1
Серия «Русский менеджмент»
Владимир Токарев
© Владимир Токарев, 2016
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Аннотация
Хотя по стратегии фирм написано уже много книг, автор, будучи в течение целого ряда последних лет1 членом жюри по номинации «Лучшая корпоративная стратегия», встречал на практике, в основном, только долгосрочные планы, которые, как правило, исполнить в условиях непредсказуемых изменений внешней среды не представляется возможным.
В то время, как хорошая стратегия, построенная и реализованная по классическим канонам, позволяет компании быть во всеоружии как в условиях неблагоприятной экономической конъюнктуры, так и когда фортуна предоставляет неожиданные благоприятные возможности.
Автор, имеющий двадцатилетний опыт управленческого консультирования по теме стратегии, делится с читателями на страницах книги своими стратегическими секретами.
Но книга предназначена не только для высших руководителей и владельцев бизнеса. В ней представлен подход, который предлагается использовать как при разработке и реализации классической стратегии фирмы, так и при разработке стратегии личной карьеры, стратегии в отношении своего персонала, и даже для стратегии стартапа. В настоящее время нами завершается разработка новой темы – стратегия в отношении поставщиков. В третьей части книги (читателю представляется первая часть) мы обсудим эту тему.
А стратегические сказки, представленные в книге, позволят многие важные термины стратегического менеджмента лучше понять и запомнить.
Краткое содержание
Предисловие
Вместо введения: Выживать или побеждать?
Глава 1. Что такое стратегия
Глава 2. Стратегические сказки
Глава 3. Приложения
Что дальше?
Тренинги от автора
Книги серии «Русский менеджмент»
Об авторе
Предисловие
Актуальна ли тема разработки стратегии? Или это просто мода?
Что касается моды, то, как мне кажется, мода на разработку стратегии прошла, как прошла мода на разработку миссии компании.
А актуальность этой темы определяется внешней средой для бизнеса – если она неопределенная и непредсказуема – то актуальна. Если стабильна и прогнозируема – то подойдет и долгосрочное планирование. Откуда следует – что каждый бизнес определяет для себя сам – актуальна ли тема стратегического менеджмента. Но для большинства российских компаний – вне всякого сомнения.
Что известно по теме
По теме стратегии написано много книг, как зарубежных авторов, так и отечественных специалистов. Подробно описана технология разработки стратегии, представлены тонкости целого ряда вопросов (например, преодоление сопротивления при внедрении стратегии, формирование корпоративной культуры, типы стратегий, модели для анализа фирмы и рынка и т.д.).
Какие проблемы не решены
Однако, по наблюдениям автора, как это ни странно, для российских компаний наиболее характерно применение на практике не инструментария стратегического менеджмента, а технология долгосрочного планирования. Но долгосрочные планы в реальных условиях непредсказуемых изменений внешней среды не реалистичны.
Цель работы
Занимаясь вопросами стратегического менеджмента уже более 20 лет, мне хотелось бы поделиться с читателем, в качестве которого я вижу, в первую очередь топ-менеджмент коммерческих фирм и владельцев бизнеса, теми ноу-хау управленческого консультирования по вопросам стратегии, которые сформировались за этот период практической деятельности в помощи по разработке и реализации стратегии компаниям из самых разных отраслей.
Я и раньше делился этими наработками в публикациях, представленных в целом ряде профильных журналов. Однако формат книги позволяет выполнить такую работу более системно. Более того, на ряд публикаций у меня имеются ограничения – например, опубликованное в журналах ИД Гребенников я могу или размещать на нашем сайте (что делать не считаю целесообразным по ряду причин) или только в книгах, чем и решил воспользоваться.
Надеюсь, что практическое использование книги (в 3 частях) позволит для вдумчивого читателя изменить ситуацию с применением стратегического менеджмента в своей компании.
Для кого эта книга
1. Для высших руководителей, поскольку в ней будет описана технология разработки стратегии.
2. Для специалистов службы персонала и линейных руководителей – так как ее можно использовать для стратегического управления персоналом.
3. Для любого человека, так как существует стратегия карьеры – а технология разработки стратегии общая.
4. Для запускающих стартап.
5. Для рынка «нового покупателя виртуального мира», но об этом мы еще отдельно поговорим на страницах книги.
Структура книги
Произведение «Стратегические секреты консультанта» состоит из 3 частей (каждая часть выходит отдельной книгой) и практикума в нескольких частях.
В этой книге представлено несколько вариантов определения термина стратегия.
Описана также история развития стратегического управления – от долгосрочного планирования до современного подхода к формированию долговременных конкурентных преимуществ.
Вторая глава – это «стратегические сказки», это не только развлечение, но и уточнение в метафорической форме некоторых важных аспектов стратегического менеджмента.
Закрепление некоторых «сказочных» аспектов выполнено в 3 главе – Приложении, где, в частности, описана технология управления по слабым сигналам. Приложение содержит также глоссарий терминов, применяемых в стратегическом управлении и общем менеджменте.
Да, чуть не забыл – в этой книге осмысливать материал мне поможет любознательный генеральный директор (любозн. гендир дальше), с которым мы давно «на ты» – еще с первых книг серии «Русский менеджмент». Общаться мы с ним будем в моем блоге, а в блоге допускается использование сленга.
Вместо введения: Выживать или побеждать?2
Разговоры о московском пришествии навязли в зубах. А директор консультационного центра «Русский менеджмент» Владимир ТОКАРЕВ считает, что глупо вообще ждать чьего-либо прихода. Надо самим идти завоевывать емкий московский рынок. «Это миф, что все они там какие-то особенные, – говорит он. – Мы ничуть не хуже».
– Владимир, вы действительно, работая и с нижегородскими, и с московскими компаниями, не ощущаете разницы между ними по части качества управления? Или это, извините, в вас «квасной» патриотизм взыграл?
– В Нижнем мы работаем 12 лет, на московском рынке уже пятый год. И могу ободрить нижегородских предпринимателей – никакой особенной разницы в работе московских и нижегородских предприятий я не ощутил. Наблюдаемое качество управления – везде… одинаково плохое, не шучу. Но это для нижегородцев скорее хороший сигнал. Мы убеждаем партнеров: нужно смелее выходить на емкий московский рынок. Однако начинать действовать (и не только при выходе на московский рынок) стоит лишь тогда, когда в запасе есть хорошо продуманная стратегия.
1
в 2011 – 2015 гг.
2
Давнее интервью автора нижегородскому еженедельнику «Биржа».