Страница 9 из 11
Таким образом, в методологии логистических исследований объединены материальные и абстрактные модели. Методы в логистике следует использовать комплексно, что дает возможность исключить ограничения каждого метода в отдельности. Это содействует интеграции функциональных областей логистики, повышению эффективности работы в каждой из этих областей.
Вопросы для самоконтроля
1. Сущность графического метода в логистических исследованиях.
2. Недостатки графического метода.
3. Основная цель моделирования в логистике.
4. Сравнительная характеристика изоморфных и гомоморфных моделей.
5. Характеристика материальной модели объекта исследования в логистике.
6. Абстрактное моделирование, его сущность.
7. Особенности использования языковой модели.
8. Тезаурус, его значение в моделировании.
9. Аналитическое моделирование, порядок выполнения.
10. Имитационное моделирование, сущность.
11. Недостатки имитационного моделирования.
Тест
1. При анализе логистических систем (ЛС) осуществляется: а) сбор информации;
б) выявление скрытых закономерностей функционирования работы ЛС;
в) решение транспортной задачи.
2. Изоморфная модель:
а) способна заменить оригинал;
б) предполагает частичное подобие модели логистической системы;
в) включает все характеристики оригинала (ЛС).
3. Характеристики материальных моделей:
а) воспроизводят основные характеристики явления или объекта;
б) включают в себя словесное описание явления или объекта;
в) осуществляют моделирование объекта с помощью сим волов.
4. Языковые модели логистических систем относятся:
а) к математическим моделям;
б) к символическим моделям;
в) методам экономико-математического моделирования.
5. Правильная последовательность действий по совершенствованию логистической функции (операции):
1) анализ информации;
2) реализация выбранного варианта;
3) обратная связь;
4) сбор информации;
5) выявление проблем («узких мест»);
6) разработка приемлемых вариантов решения проблемы;
7) выбор лучшего варианта из возможных.
6. При использовании графического метода:
а) составляется схема движения материальных потоков в пределах предприятия;
б) составляется схема движения материальных потоков в макрологистической системе;
в) используются математические уравнения;
г) логистические процессы обозначаются специальными символами.
7. Изоморфные модели:
а) включает все характеристики логистической системы;
б) не включает характеристики логистической системы;
в) можно точно предсказать поведение объекта исследования.
8. Открытый вопрос. Моделирование подразделяется на символическое и математическое?
9. Правильная последовательность (этапы аналитического моделирования):
1) решение уравнений, получение теоретических результатов;
2) сопоставление полученных теоретических результатов с практикой;
3) формулируются математические законы, связывающие объекты системы.
10. Имитационное моделирование связано с абстракцией:
а) «белый ящик»;
б) «черный ящик»;
в) «серый ящик».
Библиографический список
1. Афанасенко И.Д. Логистика снабжения. Учебник для вузов/ Афанасенко И.Д., Борисова В.В. СПб: Питер. 2010. С. 96–100.
2. Геттинг Б. Ограниченное применение математики в экономической логистике. РИСК. № 2. 2010. С. 270–273.
3. Бродецкий Г.Л. Экономико-математические методы и модели в логистике. Потоки событий и системы обслуживания. Учебное пособие. М.: Академия. 2009. 272 с.
4. Фомин Г.П. Математические методы и модели в коммерческой деятельности. Учебник. М.: Финансы и статистика. 2001. 544 с.
5. Хазанова Л.Э. Логистика. Методы и модели управления материальными потоками. М. 2003. С. 15–52.
6. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами. Учебное пособие. СПб: Питер. 2001. 384 с.
7. Гаджинский A.M. Практикум по логистике. М.: Дашков и Кº. 2005. 260 с.
8. Логистика в примерах и задачах. Учебное пособие / Лукинский B.C. и др. М.: Финансы и статистика. 2009. 288 с.
9. Левкин Г.Г. Как сэкономить на запасах товаров с нестабильным спросом. Система «финансовый директор» // www.1fd.ru (электронный ресурс).
10. Левкин Г.Г. Логистика в коммерции. Учебное пособие. Университетская библиотека он-лайн // http://www.biblioclub.ru/ book/56578 (электронный ресурс).
Раздел 2
Логистический подход к управлению материальными потоками в экономике
Тема 5
Логистика снабжения
5.1. Сущность логистики снабжения
Логистика снабжения – это функциональная область логистики, связанная с планированием, заказом и поставкой сырья, полуфабрикатов и комплектующих для производственного предприятия.
Цель логистики снабжения – удовлетворение потребностей производства с максимально возможной экономической эффективностью.
Достижению этой цели способствует решение следующих основных задач:
– разработка плана снабжения производственного предприятия;
– выдерживание обоснованных сроков поставки сырья и комплектующих;
– обеспечение точного соответствия между количеством единиц сырья и потребностями в них;
– соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий;
– анализ существующей системы снабжения.
В специальной литературе и в практике коммерческой деятельности термин «снабжение» часто отождествляют с термином «закупка». В общем смысле термин «закупка» характеризует процесс покупки, то есть осознание необходимости приобретения, переговоры о цене, а также прочие условия, связанные с доставкой и оплатой товара.
Термин «снабжение» имеет более широкое значение. Это комплексная функция, включающая в себя различные типы приобретений (закупка, аренда, лизинг, выполнение работ по контракту), а также связанные с этим операции, то есть выбор поставщиков, проведение переговоров по согласованию условий сделки, согласование условий поставки, мониторинг показателей работы поставщиков, складирование и приемку товаров, полученных от поставщиков. Как правило, служба снабжения самостоятельно не осуществляет перемещение материалов, а организует его.
С организационной точки зрения, отделы снабжения создаются на производственных предприятиях, так как осуществляется внутреннее потребление и трансформация входящего материального потока, а отделы закупок создаются на торговых предприятиях, где осуществляется перепродажа товаров.
Использование логистики в снабжении позволяет реагировать на изменения в продажах готовой продукции, изменять ассортимент производимых товаров по пожеланиям потребителей и управлять материальными потоками в процессе обеспечения предприятия сырьем и полуфабрикатами.
В снабжении прибыль не создается, но формируется экономия капитала и снижаются затраты за счет совершенствования управления входящим материальным потоком и части внутреннего материального потока. Решающее значение имеет приобретение материалов по разумным ценам, сокращение расходов на осуществление закупок, доставку, хранение и формирование оптимальных производственных запасов.
Для осуществления функции обеспечения производства сырьем и материалами на предприятии создается служба снабжения. Работники службы снабжения выполняют следующие функции: выбирают поставщиков; заключают договоры и контролируют их исполнение; принимают меры в случае нарушения условий поставки.