Страница 24 из 24
11. Скажите себе: «У меня достаточно (денег, игрушек, друзей, машин и т. д.)». Сволочами становятся из-за зависти и недовольства. Если вы счастливы, у вас нет никаких причин топтать других.
В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров-путешественников и первопроходцев прошлого, как Христофор Колумб, Марко Поло, Америго Веспуччи, Давид Ливингстон, Николай Миклухо-Маклай, Васко да Гама, Николай Пржевальский, Джеймс Кук, Фернан Магеллан.
Кем должны быть эффективные руководители?
Дэвид Майстер в книге «Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения» [1.186] утверждает, что эффективный руководитель должен обладать такими качествами, как:
• хороший коммуникатор;
• хороший слушатель;
• образцовый руководитель;
• магнит для талантов (причина, по которой люди хотят остаться);
• доступен все время;
• не политикан;
• четко излагает свою позицию;
• предоставляет сотрудникам возможность завоевать доверие;
• придерживается стандартов, хотя открыт для обсуждения причин, по которым их иногда нельзя достичь;
• энтузиаст;
• имеет ровный характер и темперамент;
• искренний;
• умеет читать характер людей и определять уровень их навыков;
• уважаем;
• благороден;
• чувствителен к личным проблемам;
• остроумен, но не позволяет оскорблений;
• цельная личность;
• обсуждает вопросы обдуманно и принимает правильные решения;
• чуток;
• чистосердечен;
• открыт;
• безусловно честен.
Стандарты для лидера
Дэвид Майстер в книге «Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения» [1.186] пишет, что руководители в наиболее успешных офисах уверены в том, что у них поддерживаются следующие стандарты:
• Люди придерживаются такого принципа: «Неважно, из-за чего это произошло, давайте это исправим».
• Все сотрудники формируют отношения с людьми в клиентской организации на своем уровне.
• Есть постоянное развитие карьеры для всех.
• Каждый действует дипломатично, вежливо, профессионально, но не поверхностно.
• Каждый должен быть игроком команды.
• Каждый должен быть доступен.
• Каждый должен быть самомотивирован.
• Каждый должен развивать навыки лидерства.
• Каждый должен непрерывно получать новые знания и умения.
• Каждый должен уважать своих коллег и быть искренним.
• Голос каждого должен быть услышан и оценен.
• Если оценка производительности не была проведена вовремя, бонус менеджера должен быть значительно уменьшен.
• Если люди плохо управляют своими командами, сокращайте им зарплату, отказывайте им в дополнительной ответственности и, если это не работает, увольняйте их.
• Настаивайте, чтобы все работали вместе над общим успехом фирмы, а не только над своим или своей группы.
• Добейтесь того, чтобы каждый знал, что он должен быть надежным. Если вы что-то взяли на себя, вы должны представить результат.
• Руководство должно делать то, о чем оно говорило.
• Руководство должно состоять из цельных людей.
• Каждый должен оказывать уважение другим людям как внутри фирмы, так и за ее пределами.
• Талант не является оправданием плохого поведения.
• Сначала попробуйте мягкий подход к тем, кто не соблюдает ваших стандартов, но если это не работает, будьте готовы увольнять.
«Чтобы достичь всего этого, вам может понадобиться изменить убеждения ваших сотрудников или внушить им новые убеждения. Например, как вы можете заставить кого-то поверить в то, что талант не является оправданием плохого поведения? Есть много способов, но они не включают тренинги по развитию навыков и лекции, хотя может понадобиться, например, собрание для сообщения и обсуждения вашей решимости добиваться воплощения ваших культурных ценностей. Окончательные же ответы состоят в обсуждении один на один, помощи и вашем собственном поведении», – пишет Дэвид Майстер.
12 астровидов лидерства
Абстрагируйтесь от своего гороскопа. Забудьте, в каком знаке, в каком доме у вас находятся планеты. Пройдитесь по всем знакам зодиака, анализируя то, насколько хорошо и полно вами усвоены все уроки каждого созвездия. Воспитали ли вы в себе лучшие лидерские качества каждого знака? Не допускаете ли вы злоупотребления энергиями, исходящими от созвездий?
Лидерство Овна
Качества лидера: энергичность, оптимизм, энтузиазм, устремленность, решительность.
Необходимо обрести: терпение к людям и к их недостаткам, не считать себя правым всегда и во всем, вырабатывать смирение. Нужно выработать миролюбие, дружелюбие, снисходительность, великодушие и учиться прощать. Нужно быть выше зла в себе, в жизни и в других людях, тогда оно не захлестнет и не поглотит вас.
Необходимо преодолеть: дикость и злобность Марса, дефицит эмпатии, фанатизм, экстремизм, излишнюю торопливость, бесцеремонность, сварливость, эгоцентризм, жажду борьбы.
Необходимо отказаться: от склонности к психологическому подавлению других людей, навязыванию им своих жизненных установок, склонность к гневу и оскорбительному отношению к другим, эгоцентризма.
Необходимо стать: жертвенным агнцем, служащим людям.
Лидерство Тельца
Качества лидера: стойкость, твердость, домовитость, хозяйственность.
Необходимо обрести: терпение, упорство и силу Тельца. Научиться отдавать и получать самому от этого радость. Дарить подарки, улыбки, создавать хорошее настроение, помогать бескорыстно другим, заниматься благотворительностью, общественно полезным трудом. Служить людям. Умение управлять сексуальными энергиями и трансформировать их в творчестве или в работе.
Необходимо преодолеть: материальность и чувственность Тельца, животные сексуальные инстинкты, жажду наслаждений, скупость, упрямство, инертность.
Необходимо отказаться: от слишком сильной привязанности к мирским и материальным ценностям, непомерной жадности к накоплению материальных благ, любви к деньгам, украшениям, одежде, пище и т. п. От страха материальных потерь (даже если человек обладает достаточным количеством пищи и денежных средств, ему все равно может казаться, что ему не хватит), привязанности к старым вещам (к которым человек так сильно может привязаться).
Лидерство Близнецов
Качества лидера: оригинальность, интеллектуальность, быстрое восприятие, душевная подвижность, приспособляемость, многосторонность, жажда знаний, любознательность, общительность, красноречивость, остроумие, умение наводить мосты между людьми и идеями.
Конец ознакомительного фрагмента. Полная версия книги есть на сайте ЛитРес.