Страница 3 из 3
– Ладно, мы прочитаем ваше заявление и постараемся найти для вас кого-нибудь. Мы известим вас в течение двух недель, можете ли вы принять участие в программе. Если да, мы сообщим, кто ваш наставник.
Дебби почувствовала себя почти счастливой.
– Замечательно. Очень вам благодарна.
– Была рада. Я здесь, чтобы служить людям. Если я смогу еще чем-то вас поддержать, обращайтесь.
«Как странно, она считает, что служит», – подумала Дебби, уходя. Она же руководитель отдела персонала! Кто-нибудь мог бы объяснить ей, что ее задача – руководить.
Дебби вернулась в свой офис, и ей сразу же дали понять, что наставник ей нужен позарез. Она чувствовала себя пожарником, который мечется между горящими домами. Дебби знала, что должна быть начальником пожарной бригады, который указывает, кому что тушить, но снова и снова ей приходилось самой хвататься за шланг. Ее подчиненные по обыкновению приходили с рабочими проблемами к ней и удалялись, предоставляя ей решение всех животрепещущих вопросов. Вот почему у нее больше не было времени на гольф. Днем она работала за своих сотрудников, а ночью и в выходные – за себя. Такая жизнь была просто невыносима.
Две недели пролетели как день, а Дебби все еще ждала весточки от организаторов программы наставничества. Одна сложная ситуация сменяла другую, но ее роль оставалась прежней. Работа – или то, как она ее делала, – ее убивала. Когда она поздно ночью возвращалась домой, измученная и расстроенная, она думала – а что если она мечтала не о том? Может быть, должность начальника – не для нее? Она надеялась, что наставник ей поможет. В глубине души она уже понимала, что от этого зависит все ее будущее. Наконец настало утро того дня, когда мог прийти окончательный ответ. С волнением Дебби открыла электронную почту. Писем не было. Впереди ее ждал долгий, тяжелый день ожидания. Но очень скоро она так увлеклась решением чужих проблем, что у нее не осталось времени для переживаний по поводу долгожданного письма.
Во время ланча к ней подошла Бренда, одна из ее подчиненных.
– Могу я поговорить с вами по личному делу? – спросила она.
Дебби заметила, что последние недели Бренда работала хуже, чем обычно. Однако она даже не попыталась узнать, почему. А сейчас у Дебби и подавно не было времени обсуждать чью-то частную жизнь.
– Прости, Бренда, как-нибудь потом. Слишком много дел.
Дебби и в голову не пришло, что работа Бренды и ее собственные проблемы могут быть как-то связаны. Дебби вернулась в свой кабинет и закрыла дверь. Проверяя почту, она обнаружила письмо от Мелиссы:
Кому: Дебби Брюстер
От: Мелиссы Арнольд
Тема: Программа наставничества
Дата: 14 июня
«Я рада сообщить вам, что вас выбрали для участия в первом этапе нашей Программы. Вашим наставником будет Джефф Браун. Кто-нибудь от Джеффа свяжется с вами, чтобы назначить первую встречу. Если у вас есть какие-либо вопросы, я с удовольствием на них отвечу».
Дебби казалось, что ее сердце остановилось. Наверное, это какая-то ошибка. Джефф Браун – президент компании! Он не может быть моим наставником.
Она взяла телефон и попросила соединить с кабинетом Мелиссы Арнольд. Подошла ее помощница.
– Это Тодд. Чем могу вам помочь?
– Мне нужна Мелисса Арнольд. Она на месте?
– Нет, извините, но сейчас у нее обед. Я могу что-то для вас сделать?
– Нет, ничего, – ответила Дебби. – Мне только что написали по поводу новой программы, и кажется, произошла ошибка, я имею в виду наставника.
– Сейчас проверю. Как вас зовут?
– Дебби Брюстер.
– Да, Дебби, я нашла ваше имя. И ваш наставник… – казалось, Тодд не закончит фразу минимум неделю, – Джефф Браун.
– Этого не может быть! – воскликнула Дебби с недоверием.
– Почему нет?
– Он президент компании!
– Да, это так, – ответила Тодд.
– Зачем Джеффу Брауну тратить время и учить меня или кого-то еще? – спросила Дебби.
– Почему бы вам самой не спросить его об этом на первой встрече? – предложила Тодд.
– Я так и сделаю. Спасибо вам.
– Была рада помочь.
На следующий день Дебби все еще не верилось, что ее наставник – президент компании. Ближе к двенадцати ей позвонила помощница Брауна.
– Джефф готов встретиться с вами 22-го числа утром или 24-го днем. Если это время вам не подходит, можно на следующей неделе, начиная с 28-го. Какая дата впишется в ваше расписание? Джефф хотел бы, чтобы первая встреча продлилась час, если можно, – сказала она.
Дебби снова удивилась. Почему он спрашивает, когда мне будет удобнее? Разве расписание президента компании не важнее моего?
Дебби робко предложила:
– Как насчет 28-го?
– Хорошо, в какое время? Вам решать. Восемь, девять, десять или одиннадцать?
– Девять подойдет.
– Отлично. Джефф встретится с вами 28 июня в 9 утра, в его кабинете.
– Спасибо, только у меня еще один вопрос, – продолжила Дебби. – Не могли бы вы прислать мне какую-нибудь информацию о мистере Брауне? Я почти ничего о нем не знаю.
– С радостью. Вы получите письмо сегодня в течение дня.
Когда пришло письмо, Дебби поразила оперативность помощницы Брауна – так же как и основательность предоставленной информации. Она выяснила, что Браун прекрасно образован и имеет опыт успешной работы в нескольких других компаниях. В свободное время он занимается общественной деятельностью. Дебби порылась в Интернете и обнаружила, что Браун написал несколько статей и выступал в многочисленных колледжах и университетах. Тема его докладов всегда была одна и та же: «Лидерство».
Вечером, накануне первой встречи, все разговоры за ужином сводились к одной теме.
– Мне кажется, я должна была как-то подготовиться, – сказала Дебби, передавая хлеб своему мужу, Джону. – Это уникальная возможность встретиться с президентом компании, и я хочу провести ее с максимальной пользой.
– А ты подумай заранее, какие вопросы хотела бы ему задать, – предложил Джон.
– Вопросы по поводу чего? – спросила Дебби.
– Вот это тебе и нужно решить. Сколько раз ты будешь с ним встречаться?
– Я не знаю. Если он сможет решить мои проблемы с сотрудниками за одну встречу, я не возражаю.
Джон поднял брови.
– А если бы ты могла задать ему всего один вопрос, о чем бы ты спросила?
Дебби ответила не сразу.
– Ну? – подтолкнул ее Джон.
– Только один вопрос?.. Я спросила бы вот что, – медленно проговорила Дебби: – «Мистер Браун, в чем секрет великих лидеров?»
На следующее утро Дебби пришла в кабинет Брауна на несколько минут раньше назначенного времени.
– Заходите, – сказал он, приветствуя ее прямо у двери.
– Спасибо, мистер Браун, что встретились со мной.
Он тепло улыбнулся.
– Пожалуйста, зовите меня Джефф.
– Хорошо, сэр… м… Джефф. Так вот, спасибо вам, что согласились встретиться со мной сегодня, – пробормотала Дебби, слегка запинаясь.
– Садитесь, прошу вас, – предложил Джефф.
Дебби выдвинула стул возле его стола, но он жестом попросил ее расположиться в другом конце комнаты, где стояло несколько кресел. И сел рядом с ней.
Кабинет был хоть и красивый, но небольшой и просто обставленный. Она всегда представляла себе кабинет президента компании гораздо более помпезным. Только одно показалась ей очень странным: на стене висела большая белая доска.
Разговор начал Джефф.
– Я чрезвычайно рад вашему приходу. Мне очень нравится работать с молодыми руководителями.
– Я тоже рада, но разве у вас нет более важных дел? – спросила Дебби.
– Я уверен, что помогать молодым руководителям в их развитии – самое важное для нашей компании. Ведь каждый взлет и каждое падение зависят от лидера. Если я не найду времени, чтобы помогать лидерам расти, то люди, которые работают со мной, не поверят, что это важно, и тоже не станут тратить на это время. Понимаете, наши приоритеты становятся понятны и из того, как мы распределяем ресурсы, – а значит, и время в том числе. Итак, я счастлив видеть вас в роли моего первого подопечного в этой программе, – и он снова приветливо улыбнулся Дебби. – Думаю, мы могли бы встречаться на час каждые четыре-шесть недель, – продолжил он. – Если нам будет больше нечего сказать друг другу, мы прекратим наши занятия. Если нам покажется, что нужно больше времени, мы вместе составим расписание. И каждый раз я буду давать вам домашнее задание.
Конец ознакомительного фрагмента. Полная версия книги есть на сайте ЛитРес.