Страница 10 из 10
Речь здесь идет не о друзьях или родственниках, а о людях в высшей степени активных в социальном плане. Женщина-лидер должна выбрать некоторых из них, стремясь завоевать их уважение и услуги.
4) Место, придающее психическую и личную уверенность
У женщины-лидера должно быть свое особое место – дом или яхта, в зависимости от степени богатства, – которое принадлежит только ей, место, служащее естественным продолжением ее тела, где она чувствует мир более великим, где нет ничего, что было бы ей чуждо. Это должна быть не нора, в которой можно ото всех спрятаться, а позитивное, сознательно выбранное, поддерживающее, вселяющее уверенность место, единственной хозяйкой которого является сама женщина. Об этом месте не следует говорить даже самому любимому человеку: оно принадлежит только женщине, потому что оно есть она сама.
5) Общая цель
Здесь женщина еще не определилась в деталях. Если она, например, хочет стать великим хирургом, следовательно, ее интересует медицина, а не психология или литература. Но медицина – это пока только общая цель. Тем не менее, этот выбор уже дает женщине возможность разграничить и выбрать социальные ценности, определить сферу, в которой она хочет стать исключительной.
6) Первичный отбор средств, ведущих к достижению общей цели
Женщина-лидер должна отбирать людей, средства и образование. Поставив перед собой общую цель, женщина все в большей степени начинает выбирать нечто определенное, руководствуясь собственными интересами. Но при этом она остается все еще в рамках общей цели.
Общая цель – это собственное величие, превосходство в конкретной области деятельности, в выбранном женщиной секторе. Однако поступки женщины уже не определяются случаем: она покупает определенные книги, отправляется в определенные поездки, участвует в определенном семинаре и т. д. День за днем, занимаясь обычными делами, она методично отбирает необходимые средства, все более уточняет свою ключевую цель, приобретая все большую значимость, выделяясь в социальном пространстве, утверждая имидж высокопрофессионального, востребованного в данной сфере специалиста и т. д.
7) Люди, необходимые для реализации проекта или цели
К этому времени женщина-лидер уже должна довольно крепко стоять на ногах, создать определенный образ, поэтому она начинает создавать команду из одного или нескольких нужных людей. Эти люди, в свою очередь, преследуют собственный интерес: они еще только начинают работать в данной сфере, они молоды и «эксплуатируют» женщину-лидера для достижения своих целей. Вместе с ними она может действовать, но и они ее используют. Следовательно, речь идет о взаимовыгодном сотрудничестве: они оказываются с ней для того, чтобы учиться и обрести свой профессионализм; она, уже добившись многого, использует жажду новобранцев во имя продвижения вперед тех своих проектов, которые ей уже под силу. Как следствие, происходит передача власти.
Поэтому, выбирая себе секретаря или помощника, ориентируйтесь на тех людей, круг интересов которых в какой-то степени аналогичен вашему. Никогда не принимайте на работу секретаря, которому абсолютно безразлично то, чем вы занимаетесь, потому что, например, вдруг вам позвонит нужный человек, а секретарь, которого с вами связывает исключительно экономический аспект, «отрежет» семантику хороших отношений с ним.
Очень часто благоприятные возможности и выгодные ситуации разрушаются мелкими сошками или, что еще хуже, самыми преданными подчиненными, которые готовы пожертвовать своей жизнью ради вас: именно они способны разрушить проект, потому что в своей любви претендуют на полное обладание вами, а значит, будут допускать к вам только тех людей и те возможности, которые нравятся им самим. Поэтому в выборе сотрудников необходимо руководствоваться их полезностью для дела или цели и постоянно следить за тем, действительно ли отношения с ними носят взаимовыгодный характер.
8) Отвлекающие от цели действия
Женщина-лидер не должна никому открывать своей истинной цели: никто не должен даже догадываться о ее объективном устремлении; цель должна быть известна только ей одной. Поэтому ей следует научиться притворной адаптации, проявляющейся в том, где и как она отдыхает, как одевается, с кем общается. Женщина никогда не должна говорить о той цели, к которой стремится: она не говорит о проекте, но несет его в себе и исполняет.
Женщина всегда должна превосходно вести себя, но никто не должен догадываться, к чему она стремится, что ее интересует. Ни одна женщина не сможет стать лидером, если будет слишком много говорить, независимо от того, кем является ее собеседник.
Даже во время консультации у психолога она может говорить о создавшейся ситуации, но не о своей глубинной цели, конечно, кроме тех случаев, когда перед ней оказывается Мастер.
9) Планирование сроков достижения уже определенной цели
Если женщина следует своему Ин-се и никогда его не предает, то все функционирует. Если дело стопорится, это означает, что женщина совершила что-то противоречащее ее собственному Ин-се. Когда все застывает на месте, ошибка исходит из самой женщины. Дело движется, если женщина последовательно и с волевым усилием начинает следовать импульсу и амбиции онто Ин-се; и тогда необходимо взяться за планирование сроков реализации уже определенной цели, задать ритм действию.
Речь идет не о составлении программы. Планировать – значит уточнять собственные действия, собственные вложения в конкретную, уже не общую цель. На все нужно определенное время, и, пока делается одно, необходимо думать о дальнейшем расширении дела и самораскрытии.
Постепенно овладевая ситуацией, нужно выходить к новым горизонтам собственного образа, собственной личности. Необходимо расставлять границы территориальной психологии лидера по мере того, как он занимает свое место, уточняет собственную ценность. Поэтому не нужно закрываться, становиться одержимой исполнением намеченного проекта, замыкаться на нем. По мере приближения к ключевому моменту, к реализации проекта женщина должна расправить крылья, ибо, когда вершина будет достигнута, она станет отправной точкой для нового взлета. Расширение будет выполнять отвлекающую функцию по отношению к противникам, но одновременно послужит подкреплением этапу, следующему за взятием первого рубежа главной цели.
10) Ревизия персонала и усиление экономической основы
Необходимо пересмотреть, качественно изменить, обновить уже работающий персонал: кого-то отстранить и набрать новых сотрудников.
Существующая группа была создана на начальном этапе, когда женщина как лидер пребывала еще во младенчестве, но сейчас, когда она стала более зрелой личностью, ей следует проверить, способна ли ее команда работать на новом уровне.
Когда-то женщине-лидеру было достаточно секретаря, который хорошо печатает на машинке и отвечает на телефонные звонки, сегодня ей нужен секретарь, умеющий находить и выбирать соответствующую область социального действия. У нее уже должен быть такой помощник, в противном случае секретаря, не отвечающего возросшим требованиям, следует заменить. Необходимо проанализировать всю оперативную команду для определения ее соответствия новым запросам сегодняшнего дня, чтобы преобразовать этот аппарат в более эффективную структуру. Величие лидера бесполезно, если его достижение не сопровождается формированием рабочей группы. Самая распрекрасная голова одна, без тела, ничего не сможет сделать.
Именно по этой причине любая фиксированная группа распинает своего лидера. Все группы с неизменной структурой убивают своего руководителя, если только он сам не поменяет или не отвергнет сковывающее его окружение, потому что единственной целью совместного пребывания лидера с сотрудниками должно быть действие. Лидер – это пик действия.
Конец ознакомительного фрагмента. Полная версия книги есть на сайте ЛитРес.