Страница 4 из 5
PC Magazine. 23 июня 2008 года
Я настораживаюсь, когда слышу от некоторых молодых людей, что они не хотят поступать в колледж, поскольку у меня нет диплома об окончании. Но, во-первых, я получил довольно хорошее образование, хотя не досидел до получения диплома. Во-вторых, каждый год мир становится сложнее. Все большую роль играют специализация и конкуренция. Таким образом, обучение в колледже становится столь же принципиально важным, как когда-то школьное образование.
New York Times News Service/Syndicate. 13 мая 1996 года
Google, Apple или бесплатное программное обеспечение – все это фантастические конкуренты, которые не дают нам расслабиться.
Telegraph. 11 февраля 2010 года
В хороших капиталистических компаниях все, просыпаясь по утрам, сразу начинают думать: «Как нам улучшить продукт? Что хорошего у конкурентов? Мы собираемся сделать продукт дешевле, лучше, проще и быстрее». Великие конкуренты подгоняют вашу компанию. И обратите внимание – на каждом этапе нашего развития у нас были разные соперники.
CNN. 5 октября 2008 года
Мы всегда пытаемся понять, чем занимаются другие компании – даже если круг их интересов так далек от нашего, что на первый взгляд и в голову не придет: они могут стать нам конкурентами.
New York Times News Service/Syndicate. 19 февраля 1996 года
Первым делом следует убедить других, чтобы они не тратили зря деньги на конкуренцию с вами. Сделайте так, чтобы это соперничество было для них все тяжелее и тяжелее, взвинчивайте ставки, поднимайте планку, и в конце концов кто-нибудь придет к вам и предложит прямое сотрудничество. Правда, большинство обычно просто отходит в сторону.
Из книги «Masters of Enterprise» («Мастера предпринимательства»). 1999 год
Вы всегда должны думать о тех, кто может подкрасться незаметно.
Из книги «Showstopper! The Breakneck Race to Create Windows NT and the Next Generation at Microsoft» («Шоустоппер[9]! Головокружительная гонка создания Windows NT и новое поколение Microsoft»). 1994 год
Компьютер – классная штука. На нем получаешь немедленный результат и сразу понимаешь, работает твоя программа или нет. Мало где еще можно найти такую отличную обратную связь.
Из книги «The Road Ahead»[10]. 1995 год
Всегда трудно уследить за временем, если днем и ночью сидишь в электронной почте.
Newsweek. 30 июня 2008 года
А мне это и сейчас доставляет огромный кайф.
Time. 13 января 1997 года
Я никогда ничего не делал в одиночку – может, только экзамены сдавал.
Из книги «Working Together» («Работать сообща: почему великие партнерства добивались успеха»). 2010 год
Нельзя, собрав компанию умных людей, предугадать, каким путем они пойдут и как будут по нему продвигаться. Удивительно, но в Манхэттенском проекте такой подход сработал.
Technology Review. 1 сентября 2010 года
Предположим, существует проблема серьезного социально-политического масштаба, и [компания] занимает по данному поводу неоднозначную, спорную позицию… У нее есть клиенты, акционеры, сотрудники – и все со своим мнением на этот счет. Однако компания явно не декларирует свою позицию. Так можно протянуть какое-то время, но если вопрос всплывет повторно, придется во всем досконально разобраться и найти достаточно веские аргументы, чтобы принять ту или иную сторону или хотя бы серьезно обосновать свое молчание. Что касается проблемы дискриминации – люди имеют право знать, на чьей стороне компания. В то же время следует понимать, что мы не обязаны заявлять о своей позиции по каждой возникающей социальной проблеме.
Morning Edition, NPR. 28 апреля 2005 года
В таких словах, как «многообразие» или «корпоративная социальная ответственность», скрывается идея фантастического потенциала. Компании необходимы некие основополагающие ценности – представления о том, ради чего она создана и чем занимается, – [которые] ставят сотрудникам цель и направляют их действия.
Из книги «Creative Capitalism» («Креативный капитализм»). 2008 год
Я первым признаю, что очень легко делать убедительные заявления на эту тему, здесь такой простор для высокопарного лицемерия, и требуется немалый опыт, чтобы разобраться, где правда, а где пустая болтовня.
Из книги «Creative Capitalism» («Креативный капитализм»). 2008 год
Крупные масштабы и совершенство противоречат друг другу. Даже если мы на самом деле крупная компания, не следует воспринимать себя таковой – иначе нам конец.
Financial Times. 10 июня 1996 года
Я всегда верил в безбумажный офис.
CNNMoney/Fortune. 12 апреля 1999 года
Мы говорим своим сотрудникам – если ни одна ваша идея не стала объектом насмешек, возможно, вам не хватает креативности.
New York Times News Service/Syndicate. 9 октября 1996 года
Обычно творческим людям нравится работать друг с другом. Ваше дело – поощрять такую атмосферу, в которой они чувствуют себя комфортно, тогда можно рассчитывать на положительную отдачу. Многие в нашей компании стали богатыми людьми, так что надо постараться, чтобы им было здесь по-настоящему интересно и прикольно. Иначе они просто уйдут и займутся другим бизнесом.
Success Magazine. Октябрь 1988 года
Великие организации требуют от своих сотрудников высокого уровня вовлеченности и искренней преданности делу. Этот подход справедлив для любой сферы деятельности. Я никогда не критиковал людей, я критикую идеи. Когда я уверен, что решение какой-то проблемы является простой потерей времени или осуществляется неправильно, то не буду тянуть резину. Прямо так и скажу. Мы живем в режиме реального времени. Так что в ходе какого-нибудь совещания вы можете сто раз услышать, как я называю ту или иную идею идиотской.
Playboy. Июль 1994 года
Господи, да пошел он на хрен, [этот Филип Кан]! Ненавижу этого парня. Черт подери, я же разбираюсь в этом деле в тысячу раз лучше, чем он!
Из книги «Masters of Enterprise» («Мастера предпринимательства»). 1999 год
Что бы ты ни сделал, люди задним числом всегда будут сомневаться.
9
На айтишном жаргоне устойчивая системная ошибка, исключающая возможность правильной работы прикладной программы. – Примеч. редактора.
10
На русском языке книга выпущена издательством «Русская Редакция» в 1996 году под названием «Дорога в будущее». – Примеч. редактора.