Страница 25 из 39
Когда уважается только высшее руководство, а ближайшие руководители и просто сотрудники не принимаются как достойные уважения - это и есть культ личности.
Обычно, если у работника плохие отношения с сослуживцами, он очень предан к директору – это и есть культ личности.
В духовной организации преданные, у которых плохие отношения с другими преданными, очень фанатичны в поклонение гуру.
Вера без любви к ближнему делает человека фанатиком.
Самый эффективный руководитель.
Любит власть, но что более важно – людей.
Руководитель должен любит власть за то, что она даёт возможность заботится и защищать людей.
Власть без любви – разрушительна. А любовь без власти – сентиментальность.
Также как и знание - это прекрасно, оно необходимо, но одного знания недостаточно. Знание без любви к Богу - лишь умствование. Оно не совершенно и не является высшим трансцендентальным уровнем.
Фактически половина хронических заболеваний появляется от работы, без любви к своему делу.
Власть в первую очередь приносит с собой обязанности, но без любви они делают человека раздражительным.
Власть заставляет человека брать ответственность, при правильном подходе это приносит огромное развитие и реализацию, но без любви - делает человека бесцеремонным.
Власть – это обеспечение справедливости, но без любви – она делает человека жестоким.
В конце концов власть даёт богатство, но без любви оно делает человека жадным.
Одним словом, власть - без любви - делает человека тираном.
Помогает людям чувствовать себя счастливыми и защищенными.
Забота лидера, что бы все были счастливыми и удовлетворенными.
Что бы хорошо служить своей организации, человеку нужно быть счастливыми.
Те кто не чувствуют любви и заботы в 10 раз больше подвержены болезням тела, и в 5 раз в большей степени подвержены умственным болезням. Если ум в беспокойстве то он атакует все органы тела.
Всегда творят что-то ценное и важное.
Он стремится понят, что принесет благо многим людям. Он так же отвечает за последствия своих новаторств.
Также необходимо помнить, что компетентность без любви к другим участникам проекта делает человека неуступчивым, и в результате страдают все.
Является философом - всегда ищет истину.
Любой настоящий лидер является духовным лицом.
Он старается развиваться и культивирует духовное знание, чтобы помочь своим подчинённым. Просто умный руководитель, без любви к подчинённым – является хитрым обманщиком подчинённых ради своего обогащения.
Поэтому, посылая руководителя только на материальные курсы усовершенствования, можно ожидать, что он станет более квалифицированным в обмане подчинённых.
Его сила – в его качествах, он руководит изнутри.
Руководство не то что вы говорите, а то, что вы есть. Важны качества характера.
Полагается на универсальные принципы, а не на временные.
Современное общество основывается на придуманных принципах.
Мы не животные и нам нравится технический прогресс, но беда в том, что он перестал приближать людей к самосознанию. Проблема только в этом.
Например, современные средства массовой информации ставят равду превыше всего, но так как она подаётся без любви – то делает человека критиканом.
Силен в предвидении (может хорошо планировать и ставить цели).
Подчинённые вдохновлены, когда видят планы, но эти планы должны включать их самих. Лидер должен делиться своими планами и если людям это нравится, то люди будут участвовать в них.
Занимает каждого по его наклонностям.
Если подчинённого не занимать, то их ум сводит их с ума. Поэтому важно, что бы все были заняты.
Опытен в делегировании и уполномочивании.
Если мы сами исполняем свои планы, то они очень маленькие. Что бы сделать, что-то большое нужно помощь других людей. Если вы боитесь, что они все испортят, то их нужно обучать.
Бхишма говорит, что настоящий царь держит рядом с собой людей способных делать все лучше его. И понять кто царь можно только по зонтику. А плохой царь окружен глупыми людьми.
Его достижения работают в его отсутствии.
Лидер создает систему, которая не опирается на него. Она автономна.
В Манусамхите говориться, что юги определяются качествами лидера.
Хороший лидер способен разделить свое лидерство. Он воспитывает других лидеров и делегирует им полномочия. Делегирование успешно при условии, что другие лидеры чувствуют заботу о себе.
Если лидер не заботиться о преданных он падает. Зачастую это может происходить из за того, что он принимает 1/6 как греховных так и благочестивых последствий.
Община лучше, чем товарищество с ограниченной ответственностью.
Не каждое собрание людей является общиной, так же как не каждый дом является домом. Общество людей может стать общиной если оно поддерживает членов и дает им защиту.
Община очень сильно зависит от качеств лидера. И основное качество лидера – в том, что он заботится о членах общины.
Несколько принципов успешных общин
Если преданный в общине не получает больше чем он может получать дома, то у него нет причины оставаться в общине.
Нам всегда нужна культура.
Мы покинули материальную культуру, но теперь нам нужна духовная культура, духовные развлечения. Если у нас не будет духовной культуры то мы вернемся к материальной культуре.
Каждое поколение должно чувствовать свою необходимость и за действенность.
В наших общинах должны быть какие-то занятия как для детей, так для брахмачарий, для семейных людей, для пожилых людей и т.д. Для всех должно быть свое дело. Все вовлечены в общее дело.
Община означает, что люди постоянно трудятся над омоложением духа общины.
Это не означает, что однажды установив принципы общины мы больше не возвращаемся к нему. Нам нужно постоянно обновлять, утверждать принципы общинной жизни. Определенные вещи ослабляют дух общины, и его необходимо утверждать вновь.
В общине очень важно ценить различия, однако дух единства должен преобладать.
Слишком большие различия приведут к раздроблению. И хотя мы ценим различия, но единство должно преобладать.
В сильной общине должны быть единые ценности – единодушие, касающееся наших целей, наших планов, нашей культуры, наших ценностей и норм поведения.
Мы пришли из разных материальных культур, но мы должны принять духовную культуру.
Люди живущие в общинах должны понимать, что планы и цели лидеров включают их.