Страница 31 из 32
Видели бы вы этих «чуханов»!!!
А вы говорите — дедовщина…
Не знаю, было или не было это на самом деле, но я бы не поручился своей головой, что в этрм случае все не произошло именно так. Это зависит от тех конкретных людей, которых собрали вместе для того, чтобы служить. Специалисты подметили, что чем выше средний образовательный уровень состава подразделения армии, тем менее выражена в нем дедовщина. Например, когда в армию призывали студентов, дедовщина видоизменялась и переходила от жесткой дедовщины в бутафорскую (это я про «игры «дедов» в дембельский поезд» вместо ударов по голове и другим частям тела). Хотя, повторюсь, по большей части это зависит от того, есть ли совесть и сострадание у ваших «дедов». Если нет — вам не довезло.
Кроме того, имеет смысл завести себе друзей в своем призыве. Как говорится в пословице: «Гуртом легче и батьку бить». Любой дружеский коллектив уже сила, которая не обязательно должна утверждать себя кулаками. Иногда вовремя данный совет помогает больше, чем десять тумаков. Поэтому находите друзей, помогайте им, и, надеюсь, они отплатят вам тем же. Опять же не рекомендую подбирать товарищей по принципу «чем больше, тем лучше». Это не всегда так. Вспомните историю о трехстах спартанцах, остановивших громадное персидское войско. В выборе друзей я бы рекомендовал все-таки останавливаться на качестве. Кроме того, общение с друзьями поможет вам в тяжелый период отрыва от семьи, от родного дома и осознания себя в новом качестве, а во второй год службы скрасит и поможет дождаться светлого дня демобилизации.
Как и дедовщина, разными бывают и «деды». Поэтому смотрите, примечайте их поведение и по возможности старайтесь не конфликтовать с ними в течение первого года службы. Это, конечно, нереально, но уменьшить ущерб можно за счет знания их слабых мест. Как я уже упоминал, некоторые из них, например, могут по
--------------------------------------------
В скане отсутствуют страницы
--------------------------------------------
тов готовить приходилось именно из них. Можно себе представить, как эти сержанты командовали вверенными им подразделениями.
В 1995 году ситуация со здоровьем призывников настолько обострилась, что учебка стала больше походить на санаторий для дистрофиков, чем на в/ч. Более 50 % призывников поступали с дефицитом веса и с кучей болячек.
Поэтому в течение курса молодого бойца (КМБ) их приходилось просто приводить в чувство. Зарядка была сокращена в 2 раза, отбой давался на 1 час раньше. К минимуму были сведены занятия по физподготовке и строевой. Для дефицитников были в полтора раза увеличены нормы пайка пищевого довольствия. Часть призывников по результатам первого медосмотра сразу были помещены в лазарет. До 10 % призывников, при поступлении в части немедленно комиссовывались по состоянию здоровья. Ситуацию держали под контролем Главные штабы видов войск, каждую неделю командиры частей специальной телеграммой докладывали о ситуации с призывниками.
И вот эти истощенные, больные люди должны были защищать страну, и их нужно было этому учить.
Устранение стройбатов привело к тому, что бывшие уголовники стали попадать в строевые части. Это послужило толчком к криминализации дедовщины и насаждению в армии порядков «зоны». Систематические невыплаты денежного довольствия офицерам привели к тому, что очень большая часть офицеров уволилась из ВС.
О финансировании — отдельный разговор. Денег не хватало не только на зарплату офицерам и прапорщикам, их не было ни на что. Существовал лимит на горючее, лимит на боеприпасы. Часть имела право на использование мизерного количества боеприпасов, их не хватало даже на проведение плановых занятий.
В 1994 году прошло заключение контрактов с офицерами. Ситуация в армии была уже такая, что контракт не подписали почти все офицеры, которые смогли бы хоть как-то устроиться на гражданке. Все они уволились к середине 1995. По сути, армия лишилась лучшей части офицерского состава ротного звена. А сразу после подписания контрактов прекратилось финансирование всего, что не связано напрямую с поддержанием боеготовности.
Естественно, это не улучшило ситуацию в армии вообще. Практически повсеместно образовался недокомплект офицерами должностей от лейтенанта до капитана (а сейчас и до подполковника).
Офицеры, чтобы выжить и хоть как-то прокормить семьи, начали устраиваться на различные подработки (где это было возможным) и соответственно практически перестали уделять внимание тому, что творится в подразделениях.
В частях происходят случаи потери управления. Доходит до того, что команды, требующие немедленного выполнения, просто не до кого довести — или должность вакантна, или должностное лицо находится в невменяемом состоянии (например, пьян).
В Вооруженных силах сложилась ситуация, когда просто некого назначать на должности не только в войсках, но и в центральном аппарате МО. Кризис кадров проявляется в полном объеме.
Действительно, в армии еще остались энтузиасты, которые служат ради идеи, посвятив себя защите Отечества. Однако с каждым днем их становится все меньше и меньше. И если не будут приняты действительно кардинальные меры — они совсем исчезнут под грузом «тягот и лишений воинской службы» (которые умышленно или неумышленно создает им наше государство).
Кадровая политика также ничего хорошего не принесла. Всех (практически) более-менее толковых командиров «ушли».
К сожалению, когда стоит вопрос: служба или выживание, приходится выбирать последнее.
На самом деле уволились те, кому было где жить и работать на гражданке. Те, кому могли помочь с жильем и нормальной работой родственники или друзья. А если жить на гражданке негде, с работой тоже полная неизвестность, остается человеку служить в надежде на лучшее.
Ну и, конечно, остались люди, которые с детства мечтали быть офицерами, которые жизни без армии не представляют. Но государство делает все, чтобы таких оставалось как можно меньше. Потому что сам такой человек может переносить «тяготы и лишения» сколько угодно. Но почему должны страдать его семья, близкие?
По печальной статистике в течение первого года службы из армии увольняется до 50 % выпускников военных училищ.
Можно долго говорить об отсутствии у страны реального врага и о том, что СМИ любого убежавшего преподносят как жертву дедовщины, не разбираясь в причинах, о подрыве ими же авторитета армии в целом и о многом другом. Все это отдельная история. Но главное — в частях не стало того порядка и организованности, какой был в 80-х.
Такая вот печальная история… Как вы понимаете, нормальным офицерам есть до вас дело, но, к сожалению, зачастую на первое место выходят свои проблемы и заботы. Как, впрочем, признайтесь, и вам безразличны их трудности и беды. А потому готовьтесь сосуществовать в течение двух лет и с этими представителями армии. Вам необходимо знать, что офицер, — наблюдающий дедовщину на протяжении многих лет, потихонечку черствеет душой и может начать применять на практике эти действительно действенные методы для управления вверенным подразделением. Поэтому старайтесь не попадаться под горячую руку вашего отца-командира в то время, когда он переживает очередные, обрушившиеся на него неприятности, например конфликт с супругой, невыплату зарплаты или лишение премии. Кроме того, бойтесь офицеров-садистов. Они, пожалуй, даже и хуже всяких «дедов».
Теперь немного о том, как поступать в безвыходных ситуациях. В случае, когда вас загнали в угол и для принятия решения остаются считанные дни, часы или минуты. Хотите моего совета? Скажу честно: «Не знаю». К сожалению, это будет ваша ситуация и ваши противники.
В процессе написания книги я посетил городской союз солдатских матерей и поговорил с его председателем в надежде на то, что тот (как ни странно, это был мужчина) подскажет вам, что нужно делать. Его сына, по его словам, убили в армии, и он начал искать правду по всем инстанциям. Этот долго и пространно говорил о том, что государство не дает им те или иные льготы, о проблемах своих и организации… Я узнал о тех людях, которые ему помогают в борьбе за снижение коммунальных услуг и тех, кто мешает в этой борьбе. О тех, кто занимается профанацией на ниве солдатских проблем и о тех, кто борется с теми, кто занимается профанацией. В результате я понял, что это такой же человек, как и все мы, и так же озабочен своими житейскими проблемами. Конкретных советов солдатам о действиях в случае, если ситуация стала невыносима, от него я получить не мог. Единственное, что мне удалось вынести из нашей беседы, это понимание того, что в случае вашего побега из части лучше сразу идти в эту организацию. Там помогут советом и делом. У них есть опыт общения с государственными организациями в подобных случаях.