Страница 11 из 11
Вышеперечисленная информация непосредственно отражается в бизнес-плане.
Бизнес-план как документ включает в себя следующие пункты:
1) титульный лист;
2) резюме;
3) описание вида деятельности, продукции (работы или услуги);
4) план маркетинга;
5) производственный план;
6) организационный план;
7) страхование рисков;
8) финансовый план;
9) приложения.
1. Титульный лист предоставляет информацию о разработчиках проекта, сроках реализации, области деятельности. Конечно, он содержит название проекта, возможно, информацию о необходимом количестве заемных средств.
2. Резюме, несмотря на начальное положение в бизнес-плане, пишется в конце его составления. Оно содержит цели проекта, преимущества для общества от проведения проекта, возможности решения социальных проблем и потребностей, объяснение успеха данного проекта. Резюме должно размещаться не более чем на 2 – 3 страницах.
3. Третий пункт отвечает на вопрос, какой товар будет производиться и почему. Это очень важный раздел. Он определяет деятельность фирмы на ближайшие 5 лет.
4. План маркетинга включает подробное описание движения товара на рынок сбыта.
5. Производственный план ответит на вопросы об особенностях производственного процесса.
6. Организационный план укажет, как именно будут внедряться намеченные мероприятия по объекту, кто будет нести ответственность за них.
7. Название раздела «Страхование рисков» говорит само за себя. В нем содержится информация, которая укажет возможные трудности и способы их решения.
8. Финансовый план отразит в стоимостном выражении информацию предыдущих пунктов.
9. В приложении к бизнес-плану приводятся документы, не являющиеся частью основного текста, но на которые есть ссылка в бизнес-плане.
На первый взгляд, информацию, которую необходимо указать в документе, невозможно обработать и грамотно подать. Так кажется только неспециалисту. Бизнес-план в процессе подготовки составляется в нескольких вариантах, а потом выбирается лучший.
Ниже приведен макет бизнес-плана[1], который предлагает структурированное размещение необходимой информации. Следует помнить, что данный макет – это пример того, как может быть составлен бизнес-план. Его можно, конечно, корректировать по своему усмотрению.
1. Титульный лист
1.1. Фамилия, имя, отчество руководителя проекта
1.2. Адрес: (организации, частной фирмы)
1.3. Телефон:
1.4. Кем разработан
1.5. Сфера бизнеса
1.6. Основные виды деятельности
1.7. Срок начала деятельности
1.8. На какой период рассчитан бизнес-план
2. Резюме
2.1. Цели проекта: экономические, социальные, научно-технические, политические:
2.2. Описание главных видов деятельности проекта и основных преимуществ продукции (услуг):
2.3. Инвестиционная сумма, в том числе собственные средства, заемные и средства государственной поддержки:
2.4. Возможные рынки сбыта вашей продукции (услуг): (местный, российский, товарный рынок, др.); возможные потребители; торговые предприятия, реализующие вашу продукцию, посредники:
2.5. Каковы потенциальные возможности вашего бизнеса по этапам запланированного периода (укажите объемы, структуру продаж или производства, качественные характеристики, которые вы хотите достичь в целом или по видам продукции, видам деятельности):
2.6. Срок окупаемости проекта и срок возврата заемных средств:
2.7. Возможные инвесторы и ваши обязательства перед ними:
3. Описание вида деятельности (продукции или услуги)
3.1. Анализ вашего бизнеса на текущий момент. Особенности его истории, характеристика отрасли промышленности, к которой относится проект:
3.2. Оценка стадии развития вашей фирмы – становление, расширение действующего бизнеса, слияние с другой фирмой или выделение из состава более крупного предприятия:
3.3. Особенности организации и технологии предлагаемых бизнес-процессов в настоящее время и в будущем:
3.4. Какие и где появились аналоги продукта (услуги) за последние 3 года:
3.5. Каковы сильные и слабые стороны вашего бизнеса в настоящее время и причины их возникновения:
4. План маркетинга
4.1. «Изюминка» вашего продукта (услуги). Приведите детали патентов, лицензий на свою продукцию:
4.2. Разрабатываете ли вы новые изделия, услуги
4.11. Какие твердые заказы у вас есть на этот период:
4.12. Ваши конкуренты и их доля на рынке:
4.13. Цена на ваш продукт. Объясните, как вы будете ее устанавливать:
4.14. Сравнительная характеристика цен на ваш продукт и продукцию конкурентов:
4.15. Как вы собираетесь продавать свой продукт (по почте, с помощью агентов, рекламы):
5. Производственный план
5.1. Специфические требования к организации производства:
5.2. Состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок (аренда, лизинг, покупка), стоимость:
5.3. Сырье и материалы: поставщики (название, условия поставок) и ориентировочные цены:
5.4. Альтернативные источники снабжения сырьем и материалами:
5.5. Форма амортизации (простая, ускоренная). Нормы амортизационных отчислений. Основание для применения норм ускоренной амортизации:
5.6. Себестоимость намечаемой к производству продукции. Калькуляции себестоимости:
5.7. Структура капитальных вложений, предусмотренная в проектной документации и сметно-финансовом расчете, в том числе строительно-монтажные работы, затраты на оборудование, прочие затраты. Ввод и освоение производственных мощностей:
5.8. Обеспечение экологической и технической безопасности:
5.9. Месторасположение фирмы (центральный офис, помещение для производственного процесса, складские и торговые помещения). Укажите, будете ли вы арендовать помещения или покупать:
5.10. Обеспечение потребности в транспортных средствах:
5.11. Производственная кооперация – с кем и на каких условиях:
6. Организационный план
6.1. Организационно-правовая форма вашей фирмы (индивидуальное предприятие без образования юридического лица, товарищество, АО), условия создания и состав учредителей:
6.2. Штатный состав сотрудников и динамика его изменения в течение реализации проекта:
6.3. Сведения о предполагаемых сотрудниках (работающих):
Ф.И.О. сотрудника
Возраст
Адрес
Сегодняшняя или предполагаемая его роль в бизнесе
Заработная плата: сегодня
в будущем
Дипломы и сертификаты о квалификации
Опыт и навыки работы (что умеет делать)
6.4. Какие дополнительные условия (льготы, надбавки, путевки и пр.) планируются для управленческой команды:
6.5. Определите узкие (слабые) звенья в управлении командой (возможные или те, что существуют, и как вы будете с ними работать):
6.6. «Ключик», который откроет «ларчик» эффективного управления персоналом:
7. Страхование рисков
7.1. Ассортимент возможных рисков:
7.2. Варианты стратегии поведения в рискованных ситуациях: организационные меры профилактики: программа страхования рисков:
8. Финансовый план
8.1. Объем финансирования по источникам и периода
8.2. Прогноз доходов и расходов по годам и в месячной разбивке по 1-ому году (табл.1, раздел 2)
8.3. Финансовый план, содержащий движение денежных потоков по кварталам и годам реализации проекта (табл. 2, раздел 2)
8.4. Расчет окупаемости проекта.
Рис. 2.1. Финансовый план
9. Приложения
9.1. Технические данные по продукции.
9.2. Копии гарантированных писем, договоров, контрактов, протоколов о намерениях с потенциальными поставщиками, потребителями, посредниками.
1
Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. / Под ред. Н. Н. Филимоновой… М.: Издательство Московской академии государственного и муниципального управления, 2001. С 189.
Конец ознакомительного фрагмента. Полная версия книги есть на сайте ЛитРес.