Страница 4 из 6
Но существует мнение, что гораздо более продуктивным подходом было бы сотрудничество, взаимодействие этих двух, в общем то, дополняющих друг друга структур. Есть рецепт, по которому они не заходили бы в тупик взаимных обвинений, а оказывали бы друг другу выгодные услуги. В конечном итоге эта схема может являться моделью реструктуризации российской энергетики, по которой единая энергосистема не уничтожается, опасно раздробляясь, а наоборот, становится еще более сильной, соответствующей рыночной структуре и в то же время более предсказуемой и обладающей большим запасом прочности. Суть этой модели проста – выход предприятий коммунальной энергетики на Федеральный оптовый рынок энергии и мощности (ФОРЭМ) на условиях, равных с предприятиями РАО «ЕЭС России».
Мало кому известно, что в энергетике был осуществлен смелый эксперимент. Постановлением Федеральной энергетической комиссии РФ от 23.06.2000 г. № 32/2 предприятие коммунальной энергетики ОАО «Пятигорские электрические сети» было выведено на ФОРЭМ.В преддверии профессионального праздника энергетиков наш корреспондент встретился с Валерием Хнычевым и попросил его подробнее рассказать об опыте работы ОАО «Пятигорские электрические сети» на Федеральном оптовом рынке электроэнергии и мощности (ФОРЭМ).
– Первым предприятием коммунальной энергетики, которое было выведено на ФОРЭМ, стало ваше акционерное общество. Почему именно оно? – Причин много. Наши сети – преемник и продолжатель традиций первой в мире энергосистемы. Она создавалась с 1903 года, когда начала действовать гидроэлектрическая станция «Белый Уголь» на реке Подкумок, по 1913 год, с постройкой второй центральной «Тепловой» электростанции в Пятигорске. И вот 26 марта 1913 года впервые в России и в мире была осуществлена параллельная работа дизельной станции с гидроэлектростанцией «Белый Уголь». Это был прообраз будущих энергосистем! В «Пятигорских электрических сетях» создан музей, который так и называется: «Первые шаги отечественной энергетики», где хранятся документы, рассказывающие о достойном прошлом предприятия (в 1997 году музею присвоен статус мемориального, а в 1998 году он принят в ассоциацию клубов ЮНЕСКО России и был награжден переходящим знаменем Федерации клубов ЮНЕСКО России).
– Валерий Альбертович, вы во главе коллектива «Пятигорских электрических сетей» с 1979 года, а значит, прошли с ним через все до– и послеперестроечные процессы…
– В бурные годы перестройки предприятию не просто удалось выстоять перед лицом безденежья и постоянной угрозы банкротства, но и выйти на новый уровень качества обслуживания потребителей. Сначала «Пятигорские электросети» стали арендным предприятием, объединили вокруг себя коммунальные сети края. Помогали консультациями, делились опытом, занимались расчетами для отстаивания интересов всей «коммуналки». Во всем были первыми. И, хоть и с потерями, общими усилиями сохранили-таки структуру и функции «малой» энергетики на этом этапе.
В 1994 году мы одними из первых стали открытым акционерным обществом, независимым предприятием, «фирмой». Именно так сейчас называют свой второй дом наши работники. Собрания акционеров у нас – не пустой звук. Слово работника имеет большой вес.
(При общении с работниками предприятия в первую очередь обращаешь внимание на настоящую гордость за свое дел<На^РЖо сопричастности каждого к общим проблемам, глубокую информированность людей в текущей ситуации. – Л.Л.)К концу 90-х годов мы пришли с хорошими показателями, и в 1998 году ОАО «Пятигорские электрические сети» признано лучшим электросетевым предприятием России.
– Что же заставило искать новые методы работы?
– Наступило время, когда давление монополистов – дочерних предприятий РАО «ЕЭС России» – опять поставило под угрозу возможность бесперебойного и качественного энергоснабжения потребителей коммунальных электросетей. Непомерно высокие тарифы, по которым АО-энерго перепродавали электроэнергию коммунальным предприятиям, введение постоянных и зачастую необоснованных ограничений (так называемых «веерных» отключений), а также попытки поглощения коммунальных сетей региональными АО-энерго через банкротство… Наше выживание и нормальное функционирование опять оказались под угрозой.Идею выхода на федеральный оптовый рынок электроэнергии и мощности, чтобы покупать электроэнергию непосредственно у станций-производителей, минуя АО-энерго, подсказывала сама жизнь, сама логика развития рынка в электроэнергетике. И мы начали бороться за выход на ФОРЭМ, одновременно проводя коренное переоснащение своего предприятия.
– Какова была реакция на ваше стремление выйти на ФОРЭМ? – Некоторые аплодировали нашим неустанным стараниям, зная, что все равно эта невероятная идея неосуществима. Другие заняли выжидательную позицию. Третьи – откровенно враждебную. Но очень многие наблюдали за нами с надеждой: а вдруг получится?
– Чтобы такому предприятию, как коммунальная электросеть, не являющемуся дочерним предприятием РАО «ЕЭС России», выйти на ФОРЭМ, необходимо выполнить ряд дорогостоящих и трудоемких технических преобразований.
– Это касается, в первую очередь, внедрения в эксплуатацию телемеханических систем, без которых невозможен коммерческий учет электроэнергии. Например, систему АСКУЭ (автоматизированную систему коммерческого учета электроэнергии) имеет даже далеко не каждое АО-энерго, хотя они часто обвиняют коммунальные предприятия в «дремучести», технической отсталости. С помощью этой системы можно с документальной точностью фиксировать сальдо-перетоки электроэнергии с ФОРЭМ, а также бороться с коммерческими потерями при ее реализации потребителям. Кроме того, необходимо не иметь долгов перед региональным АО-энерго, что для многих предприятий коммунальной энергетики практически нереально.Наше предприятие технически и организационно было готово к тому, чтобы совершить этот качественный скачок, коренным образом изменить свой статус и положение на энергетическом рынке. Успешно и в короткие сроки было проведено внедрение телемеханического комплекса ТМ-1.1 «КОМПАС», позволяющего вести контроль над состоянием оборудования на питающих подстанциях и распределительных пунктах города для более надежного и рационального использования оборудования. С помощью системы «КОМПАС» производятся замеры нагрузок на распределительных подстанциях за каждый час, день, месяц. Устройство позволяет получать информацию о состоянии схем электроснабжения с перспективой телеуправления. Были выполнены работы по проектированию, монтажу, метрологической аттестации и вводу в работу АСКУЭ ОАО «Пятигорские электрические сети».
– Кто же поддержал идею выхода коммунального предприятия на ФОРЭМ, помогал вам в этом?
– Конкретную помощь в оформлении и согласовании необходимых документов по выходу на ФОРЭМ оказали люди с государственным мышлением: председатель Комитета Государственной Думы по энергетике, транспорту и связи КатренкоB.C.; бывший заместитель председателя Правительства Ставропольского края, одновременно занимавший должность председателя краевой РЭК, Кутепов Г.К.; заместитель председателя Правительства Ставропольского края и министр жилищно-коммунального хозяйства, строительства и архитектуры Тыртышов Ю.П.; администрация Пятигорска.
– Ваши самые первые впечатления от работы на ФОРЭМ?
– ОАО «Пятигорские электрические сети» стало полноправным субъектом ФОРЭМ с июня 2000 года. Мы – первые и пока единственные в России среди коммунальных электрических сетей, кто покупает электроэнергию непосредственно у производителей. Получаем электроэнергию с ФОРЭМ с октября 2000 года. Что это значит? Заключаем прямые договоры на поставку электроэнергии с электростанциями, минуя АО-энерго. Заключены договоры на поставку электроэнергии и мощности от трех базовых поставщиков – Ставропольской, Невинномысской и Новочеркасской ГРЭС, бывают разовые поставки от атомных станций.Жесточайшие требования на ФОРЭМ предъявляются к оплате купленной электроэнергии: стопроцентная оплата денежными средствами и согласно строгому графику. Чтобы вовремя рассчитаться, предприятие подчас вынуждено идти на банковские кредиты.