Страница 2 из 63
Не первый год здесь действует цеховая структура управления. В колхозе теперь четыре цеха: по производству зерна, кормопроизводству, животноводству и механизации. В каждом цехе свои средства труда, свой диапазон действия. В цехах созданы постоянные звенья, работающие по единому наряду. В таких коллективах люди трудятся в тесном контакте, каждый заинтересован в общем результате. Развито социалистическое соревнование. Трудовое соперничество поднимает профессиональную компетентность, повышает ответственность за судьбу дела, создает атмосферу творческого поиска.
Коллектив колхоза через областную газету «Южный Урал» выступил с обращением ко всем земледельцам области развернуть социалистическое соревнование за повышение плодородия почвы, получение стабильных урожаев, за высокую культуру земледелия. Бюро областного комитета партии одобрило эту инициативу. Горкомы и райкомы КПСС обсудили это обращение и наметили меры к тому, как это соревнование сделать массовым и плодотворным.
Выступив с такой инициативой, трудовой коллектив по существу стал зачинателем движения за дальнейшее развитие славных хлеборобских традиций.
В это хозяйство нередко приезжают перенимать опыт, хотя председатель колхоза Анатолий Дмитриевич Тихонов склонен считать, что секретов особых нет. Просто люди стараются работать как надо. Люди, конечно, — это главное. Но нужно их организовать, зажечь личным примером. Председатель, зная цену новому, сам увлекается перспективной идеей, прописывает у себя лучшее, что открыла наука и накопила практика. Пожалуй, всем новинкам, которые внедрены в производство и дают огромный эффект, хозяйство обязано коммунисту Тихонову. Да и не только новому. «Дом хозяином красен», — говорят в народе. Анатолий Дмитриевич Тихонов — тот тип руководителя, который органически сочетает в себе инициативность и социалистическую предприимчивость, практичность и деловитость, ответственность за общее дело и устремленность к новым высотам.
Это умный, надежный хозяин. Как личность он, пожалуй, сыграл главную роль в том, что колхоз из некогда отсталого превратился в крепкое, экономически развитое хозяйство.
Любят и ценят своего руководителя колхозники, хотя знают его требовательность. Но благодаря этому качеству, перевелись в коллективе любители работать спустя рукава.
Был такой случай. В горячую страдную пору подъехал Анатолий Дмитриевич к загонам, где работал молодой механизатор. Рядом с щетинистой стерней то тут, то там виднелись нескошенные гривки пшеницы. Тихонов — не сторонник мелочной опеки. Но в этом случае остановил комбайнера и сказал: «Вернись и сорви колосья руками. Не срами честь пахаря!» Этот урок навсегда запомнился молодому человеку.
Растет колхоз, а с ним растут и мастера своего дела. Назову имена некоторых из них. Это Виктор Иванович Афанасьев, Владимир Алексеевич Шпанов, Михаил Павлович Токмачев, Александр Алексеевич Щербовских и многие, многие другие.
Об этом хозяйстве еще много можно рассказывать. Добавлю только, что улучшение производственных и жилищно-бытовых условий в сочетании с серьезной работой партийной организации по укреплению трудовой и общественной дисциплины положительно влияет на морально-психологический климат в коллективе, обеспечивает высокое качество и эффективность труда. В колхозе самая низкая в районе себестоимость продукции полеводства и животноводства и самая высокая производительность труда.
За десятую пятилетку урожайность зерновых составила 19,9 центнера с гектара. План по заготовкам зерна выполнен на 130 процентов, молока — на 110. В среднем на одного колхозника производится продукции сельского хозяйства на сумму 6,6 тысячи рублей в год. За пять лет колхоз получил свыше 5 миллионов рублей прибыли. Выполнены плановые задания и 1981-го, 1982 года.
Таким образом, хозяйство вносит свой достойный вклад в выполнение Продовольственной программы страны.
Все эти завоевания на селе — грани нашего советского образа жизни.
Но социально-экономические вопросы успешно решаются там, где партийные организации, руководители хозяйств основой своей деятельности считают заботу о людях. В нашей области с такой меркой к решению задач подходят во многих хозяйствах. Среди них колхозы «Красный Октябрь» Илекского, имени Розы Люксембург Беляевского, имени Карла Маркса Переволоцкого, имени XXII съезда КПСС Оренбургского, совхозы имени Свердлова Тоцкого, имени XIX Партсъезда Светлинского, «Уральский» Первомайского районов. Партийные организации этих хозяйств обогатились опытом решения социально-экономических задач, воспитания людей. Поднялся уровень влияния коммунистов на все сферы сельскохозяйственного производства.
Творчески работает, например, коллектив совхоза «Будамшинский» Новоорского района. Партийный комитет хозяйства, цеховые парторганизации систематически рассматривают вопросы повышения эффективности общественного производства, улучшения условий труда, быта и отдыха людей, вовлекают коммунистов в решение актуальных задач коллектива. Каждый из них имеет повышенные социалистические обязательства, большинство участвует в движении за коммунистическое отношение к труду.
Выполнение плана социально-экономического развития находится под постоянным контролем партийной организации. И в земледелии, и в животноводстве производственная технология приближается к промышленным формам на основе комплексной механизации, что стимулирует профессиональное совершенствование, учебу, увеличение часов досуга. Труд рабочих наполнен новым, глубоким содержанием.
Социальные перемены вкупе с умелой организаторской и политической работой с людьми положительно сказываются на решении производственных задач. Радуясь успехам, хлеборобы и работники ферм с высокой мерой ответственности за порученное дело выполняют плановые задания и социалистические обязательства.
Преобразуя жизнь села, каждый должен быть в ответе за поле своей деятельности, должен чувствовать себя не одним из многочисленных винтиков, а осью в нашем поступательном движении. Ответственность — это черта, которая так необходима всем от руководителя до рядового труженика. Нам, партийным работникам, в своей повседневной деятельности очень важно воспитывать это чувство. Ведь оно — мерило гражданской зрелости, стержень коммунистической убежденности. А всегда ли велик спрос с тех, кто виновен в количественных или качественных недоработках, спрос за те или иные недостатки или упущения с руководителя внутрихозяйственного подразделения или специалиста? В этой связи можно вернуться к примеру колхоза имени Карла Маркса. В этом хозяйстве цеховая структура управления позволяет поставить главных специалистов руководителями соответствующих цехов. Тем самым повышается их роль и ответственность в сельскохозяйственном производстве. Теперь у них главный агроном, например, не чувствует себя только советчиком по вопросам полеводства при руководителе, а является полноправным хозяином борьбы за высокий урожай.
Конечно, у нас на селе еще много нерешенных проблем. Они особенно видны с высоты тех требований к социально-экономическим вопросам, которые предъявляются в свете решений XXVI съезда КПСС, майского (1982 г.) Пленума ЦК КПСС. Одна из таких проблем — создание постоянных трудовых коллективов.
На XXVI съезде КПСС подчеркивалось, что
«есть у нас еще немало отсталых хозяйств, немало сел, которые нуждаются в перестройке, обновлении, благоустройстве. Без этого нельзя добиться создания стабильных трудовых коллективов, эффективно использовать производственный потенциал, созданный на селе, в интересах успешного выполнения продовольственной программы».
Имеются такие хозяйства и в нашей области. Например, колхоз имени Фрунзе Сакмарского района не обновляет жилой фонд, не ведет строительство культурно-бытовых объектов. В населенных пунктах производственных подразделений нет школ, недостаточно жилья, не налажено регулярное обеспечение продуктами и товарами первой необходимости. Здесь не хватает свыше ста трудоспособных колхозников. Ежегодно отсюда выбывает 15—18 человек. Хозяйство не справляется с планами продажи государству зерна, молока. Задолженность по ссудам Госбанка составляет 3,7 миллиона рублей.