Страница 11 из 15
Однажды я был в компании мужчины, имевшего двух дочерей подросткового возраста, которые были виноваты в постоянном занудстве. Отец купил девочкам лошадь, которую должны были доставить на их участок через несколько дней. Но девочки убеждали отца взять напрокат фермерский грузовик и привезти лошадь немедленно. Они умоляли и выпрашивали, как они и раньше поступали в других ситуациях.
Обескураженный и сбитый с толку мужчина обратился ко мне за советом. «Скажи им твердое „нет" и не вздумай идти на уступки», — ответил я. Заручившись моим советом, он дал девочкам ясный отрицательный ответ. Они были в слезах и постоянно упрашивали его вплоть до того момента, когда мы были в машине на полпути домой. Некоторое время они сидели молча, затем стали что-то бормотать про себя, гневно поглядывая на отца. Такой отказ был для них новой строгой мерой воспитания. Они привыкли добиваться своего. Раньше они думали, что выпрашивание всегда приводит к получению просимого, но теперь, первый раз в жизни, они узнали, что отцовские слова имеют вес. Если бы он продолжил эту твердую линию руководства, дочери вскоре усвоили бы, что бесполезно давить на отца, и перестали бы это делать, выбрав разумное решение.
Четвертая неудача мужчин — это компромисс. В этом случае мужчина не сдается полностью. Он в какой-то мере отстаивает свои позиции, но идет на уступки или совершает попустительство тем или иным путем. Эта слабость — признак плохого лидера, она рано или поздно приведет к проблемам.
Попустительство ослабляет его позицию. В семье так много решений имеет моральный оттенок, что надо быть предельно осторожным, чтобы не сделать ничего, что спровоцировало бы переход от сильной позиции к слабой. Стандарты должны поддерживаться на высоте.
Мужчины должны знать, что, хотя мудро слушать других членов семьи, принимать во внимание их идеи и применять хорошие предложения, хороший лидер никогда не пойдет на уступки, если это противоречит его наилучшему суждению. Признак великого лидера в том, что он твердо стоит на своих убеждениях независимо от чувств других людей. Это не только право лидера — это его обязанность.
В-пятых, мужчина, позволяющий своей жене отобрать у него лидерство. В данном случае она не давит на своего мужа. Она узурпирует его власть. Она доминирующая женщина, и поэтому старается взять верх. Она верит, что быть главой семьи — ее право и обязанность. На это у нее могут быть различные причины. Пожелания мужа не имеют для нее значения. Возможно, он хочет быть лидером, но она его пересиливает. Она принимает решения, определяет политику семьи, составляет планы без его одобрения. Дети обращаются за советом к ней.
Если она похитрее, она высказывает бесконечные предложения, дает советы, всегда указывает ему, что и когда сделать. И в том и в другом случае она не на своем месте. Мужчина, который позволяет своей жене держать вожжи, также виноват. Он потерпел неудачу в своих обязанностях главы семьи. Если он мужчина, он должен превзойти ее и вернуть свое положение главы семьи.
В-шестых, мужчина, которому не удается добиться послушания членов семьи. В этом случае мужчина дает инструкции своей жене (или детям), но она их не выполняет. Она считает свое мнение более весомым. Она думает, что не обязана делать так, как он скажет, а может поступать как ей заблагорассудится. Дети тоже следуют примеру непослушания, так как они научились этому от матери. Если дети в семье научатся непослушанию, особенно от своей матери, это влечет за собой серьезные и часто далеко идущие последствия. Мужчина, допускающий подобное поведение, становится соучастником этого злодеяния. При этом на него ложится бремя ответственности, о чем он впоследствии сильно пожалеет.
В некоторых случаях жена (или ребенок) не будет спорить с необходимостью послушания, но будет оправдывать непослушание, так как подчиняться ей трудно из-за эгоистичных желаний. Она будет сводить к минимуму последствия своего непослушания, пытаясь оправдать его с помощью рациональных доводов. Муж, способный научить послушанию без злобы и с терпением, — по-настоящему замечательный человек.
Седьмой недостаток лидерства — это отсутствие бархата. Это противоположная проблема. Этот мужчина руководит со стальной силой и твердостью, но недостаточно задумывается о тех, кем он руководит. Так как их просьбы всегда отметаются в сторону, желания их сердец остаются без ответа. Когда член семьи умоляет о рассмотрении его вопроса, мужчина остается непреклонным. Полный эгоизма, он не желает создавать себе неудобства или пойти на жертвы ради других.
Когда кто-то из членов семьи проявляет непослушание, его ждет строгое осуждение и суровое наказание. Такие мужчины правят как тираны. Им не хватает одного из самых важных качеств великого лидера. Мужчина должен руководить с добротой, рассудительностью, справедливостью, милосердием, любовью и самоотверженностью. Для правильного руководства мужчина должен иметь как твердость стали, так и мягкость бархата.
Восьмой недостаток мужчины возникает из-за слабой самооценки. Эта проблема настолько глубока, что зачастую он сам не осознает своего недостатка. Мужчина говорит «нет», когда ему хочется сказать: «да». Он делает это лишь для того, чтобы продемонстрировать свою власть. Он будет отвергать хорошо продуманные идеи или предложения, так как хочет, чтобы его семья не забывала, кто является лидером. У него низкая самооценка, и он нуждается в самоутверждении.
Он не сознает, что ему не обязательно говорить «нет» просто для того, чтобы показать свою власть. В определенных ситуациях он на самом деле должен говорить «нет». Когда он научится быть твердым, решительным и смелым в своих убеждениях, он заслужит то уважение, к которому стремится. Мужчина, имеющий здоровую самооценку, будет отвечать следующим образом: если член семьи выступит с разумным предложением, он скажет: «Я считаю, что это хорошая идея. Давай попробуем». Он не использует свою лидерскую позицию для утверждения собственного достоинства.
Девятый недостаток — завышенная самооценка. В этом случае мужчина считает, что он превосходит тех, кем руководит. Это уже не превосходство позиции, а превосходство человеческого достоинства в целом. Он может считать себя более умным, одаренным, способным и квалифицированным, чем остальные члены семьи. Поэтому он отвергает их советы, идеи и предложения. Ему недостает смирения, чтобы выслушать их и посоветоваться с ними, в результате чего он отделяется от них. Как ни странно, образ человека высшего сорта не приводит к ожидаемому уважению. Наоборот, он внушает презрение. Только человек, признающий свои ошибки, может стать эффективным лидером.
Смиренный человек способен обучаться. Без этого свойства невозможно достичь большого прогресса. Тот, кто хочет достичь успеха в роли мужа, отца или в любой другой сфере, должен признать этот факт. При рассмотрении огромной ответственности главы семьи становится очевидным, что мы нуждаемся в любой доступной помощи. Из опыта других людей мы можем многому научиться. Детей нельзя сбрасывать со счетов, так как порой они проявляют потрясающую мудрость. Женщины обладают глубоким видением и интуицией. Мудрый мужчина открыт для любых источников обучения. Главное, чему я научился в жизни, это то, что надо быть медленным на суждение и быстрым на слышание. Крупицы истины можно извлечь из самых неожиданных источников.
Полезно выяснить основные причины, приводящие к неудачам мужчин в лидерстве. Их можно перечислить следующим образом:
1. Недостаток знания. Это наибольшая проблема. Хотя мужчине по натуре свойственно быть лидером, он не знал, как надо руководить. Вследствие этого он потерпел неудачу, и в результате мысль о том, что он должен руководить, была отброшена и заменена на другие концепции, например, обоюдное руководство или экспериментальное руководство. Пусть оба, и муж, и жена, принимают решения вместе или договариваются и стараются вместе прийти к какому-то результату. Это тот случай, когда слепой ведет слепого.