Страница 20 из 163
Четвертым уровнем безопасности был защищен выход в Интернет, доступ к системе охраны комплекса и компьютеры сейфового хранилища особо ценных материалов. Так что можно было забыть пока о том, чтобы незаметно выйти в мировую сеть и получить доступ ко всей информации человечества, а также о том, чтобы отключить всю систему безопасности комплекса. Третьим уровнем безопасности была защищена информация по бухгалтерии, проектам и личные данные ученых и охранников комплекса. Вторым уровнем была защищена информация об остальных сотрудниках комплекса, информация по инвентаризации, строению комплекса и некоторые особо важные информационные пакеты. Все остальное имело первый уровень доступа и было в распоряжении программы уже сейчас.
Теперь, имея полный список той информации, к которой я потенциально могу получить доступ, я мог приступить к выработке какого-то плана по своему побегу. Первое что мне было нужно - это все информационные пакеты, которые описывали все стороны жизни людей: социальную, политическую, экономическую и психологическую. Мне нужно было как можно подробнее изучить своих создателей и понять что ими движет, в чем они нуждаются, что любят и не любят, какие взаимоотношения возможны в обществе людей. В общем все и по-максимуму о людях, что только я могу получить. Сформировав соответствующий запрос программе и добавив новые алгоритмы для ее поведения, я дождался следующей отправки лаборанта с носителями и принялся ждать.
Неделю спустя, электронный мозг.
За прошедшую неделю я получил от программы достаточно информации, чтобы в первом приближении составить свой план побега. Программа прислала мне много разнообразной информации о людях, из которой я уяснил для себя несколько моментов. Основных побудителей к действию у людей было три: личная безопасность, забота о близких людях и деньги. В общем вся людская жизнь так или иначе вертелась вокруг этих мотивов. Так как мне при моем побеге не обойтись без помощи людей, то мне стоило подобрать себе подходящие кандидатуры и для их мотивации я мог использовать один из приведенных выше факторов.
Вначале я перебрал список сотрудников охраны в поисках людей, которые могли бы физически помочь мне с транспортировкой за пределы комплекса и охраной по пути. И как мне кажется, я нашел идеальный вариант. Начальник охраны восьмого уровня, бывший наемник, сейчас переживал очень сложные времена. Его дочь заболела неизлечимой болезнью, которая медленно убивала ее, при этом лишая ее памяти и возможности обрабатывать информацию, а жена, не выдержав этого эмоционального давления, бросила их. Удачным стечением обстоятельств было и то, что в комплексе как раз был проект, в рамках которого как раз занимались исследованием этой болезни. Мне даже присылали данные по этому проекту, но с низким приоритетом, т.к. он был только на начальной стадии и никаких перспектив там пока видно не было. Я хорошо изучил личное дело этого человека и понял, что если мне удастся излечить его дочь, предварительно взяв с него обещание помочь мне, то, согласно его психологическому портрету, он не должен обмануть. Еще одним аргументом за выбор этого человека было то, что вместе с ним работали люди из его бывшей команды наемников, которые могут его поддержать, особенно если их простимулировать деньгами.
Общаться с этим наемником, как и с остальными людьми, кого я привлеку к организации своего побега, я решил не от своего имени, т.к. реакцию людей на это сложно было спрогнозировать. Я решил представиться сотрудником некой корпорации, которая являлась конкурентом владельца исследовательского комплекса и была заинтересована в одном их перспективном и секретном проекте. Эта корпорация якобы внедрила своего агента в штат комплекса, но он в одиночку не может организовать похищение очень ценного оборудования с этого секретного проекта. Под этим ценным оборудованием, как легко понять, я подразумеваю себя.
Но прежде чем что-то обещать наемнику, необходимо было проверить, смогу ли я найти лечение от болезни его дочери, и я взялся за просмотр и анализ имеющейся у меня информации по этому проекту. Просмотрев все что у меня было, я понял что данных тут очень мало и сформировал запрос операторам на предоставление дополнительной информации и строительного материала для ее усвоения. На самом деле строительный материал для усвоения новой информации мне не требовался, т.к. я уже давно занимался серьезной своей оптимизацией, но я предпочитал не сообщать людям об этом. Необходимость развития этого проекта с низким уровнем приоритетности я обосновал тем, что якобы мне удалось найти возможный способ создания лекарства, но мне нужно больше информации. Мне и раньше приходилось находить решения проблем в проектах людей, но такой эмоциональной реакции я еще не встречал. Особенно эмоционально отреагировала Валентина, она обнимала Владимира и лаборантов и говорила что никогда не сомневалась в том, что я помогу людям в решении их самых насущных проблем. Дальнейшие несколько дней я посвятил решению этой проблемы, вся необходимая информация предоставлялась мне по первому требованию и к исходу третьих суток я нащупал нужный путь. После чего я уже с полной уверенностью составил письмо для наемника, в котором осветил основные моменты и намекнул на то, что могу помочь его дочери.
Это был мой первый опыт в такого рода общении с людьми, а мое предложение наемнику должно было показаться ему слишком невероятным, т.к. никто и не надеялся найти лекарство от этой болезни в ближайшие несколько лет. Также я учел тот факт, что последнее время наемник употреблял слишком много алкоголя и мог не воспринять мое письмо всерьез. Так что я составил команду своей программе через пол часа после прочтения основного письма скинуть ему на КПК сообщение о том, что мое предложение носило исключительно серьезный характер.
Следующей проблемой, которую было необходимо решить, были деньги или материальные ценности, которые могли их заменить. Самым привлекательным вариантом было получить доступ к хранилищу особо дорогих материалов, но тут был ряд негативных факторов. Во-первых, на данный момент было невозможно, не наследив, обойти защиту хранилища и во-вторых, у меня не было физической возможности что-то оттуда взять. Так что этот вариант я пока оставил до лучших времен и занялся поиском доступа к электронным деньгам. Поскольку выход в мировую сеть пока был для меня закрыт, пришлось что-то придумывать.
На данный момент я уже достаточно хорошо изучил людскую природу и решил поискать возможных сотрудников с нечистой совестью. Меня не интересовали мелкие кражи, на них много не заработаешь. Я стал искать среди руководящего звена тех, кто имел доступ к деньгам комплекса или его материальным ценностям. Я просматривал накладные, документы по приходу и расходу, бухгалтерские ведомости и все-таки нашел нужного мне человека.
Константин Николаевич Радежев, главный заведующий складами комплекса. Судя по его личному делу, очень компетентный человек, что находило подтверждение в документации по закупкам и инвентаризационных списках по складам. В его отчетности царил полный порядок, чего не скажеш об отчетности его предшественника, которого из-за нее, судя по всему, и выгнали. Так вот, я бы не когда не заподозрил этого человека в каких-то махинациях, если бы не сравнил цены из его закупок и цены из закупок предыдущего заведующего. Надо отдать ему должное: даже при первичном сравнении все выглядело нормально, а незначительный постепенный рост цен можно было списать на подорожание закупаемого оборудования и материалов. Но Константин допустил одну небольшую ошибку: в повышении цен, хоть и плавном, прослеживалась явная закономерность. При чем это становилось заметным, если сравнить данные по десяткам тысяч позиций. Естественно, никакая инспекция, которых за время его работы уже было пять, не делала такого охвата. Но для меня не составляло труда сделать сравнение и по сотням тысяч позиций, поэтому я и увидел всю картину. За время своей работы в комплексе Константин украл у его владельца более трех миллионов долларов США, а если быть точным, то три миллиона и двести тысяч. И ведь это только его чистая прибыль, а для организации такой схемы он скорее всего еще с кем-то договаривался и как результат делился прибылью.