Страница 28 из 61
С точки зрения шпионажа Матросское бюро, скажем, вообще находилось в исключительно благоприятных условиях. Товары, перевозимые на германских торговых кораблях, тщательно осматривались и устанавливалось их происхождение, качество, количество и назначение. Очень часто германские линии торгового судоходства, находившиеся под правительственным контролем, намеренно снижали фрахтовые цены, чтобы победить конкурентов и добиться права на перевозку товаров, которые интересовали их в качестве объектов промышленного шпионажа. Помимо этого, немецкие матросы старались получить работу на иностранных кораблях, с тем чтобы сообщать по назначению их маршруты и ассортимент перевозимых грузов.
Подотделом Матросского бюро было Бюро портового обслуживания, имевшее свои отделения в ряде портов и работавшее под руководством одного из заместителей Боле — Курта Вермке.
В подчинении Бюро портового обслуживания в свою очередь находились местные портовые бюро, которые были открыты во всех портах мира, не исключая даже и самых небольших. Во главе этих портовых бюро зачастую стояли заправские бандиты и преступники; им ничего не стоило осуществить по приказу гестапо любое кровавое преступление.
Помимо морских путей, для органов промышленного шпионажа чрезвычайно важным было постоянное наблюдение за железными дорогами. Здесь уже стало значительно труднее просачиваться в иностранные организации. Германский железнодорожный центр шпионажа преуспевал только в нескольких странах, главным образом в Испании и на Балканах, где благодаря подкупам и взяткам удалось получить некоторую часть товароперевозок в свои руки. В этих случаях на основных узловых станциях создавались конторы, из которых агенты могли наблюдать за погрузкой и разгрузкой всех грузов.
АО испытывала постоянную необходимость в расширении и увеличении своих шпионских кадров. При этом она не ограничивала себя даже одними только немцами, а вербовала также иностранцев. В целях привлечения на эту работу молодых людей — в основном из небольших стран — использовался престиж германской науки и техники. Особенно охотились немцы за инженерами, химиками и техниками, хорошо знакомыми со своей профессией. Этим молодым людям предлагалось осмотреть Германию и приятно провести свой отпуск, да еще сделать это почти бесплатно. Таким образом, устанавливались связи, которые впоследствии широко использовались АО.
Такие приглашения, разумеется, не давались без разбора. У Боле имелись сведения о многих тысячах иностранных специалистов в самых разнообразных областях, и заранее было известно, кто из них мог дать Германии полезную информацию. Естественно, что не все из приглашаемых в дальнейшем оказывались действительно полезными, а только немногие. Но большего Боле и не ждал.
Специальная «Лига развития личной дружбы» с иностранцами также занималась подыскиванием шпионских кадров. Лига эта, основанная Геббельсом и включенная Боле в состав АО, требовала от своих немецких участников регулярной посылки писем друзьям за границу, чтобы тем самым укреплять особого рода духовные связи с Германией. Эти письма, посылаемые как будто лишь «для развития личной дружбы», в конечном итоге оказывались все же полезными для АО.
Опять-таки не следует думать, что любой из немцев, живущих за границей, присылал на имя Боле свои еженедельные доклады. В каждой стране АО имела довольно узкую организацию. Каждая страна была разделена на «опорные пункты», «местные группы» и «районы».
«Опорный пункт» был самым мелким подразделением этой системы и состоял из отдельных ячеек, объединявших от 10 до 250 человек, возглавляемых своим руководителем. В случае, если в определенной местности было несколько «опорных пунктов», они составляли «местную группу» также во главе с руководителем. Несколько «местных групп» составляли «район», глава которого именовался районным руководителем. Всеми районами в данной стране ведал территориально-районный руководитель, который в свою очередь был подчинен территориально-групповому руководителю. Лишь последний и его штаб имели право непосредственной связи с посольством, консулами и с центральным штабом АО в Берлине.
Таким образом, огромное количество получаемого еженедельно материала проходило тщательную сортировку и отсев. Тысячи и десятки тысяч руководителей «опорных пунктов» получали тонны материалов. Что касается руководителей «территориальных групп», то им посылалось уже только то, что было наиболее важным.
Территориальное бюро № 6 (Северная Америка) было создано весной 1932 года. С тех пор оно во много раз увеличило свои штаты. Руководитель территориальной группы в США проделал большую работу. Этим руководителем был отнюдь не натурализовавшийся в Америке немец Карл Оргелл, зарегистрированный в министерстве иностранных дел как германский агент. Этот Оргелл всегда был только подставной фигурой. Действительным руководителем территориальной группы был Вальтер Г. Шелленберг, о котором мы уже упоминали выше.
Рассмотрим, как работала его шпионская организация.
До того как США начали обращать внимание на иностранных агентов, в стране насчитывалось 50 тыс. человек, которые так или иначе — добровольно, полудобровольно или по принуждению — вносили свою дань в общий поток информации, шедшей в Берлин и Гамбург.
Домашняя прислуга, продавцы в бакалейных лавках, парикмахерши, сестры милосердия, шоферы, оперные певицы, счетоводы — все они посылали еженедельно свои доклады. Немалая часть этих сведений в связи со строгим приказом доносить обо всем, естественно, состояла из материалов, интересующих гитлеровскую разведку. Немало было в этих сведениях также и сплетен, анекдотов, ничего не значащей информации, подслушанной агентами во время работы и на службе. Все же иной раз и малозначащие обрывки подслушанного могли дать повод к раскрытию какой-либо крупной деловой операции, к определению морального состояния определенных групп населения, к установлению срока отплытия судна и т. д. Гитлеровцы создали весьма тонкую технику отбора и сортировки этих сведений. Окончательно принятая система была проверена «Германо-американским союзом». Эта новая шпионская организация, созданная Шелленбергом в 1936 году, стала известна в качестве центра по сбору всей шпионской информации и руководству всеми местными организациями германского шпионажа в США. В этом центре должны были делаться вырезки из газет, торговых бюллетеней, журналов, иначе говоря, из всего, что издавалось на территории данного района, причем все вырезки в трех экземплярах посылались в Нью-Йорк. Легко понять, насколько нелегкой была сама по себе эта задача. 20 % материалов, прибывавших в нью-йоркскую штаб-квартиру, пересылалось Шелленбергу, а половина того, что он получал, уходила в Германию. Но если к 1936 году количества еженедельно собираемых печатных материалов было достаточно для заполнения грузового автомобиля, то число индивидуальных докладов возросло к тому времени до колоссальных размеров и оставалось на этом уровне до конца 1939 года. И надо сказать, что если бы не хитроумная слежка и хорошие связи одного известного американского журналиста в Берлине, то истинный размах этой работы никогда не стал бы известен американцам. Для того чтобы получить представление о системе тотального шпионажа, налаженной Шелленбергом, следует ознакомиться с частью секретного доклада, сделанного упомянутым выше журналистом после его двухнедельного пребывания в Берлине:
«Суммы, затрачиваемые гитлеровским режимом на пропаганду и шпионаж за границей, — читаем мы в этом докладе, — составляют вторую по величине статью расхода в секретном государственном бюджете. Поразительно, как много действительно важных и ценных военных сведений добывалось в Берлине из докладов тысяч и тысяч агентов-добровольцев, орудующих в США. Каждая из этих личностей в отдельности представляет собой мелкую рыбешку, на которую офицеры германской разведки смотрят, презрительно усмехаясь; однако в то же время они должны считаться с тем, что гитлеровская партия объединила этих людей и поручила им как раз то сравнительно скромное дело, каким они заняты».