Страница 5 из 9
Каждый должен внедрять новые эффективные методы работы. Каждый должен вдохновлять своих товарищей. Быть открытым для перемен. Принимать на себя ответственность за результаты. Мыслить позитивно. Изо всех сил стараться сделать лучшее, на что способен.
И если все будут вести себя именно так, тогда организация не просто прекрасно приспособится к изменяющимся условиям, но будет лидировать в своей области.
- Так вы утверждаете, что нашей компании больше не нужны должности и звания? Знаете, Томми, я совсем не уверен, что дирекции придется по вкусу проповедуемая вами революционная философия лидерства, - искренне признался я, отхлебывая свой остывший кофе.
- Нет. И об этом я хочу сказать предельно ясно.
Я вовсе не утверждаю, что предприятиям не нужны должности и звания.
Нужны. Нам необходимы руководители, которые выбирают направление, стоят у руля и несут ответственность за окончательный результат. Система должностей и организационная структура помогают поддерживать порядок и обеспечивают бесперебойное функционирование предприятия.
Однако я настаиваю на том, что для процветания любой организации в эти бурные времена каждый из нас должен принять личную ответственность за результаты своей работы, став директором для себя самого и превратившись в лидера в рамках своих полномочий.
Нам всем необходимо лидировать на своем месте - нужно сиять в полную силу.
Самый потрясающий результат, когда начинаешь лидировать в своей сфере влияния, состоит в том, что чем больше ты это делаешь, тем шире становится твоя сфера влияния.
Вот в чем основная идея, Блейк. Независимо от того, есть ли у тебя формальный титул, именно от тебя в первую очередь зависит, как ты проявишь себя в текущей роли. Высшая из всех человеческих способностей - это присущая каждому из нас способность реагировать на окружающую среду. И если каждый работник делает выбор в пользу того, чтобы работать с максимальной эффективностью и быть лидером в своем деле, то все предприятие очень быстро естественным образом выдвигается на передовые позиции во всем мире.
- А что означает ЛБЛ? - настаивал я.
- Прежде всего, это трансформационная философия работы и жизни, которую может в любой момент начать использовать любой человек. И независимо от того, сколько ему лет и в какой стране он живет, с помощью этой философии он высвободит внутреннего лидера и добьется потрясающих результатов в течение нескольких минут.
Внутри каждого из нас есть внутренний лидер, и он стремится проявить себя. У всех есть врожденная способность к лидированию, никак не зависящая от титула, возраста или места жительства. При помощи метода, с которым ты скоро познакомишься, доступ к внутреннему лидеру способна получить двадцативосьмилетняя торговая представительница мультинациональной компании из Лос-Анджелеса, и ей откроется совершенно новая реальность - совсем другие результаты работы и несравненно более высокие заработки. Шестнадцатилетний школьник из Бостона может принять внутреннего лидера - и благодаря этому добиться блестящих успехов в учебе, невероятно преуспеть в своем хобби и завоевать огромный авторитет среди сверстников. Внутренний лидер, жаждущий выйти на свет, живет и в тридцатичетырехлетнем менеджере из Сан-Франциско, и в сорокадвухлетней предпринимательнице из Солт-Лейк-Сити.
- Теперь я понимаю это лучше, Томми. Любой человек в любой точке мира может сделать шаг вперед и принять на себя ответственность за то, чтобы изменить что-то к лучшему, добиться совершенства в своем деле и стать лидером. И принять такого рода решение может кто угодно независимо от рода занятий: солдат из Вашингтона, учительница из Токио, летчик из Перу... Каждый из нас носит внутри этот потенциал лидера. Нужно только осознать его в себе и научиться использовать. Боже, если бы независимо от места своей деятельности - в коммерческих компаниях, в учебных заведениях, в правительственных структурах, в социальных службах - люди прониклись этой идеей, весь мир переменился бы!
- Ну да. Именно об этом я и толкую, дружище, - сказал Томми одобрительно. - Однажды пробудившись для реализации своего внутреннего лидера, ты обязательно станешь проявлять его постоянно. Ведь чем больше ты используешь эту силу, тем лучше знакомишься с ней. И при этом она возрастает. И еще одно, Блейк.
- Я слушаю.
- Я пока не могу сказать тебе, как расшифровывается ЛБТ, - сказал он с озорным блеском в глазах, снова погладив свой медальон. - Лишь четырем учителям, которые
поведали мне эту философию, дозволено объяснять кому бы то ни было, что означают эти буквы. А они делают это лишь на определенных условиях.
- Ну пожалуйста, Томми, скажите, - взмолился я.
- Не могу. В любом случае не сейчас Возможно, на днях я получу разрешение рассказать тебе это... И возвращаясь к вопросу о том, почему я не стал менеджером, я хочу, чтобы ты знал, что мне такую возможность предлагают уже давно. Между прочим, меня и на должность вице-президента компании много раз звали: служебный автомобиль, деньги на представительские расходы, огромный кабинет. Но пока что меня это не прельщает. Если хочешь знать, настоящее лидерство состоит далеко не в этом. Лидерство не имеет никакого отношения к тому, в каком кресле ты сидишь и сколько денег получаешь. Лидерство определяется тем, насколько хорошо ты работаешь и насколько безупречно ведешь себя. Как я уже говорил, самое главное - блестяще делать свое дело, в чем бы оно ни состояло. И воодушевлять тех людей, с кем ты работаешь и для кого работаешь. В основе ЛБТ лежит давно забытая, но очень глубокая истина: человеку не нужен титул, чтобы быть лидером.
- Замечательная жизненная позиция, - сказал я.
- Наши современники неправильно понимают саму идею лидерства. У них в голове полная путаница в связи с этим. Они считают, что лидеры - это только директора, управляющие бизнесом.
- Или руководители государств.
- Вот-вот. А это просто неверно, Блейк. Повторю, поскольку это очень важно: лидером может быть каждый. На самом деле, если мы хотим построить по-настоящему выдающуюся организацию, необходимо, чтобы каждый сотрудник был лидером.
Томми сделал паузу и снова принялся играть со своими волосами, обдумывая сказанное только что. А затем с жаром и убежденностью продолжил:
- Поэтому в течение всех этих лет, входя в двери книжного магазина, я оставлял свое эго за порогом, а все свои силы сосредоточивал на том, чтобы наилучшим образом выполнять свою работу, поддерживать своих сотрудников и быть настоящим лидером. И вовсе не стремился к тому, чтобы на моей визитке был отпечатан какой-то звучный титул.
Эти слова произвели на меня впечатление. Похоже, что Томми - человек чести. Не много я таких видел с тех пор, как уволился из армии и вернулся к гражданской жизни. И тут у меня сам собой вырвался вопрос:
- А у вас есть визитка? Вот у меня нет... - протянул я немного смущенно.
- Да. Держи, - сказал он, вытаскивая карточку.
Золотые рельефные буквы гласили:
Сеть книжных магазинов Bright Mind Books Inc.
5555 Пятая Авеню Нью-Йорк, Нью-Йорк
Томми Флинн
Человек
- Ух ты, какая должность -«Человек»! - воскликнул я. - Вот это титул! Мне нравится.
- Как я говорил, Блейк, нет нужды иметь титул, чтобы быть лидером. Достаточно быть просто живым человеком. Вполне достаточно. Больше ничего не нужно. Каждый из ныне живущих на Земле владеет неосознанным потенциалом и нераспознанными силами, которые намного превосходят силы, таящиеся в любом титуле. Стоит научиться пробуждать эту мощь и использовать ее, как успех озарит каждую сторону твоей жизни. Поведение лидера становится для тебя естественным - ты автоматически живешь и работаешь как лидер. Тебе просто чужд другой образ бытия.
- Мне нравится все, что я слышу. Слушая вас, Томми, я преисполняюсь оптимизма, - искренне сказал я. - Я хочу пройти к успеху тем путем, о котором вы говорите. И хочу сделать это как можно скорее.