Страница 104 из 139
Владение акцией УРА-корпорации становится одновременно и своеобразным «виртуальным гражданством». То есть юридически оформленным, по типу контракта, обязательством выплачивать УРА-корпорации определенную, единую для всех долю своего дохода или дохода своей компании — налог в 5-10 %. Выплачиваемое автоматически включается в текущую стоимость акции, которая как до, так и после этого является рыночной, то есть, обладающей плавающей стоимостью. Не стоит и говорить, что как все внутрикорпоративные расчеты, так и акции УРА-корпорации будут «виртуальными», то есть будут существовать в виде записей баз данных Великой Руси. Так, в случае покупки нескольких акций, они автоматически как бы сливаются в одну суммарной стоимости. Реальными будут лишь выплачиваемые дивиденды на акцию и зарплаты сотрудников. Причем, по желанию акционера, любая часть дивидендов или зарплаты может быть вложена в акцию. Это означает, что акционерный капитал УРА-корпорации, как и число ее сотрудников, не ограничен в принципе. И это (по мнению Русова) станет ядром формирования новой страны, не знающей границ — Великой Руси.
Минимальная сумма налога подданных УРА-корпорации компенсируется жесткими установками по ее неуплате. В случае сознательного уклонения от уплаты отчислений или значительного преуменьшения дохода ационер лишается как гражданства Великой Руси со всеми вытекающими последствиями, так и самой акции без какой-либо компенсации. Понятное дело, что как и во всяком государстве, контракт акционера будет включать полное право фининспекции корпорации на проверку счетов как самого акционера, так и компаний, владельцем которых он является.
Но какие преимущества получает акционер УРА-Корпорации? В соответствии с принципом свободы информации Великой Руси каждый держатель ее акций получит право на бесплатное использование лицензий и патентов УРА-корпорации, а также на получение льготных венчурных займов на инновационные начинания. Венчурный капитал (то есть, капитал под радикальные идеи и технологии) станет одним из главных источников прибыли УРА-корпорации, с тем, чтобы в дальнейшем выделиться в Банк Новаторов — первый банк Великой Руси.
Акции Корпорации приносят доход их владельцам, могут свободно продаваться и покупаться — как в целом, так и по установленным УРА-корпорацией частям. Но они не дают права голоса в самой УРА-корпорации. Такая практика не является чем-то новым в мире. Именно такой тип акций используют организации non-profit, прибыль в коих не служит главной целью. Решения о политике УРА-корпорации, ее рыночной стратегии и прочем являются целиком и полностью прерогативой новой аристократии Великой Руси. Тех, кто самой своей жизнью отвечает за нашу державу: сверхновым русским-русам.
Таким образом, с помощью УРА-корпорации Братство становится мощным средством поддержки малого бизнеса, новаторов и изобретателей всех мастей. Средства акционеров УРА-корпорации, а затем и средства, вложенные акционерами Руси в Банк Новаторов, будут использованы для проверки, отработки и продвижения на рынок ценных идей, для которых в нынешнем мире обывателей пути закрыты.
Эффективность венчурной экспертизы будет в нашем случае максимальной. Ведь эксперты корпорации, закончившие УРА, сами выступают профессиональными изобретателями, умеющими мыслить радикально, парадоксами. Они-то смогут мгновенно распознать действительно красивую идею, помочь изобретателю советом, а затем и предложить план реализации идеи, сделать финансовые расчеты. Генный альтруизм русов позволит преодолеть нынешнюю практику — когда идеи, особенно по-настоящему революционные, отвергаются экспертами из мира обывателей подсознательно. Просто на том основании, что они — «не мои». У русов каждая ценная идея — «своя». Высокая эффективность экспертизы и наличие первичного испытательного рынка в лице Братства позволит резко снизить риски и предложить венчурные кредиты изобретателям на предельно льготных условиях, недоступных ни для одной венчурной организации мира. Изобретатели потекут в Братство со всей России, со всего света!
Великая Русь должна уметь себя защитить. Одним из требований для кандидата на прием в УРА-корпорацию станет прохождение им военно-охранной подготовки и владение боевыми искусствами. Каждый сотрудник УРА-корпорации по совместительству выступит охранником, имеющим удостоверение и официальное право носить оружие. Если сотрудник — приглашенный, он возьмет на себя обязательство пройти соответствующую подготовку уже во время работы в УРА-корпорации. Одним из видов платных услуг, предоставляемых инновационным фирмам Братства УРА-корпорацией, станут охранные. Иначе говоря, УРА-корпорация послужит «крышей» для своих «дочерних» предприятий малого бизнеса.
Внутренний корпоративный рынок нашего «государства в государстве» также должен быть правильно организован и хорошо защищен. Это достигается введением внутренних виртуальных «денег» — идеального средства учета экономической эффективности отделений и рабочих групп УРА-корпорации. «Покупка» или «продажа» товаров-услуг по внутрикорпоративным «ценам» будет осуществляться простым прижатием пальца к биометрическому датчику на личном мобильнике. Эти же «деньги» в качестве «бонусов» УРА-корпорации станут использоваться на льготных условиях наравне с расчетами в обычных деньгах и на внутреннем рынке Братства.
Иначе говоря, внешние для Корпорации контрактник или фирма-подрядчик смогут по собственной воле выбрать форму расчета (частично или целиком) не в деньгах, а в бонусах. При этом, скажем, зарплата или прибыль такого контрактника в бонусах станет выше, но потратить ее он сможет лишь на продукты УРА-корпорации и продукты фирм-подрядчиков, участвующих во внутрикорпоративном расчете бонусами. Сам факт бонусной «купли-продажи» пойдет через виртуального посредника, УРА-корпорацию, что позволит безболезненно обойти существующие запреты на обменные операции в «параллельных валютах». Такая форма рыночного обмена без каких-либо видимых затруднений окажет мощное консолидирующее влияние на внутренний рынок Братства, активно и на полностью добровольной основе вовлекая акционеров и фирмы Братства в полноценное внутрикорпоративное сотрудничество, с перспективой прямого вступления в УРА-корпорацию.
Точно так же УРА-корпорация должна быть максимально защищена от произвола местных властей и несправедливого налогообложения. И в этом мы воспользуемся оружием врага, всеми преимуществами, который несет с собой насаждаемый глобалистами всемирный открытый рынок. Для этого саму корпорацию нужно зарегистрировать как международную оффшорную компанию, что автоматически прикрывает ее надежным щитом мирового права. Формы найма сотрудников и контракты с фирмами-субподрядчиками при этом будут отличаться динамическим разнообразием, нацеленным на максимизацию эффективности нашей мегаструктуры. Так даже русы — постоянные сотрудники УРА-корпорации формально смогут, например, лишь многократно наниматься ею для «оказания услуг» по каждый раз «одноразовому» контракту.
Изобретательность и новаторство в экономической области нам будут нужны не меньше, чем где бы то ни было. Например, в стоимости каждой услуги или товара, произведенного контрактником, могут раздельно учитываться части материального труда и творческого труда по производству новой информации. На общую стоимость товара или услуги это не повлияет, но оплата пойдет раздельно по статьям (видам) деятельности. Отдельно — за вещественный труд, отдельно — за творчество. Что это даст? Мы сможем оценить сам материальный товар крайне дешево, что создаст весомые преимущества при перемещении оного через границы, при налогообложении и прочем. А все остальное оплатить в качестве чисто информационной одноразовой услуги, консультации и так далее.
Если при этом оплата еще и осуществляется в бонусах, то сектор «реальных денег» оплачивает лишь «материальную часть» стоимости, что обеспечивает крайнюю дешевизну «непрямых» торговых операций между субподрядчиками УРА-корпорации, резко занижая финансовый объем торговли внутри Братства и личного дохода братьев в обычном денежном выражении — со всеми вытекающими для нашего сообщества преимуществами. Все это работает как весьма удобная для всех участвующих система «взаимных льгот»: я покупаю у тебя товар по «льготной» цене, позволяя тебе платить мне «льготную» же, заниженную зарплату. Тот же самый механизм позволяет совершенно безболезненно выбрасывать на внешний (по отношению к Братству) рынок товары по заниженным, «демпинговым» ценам, завоевывая его и подрывая мощь конкурентов.