Черные рейдеры

– А что тут такого, ну пришли, заинтересовались предприятием, – спровоцировал новый вопрос редактор «Московского полдня».

– А в том-то вся фишка, что обычно это делается не так: вам должны сделать предложение о продаже, ну другими словами есть цивилизованный рынок. Зачем же стоять под дверьми и скупать акции таким гнусным способом.

– А мне кажется эта фишка, как ты говоришь, больше срабатывает психологически, – поддержал беседу Филатов.

– Не исключено, – согласился Алексей.

– А сколько стоит сегодня рейд? – заинтересованно спросил Филатов.

– А тут устоявшейся таксы не бывает. Все зависит от конкретных условий, платежеспособности заказчика. Иногда заказчик никого не нанимает, а действует сам.

К примеру для такой организации, как ЗАО «Фармацея», услуги могут быть примерно такими:

Разведка – до 35000 долларов. Возбуждение уголовного дела по «нехорошей» статье (наркотики, изнасилование и пр.) – до 70000 «зеленых рублей».

«Вполне возможно, что чем-то таким Марчука и шантажировали», – предположил Филатов.

Помещение хозяина или важного с точки зрения члена предприятия в СИЗО – до 50000 долларов.

Едва услышав последнюю номинацию, Светлов и Филатов многозначительно переглянулись.

– А вот специально для Светлова, как журналиста, – оживился Алексей. Ты знаешь, сколько твои коллеги из телевидения берут за специальный сюжет?

– Нет.

– Ну все-таки? Угадай!

– Ну, тысяч двадцать-тридцать «зеленых».

– Ха-ха, – искренне засмеялся бывший рейдер, – они более продажные, чем ты думаешь – где-то сорок-пятьдесят кусков американских долларов.

– А силовой захват? – спросил Филатов.

– До 500 долларов на каждого бойца.

Когда Светлов и Филатов обсудили услышанное, Алексей спросил:

– В прессе и, в частности, в «Московском полдне» прошла информация о том, что у «Фармацеи» есть определенные проблемы? Не так ли?

– Мы, наоборот, писали, чтобы сохранить технологию, производство и тому подобное.

– Правильно, – улыбнулся Алексей. – И что у вас получилось в итоге? Народ читает газеты, и ему реально до фени, что там будет с этой «Фармацеей». Зато в сознании откладывается, что там не все в порядке. А затем, когда процент этих публикаций становится настолько большим, что начинает надоедать простому обывателю, Аганесян знает, что первую битву он уже выиграл – психологическую. Понимаешь?

– И что же делать? – нетерпеливо переспросил Светлов.

– А ничего не делать, – уверенно произнес Алексей.

– Как это ничего не делать?

– А вот так. Поймите – это целая цепочка. И важно знать, на какой стадии находится поглощение предприятия. Судя по вашей ситуации, на самой начальной. Ведь такие решения с кондачка не принимаются. Кто знает, сколько акций у этого Аганесяна. Да и по какому праву он управляет компанией, тем более через подставное лицо? Кроме того, здесь есть возможность для маневра. Взять хотя бы факт вооруженного захвата. Это дело уже подсудное, возможно и малоперспективное, но тем не менее. Когда суд начнет заниматься этим делом, окажется, что у ребяток нет определенной документации и важных бумаг.

Кроме того, очень легко доказать, что фирма сейчас не занимается профильной деятельностью. Элементарно – поднимите счета фирмы за последние время, ну то есть те бумаги, которые показывают, что приобреталось и как распоряжались новые хозяева ресурсами фирмы, и вы убедитесь, что здесь есть за что ухватиться.

Я бы даже пошел по пути, чтобы выкрасть некоторые нужные бумаги. Чтобы они понервничали, посуетились. А когда дело доходит до суда – бумаг-то нет, И тогда умный руководитель начинает думать и идти на компромисс.

– Ты понимаешь, что ты предлагаешь? И кому? Мы ведь совершенно посторонние люди в этой истории.

– Если совершенно посторонние, то нечего лезть в это дело, – заметил Алексей.

– Ладно, ладно – извини, я не хотел ничего такого сказать, – смутился Светлов.

– Я просто объясняю, какие варианты у вас есть, вот и все. А ваше дело предпринимать какие-нибудь шаги исходя из ситуации. Вы поймите, некоторые козыри иногда не имеют значения. А ситуация в одночасье может перевернуться. Одно вам могу сказать точно, что времени у вас совсем мало. Я бы на месте Аганесяна попытался выгодно продать фирму кому-нибудь еще, и тогда никакой суд вам уже не поможет.

– Да, влипли мы по полной программе!

– Ну, пока еще нет. Я тут справочки навел. Пока поползновений по поводу покупки, перепродажи ЗАО «Фармацея» нет. Поэтому, Дима, нужно использовать момент.

– Ладно, давайте говорить серьезно. Алексей, что мы можем реально сделать, чтобы не засветиться?

– Ну, как вы не понимаете! – Алексей посмотрел сначала на Светлова, а потом на Филатова. – Надо искать то, что вам нужно непосредственно в этой фирме. Люди, которые там работают, много чего знают, просто, наверняка боятся об этом говорить. Особенно хорошо установить контакт с кем-нибудь из тех, кто близок к бухгалтерии, финансам, экспедированию и прочему. Просто делать это надо осторожно, чтобы не спугнуть их.

– Между прочим, в Китае хитрость – вполне уважаемое человеческое качество. Даже достоинство. Например, немецкий востоковед Харо фон Зенген, специалист по обманным восточным техникам, разделил их на пять категорий, каждая их которых может облегчить тебе жизнь в любых ситуациях.

– Что ты хочешь этим сказать? – нетерпеливо спросил Светлов.

– А знаешь, одна из этих техник называется «Шурши бамбуком справа – заходи слева». Что я хочу сказать? – Алексей, который все это время прохаживался по светловскому кабинету, неожиданно сел в кресло и многозначительно поднял палец вверх. – В жизни ведь как получается: только ты разработал замечательную комбинацию, как тут же наталкиваешься на какое-то препятствие. К сожалению, мир наполнен эгоистами и циниками или просто идиотами, которые вечно будут путаться у тебя под ногами. Кроме того, мир наполнен умными головами, которые тоже умеют просчитывать чьи-то ходы. Чтобы не тратить силы на тотальную войну со всем миром, скрывай свои намерения до последнего момента. Проще всего это сделать с помощью обманного маневра. Озадачить противника проблемой, не имеющей никого отношения к твоим планам. А когда он будет озадачен тем, как бы учинить диверсию против тебя, делать то, что нужно.

– У тебя все так складно получается, Алексей. Я имею в виду твое философствование. Время идет, а реальных подвижек никаких нет.

– А ты, Дима, думаешь, что я сейчас тебе на блюдечке все выложу? Пойми, я давно отошел от всего этого и согласился поговорить с тобой только потому, что давно тебя знаю. Пришел бы ко мне с такими вопросами кто-нибудь другой, я бы его просто послал подальше и на этом разговор был бы закончен. Пойми, Дима, – Алексей задумчиво посмотрел в окно, – я бы не советовал тебе лезть вообще в эту историю, – ведь Аганесян ни перед чем не остановится – за ним братва, деньги. Он, если захочет, прихлопнет тебя вместе с твоей газетой. Иными словами для того, чтобы сломать хребет Аганесяну, нужно быть самим Аганесяном и иметь штат людей, которые будут этим заниматься. А если решать вопрос нахрапом, как ты всегда делаешь, ничего не выйдет. Ну, опубликовал ты статью, а он тебе десяток в других газетах. Организовал ты сбор подписей, а он тебе найдет в десять раз больше людей, да еще им и приплатит. И это в лучшем случае.

– Другими словами, ты нам ничем не поможешь?

– Ничем, Дима, ничем, – улыбнулся Алексей, – и, кроме того, я уже спешу. Посидели мы хорошо, но пора и честь знать, – поднялся из кресла Алексей, всем видом показывая, что разговор окончен.

Светлов был огорчен беседой и хотел удержать Алексея, спросить у него еще что-нибудь, но этот свой внутренний позыв он тут же одернул, понимая бесполезность дальнейшего разговора. Он тоже встал с намерением проводить своего знакомого, но Алексей показал, что этого делать не стоит, пожал на прощание руку Филатову и вышел из кабинета.

Глава 8