Страница 52 из 108
Встречал меня не один человек, что было вполне понятно и естественно. Я ведь и сам не в одиночку приехал. Здесь, со стороны руководства, присутствовали председатель (он же CEO), президент-директор, вице-президент. Ну и ещё несколько человек, представлявших юридическую и финансовую службы компании — в качестве консультативной поддержки. Ну, как у меня менеджер Сим и старший партнёр Чон. Хозяева встречали меня достаточно радушно. Без какого-то нарочитого или демонстрационного сопротивления-неприятия. На вопросы отвечали охотно, запрашиваемые документы утаивать не пытались, поясняли все заинтересовавшие моменты подробно.
Компания… оказалась даже крупнее и интереснее, чем я первоначально себе представлял. Имела не только собственные производства и заводы, на которых непосредственно большая часть того электрооборудования, с которым я работал на своём объекте, создавалась, но инженерное и даже научное подразделения, отвечавшие за проектирование, разработку и улучшение производимых компонентов.
Кроме того, что занималась прямыми продажами-поставками производимых электрических и электронных компонентов другим фирмам, компания сама, непосредственно, работала десятке крупных объектов внутри страны сразу, и двух — за её пределами. В том числе, один даже в Японии. Суммы в деле крутились серьёзные, ведь, почти половина из этих объектов — новые, срочно возводимые на волне лихорадки ИИ, ЦОДы. То есть — центры обработки данных.
Ведь, чтобы такой вот ЦОД или «дата-центр» заработал, недостаточно построить ангар и свезти в него десяток-два фур с серверами. Требуется все эти серверы расставить по стойкам, соединить между собой километрами разных соединительных кабелей: информационных, силовых, затем запитать электричеством — а это уже означает наличие собственной распределительной подстанции (а то и не одной), ещё нескольких километров кабелей, трансформаторов, пакетных переключателей, предохранителей, распределительных щитков, автоматов и прочего, прочего, прочего… что производит, поставляет и устанавливает наша компания. Не говоря уж об установке вентиляции, охлаждения, контроля температуры и фильтрации циркулирующего воздуха… которые тоже надо запитывать и соединять…
То есть, в нынешней, разгорающейся всё ярче «новой золотой лихорадке», мы — это те, кто продаёт «старателям» «еду и лопаты»! Те, кто, при любом раскладе (лопнет «пузырь ИИ» или не лопнет), останется в прибыли…
Кроме этого, компания занимается ещё поставкой самых разных соединителей, переключателей, предохранителей, кабелей и электронных компонентов для автомобильной отрасли и бытовой техники. Целое серьёзнейшее направление! Особенно, в связи с последней мировой волной-трендом на электроавтомобили… Правда, эта волна уже на спад идёт, так что, тоже надо учитывать, но пока ещё — очень даже мощное направление.
Вот только, к сожалению, со всем этим размахом и плюсами, всё оказалось далеко не так просто и радужно, как хотелось бы. Мир неспокоен и нестабилен. Полыхают сразу две войны. ЕС и США лютуют со своими «санкциями» и рестрикциями. Трамп размахивает, словно Хрущёв ботинком, своими «тарифами»…Короче: заказов у компании столько, что все производящие мощности загружены полностью, и их не хватает, чтобы удовлетворить спрос. Требуется срочное расширение этих мощностей — а это резкое повышение капитальных затрат, не предусмотренное прежним бюджетом компании. Заказчики дают авансы, но этих денег, всё равно, не хватает. Чтобы не терять заказы и свою долю рынка, которую потом будет очень сложно вернуть, если упустить сейчас, компании пришлось набрать кучу кредитов в банках, влезать в долги и даже запустить на бирже несколько выпусков облигаций-флоутеров.
Кредиты взяты. Облигации проданы. Работы по расширению производственных мощностей идут полным ходом. И тут… резко пошли вверх мировые цены на медь. А это, как не крути, а основное сырьё для любых современных электрических компонентов. То есть, используется во всей нашей продукции. Во всей! А резко — это значит — буквально, в считанные месяцы, да так, что цены штурмуют исторические максимумы для этого и нескольких других очень нужных металлов. А производителей меди в мире не так, чтобы много. И четвёртое-пятое место по объёмам добычи занимают Китай и Россия соответственно. Россия с её «Норникелем» под санкциями. Китай… в торговой войне с США. А Южная Корея — союзник-сателлит США. Со всеми вытекающими. В общем, объёмы выпадают…
Цены на сырьё взлетели. Да ещё и физически самого этого ресурса на рынке стало меньше — логистика усложнилась, неопределённость давит на рынки. Ещё и вона слабеет. Инфляция в стране растёт, а центральный банк на ближайшем заседании грозится ключевую ставку повысить… что не лучшим образом скажется на сумме ежемесячных выплат по кредитам и облигациям.
Ситуация шаткая.
И именно тут, в этой непростой ситуации, вспыхивает тот самый, клятый пожар на одном из самых крупных объектов, обслуживаемом компанией, объектов с самыми жёсткими сроками по введению в эксплуатацию. И, соответственно, самыми серьёзными штрафными санкциями за срыв этих сроков.
В общем, цена на акции падала настолько стремительно не просто так. И то, что мои покупки её удержали — это ненадолго. Хотя… я ж выкупил практически весь фри-флоат, то есть, на рынке просто не осталось акций, которые были бы в свободной продаже. А, при ограничении предложения, цены, по идее, должны лезть вверх. Ведь, акции панически продавать просто некому — их нет ни у кого…
Кстати, об этом. Структура акционерного капитала тоже не порадовала: девятнадцать с половиной процентов принадлежат непосредственно председателю (CEO) Ли Чанг Вону и со-председателю (президенту) Ли Вон Джуну, которые присутствовали в этой комнате — требовать от них немедленно продать мне весь свой пакет, было бы… ну, как минимум, невежливо, неразумно и недальновидно. Ведь управляющий компанией должен быть заинтересован в успехе компании, в том числе и материально.
Ещё семь с половиной процентов — у японской Yazaki Corporation, компании, являющейся крупным игроком в автокомпонентах. И под эти акции с ними заключен долгосрочный контракт на поставку им нашей продукции. Да и, как я уже упоминал — два объекта, на которых работала наша компания, находились в Японии. Так вот — эти объекты как раз и принадлежали Yazaki Corporation. То есть, и с этой стороны выкуп акций представляет серьёзную сложность и грозит серьёзными юридическими и финансовыми проблемами для компании.