Страница 90 из 120
[Борисов В. П., Балыхин М. Г., Мовсумадзе Э. М. Текстильные лавки династии Рябушинских // История и педагогика естествознания. 2015. № 2. С. 23.]
.
Проанализировав и взвесив все возможные риски, Рябушинские направили свои капиталы на полную реорганизацию льноводства в России. К банковскому капиталу банкирского дома «Братья Рябушинские» в 1050 тыс. рублей они добавили денежные средства «Русского акционерного льнопромышленного общества» (РАЛО).
В результате этих переговоров РАЛО сформировало основной капитал в размере 1 млн рублей: Рябушинские внесли в дело 80 %, а фабриканты – 20 %. Председателем правления был избран С. Н. Третьяков, председателем совета – М. П. Рябушинский.
Рябушинские решили начать новое дело с изучения районов производства льна. Начали со Ржева, центрального льняного района Тверской губернии. В 1908 году во Ржеве было открыто отделение Банкирского дома. В 1909 году такое отделение было открыто в Ярославле, в 1910 году – в Витебске, Вязьме, Костроме и Смоленске, в 1911 году – в Острове, Пскове и Сычевске, в 1914 году – в Кашине.
БОРИС ВАСИЛЬЕВИЧ АНАНЬИЧ
доктор исторических наук
Сергей Николаевич Третьяков был в то время «вождем» московских льняных фабрикантов. Он был владельцем и председателем правления Большой костромской льняной мануфактуры, а с 1912 года он стал еще и старшиной Московского биржевого комитета.
В первый год работы Ржевская фабрика принесла одни убытки. При этом в результате большого урожая 1912 году Россия вывезла 19,3 млн пудов льна общей стоимостью в 107,6 млн рублей. Однако первый год деятельности РАЛО принес убыток в размере 254 тыс. рублей
[207]
[Борисов В. П., Балыхин М. Г., Мовсумадзе Э. М. Текстильные лавки династии Рябушинских // История и педагогика естествознания. 2015. № 2. С. 23–24.]
.
Причина тут заключалась в том, что промышленники не очень охотно закупали сырье через компанию.
Чтобы исправить ситуацию, Рябушинские увеличили основной капитал РАЛО до 2 млн рублей. Но большинство акционеров-фабрикантов не стали брать новые акции. И тогда Рябушинские изменили тактику: они решили ориентироваться на экспорт и одновременно объявить войну фабрикантам. И принялись скупать фабрики. Потом они увеличили основной капитал еще вдвое (до 4 млн рублей) и стали «почти единоличными акционерами» РАЛО.
В 1913 году Рябушинские купили фабрику А. А. Локолова, одну из лучших фабрик в России по изготовлению высших сортов льняного товара. Председателем правления Общества А. А. Локолова был сделан С. Н. Третьяков. Рябушинские ввели его и в состав совета Московского банка. Третьяков входил в группу так называемых «молодых капиталистов», оппозиционно настроенных по отношению к правительству, а с 1912 года он был членом Центрального комитета Партии прогрессистов, и Рябушинские старались сблизиться с ним и заручиться его поддержкой.
В самый канун Февральской революции Рябушинские купили за 12 млн рублей Романовскую льняную мануфактуру – одно из лучших предприятий отрасли, и получилось так, что в их руках стало сосредоточено 17,5 % всего льняного производства страны. Казалось бы, очень хорошо, но против этого активно выступили западные текстильные концерны и представители крупного промышленного капитала. Но, несмотря ни на что, победоносное развитие российской льняной империи Рябушинских продолжалось. Во всяком случае, уже в 1913 году братья внедрились в «Товарищество Меленковской льняной мануфактуры» Владимирской губернии, приобретя все его паи за 2 млн рублей. Фабрика приносила доход до 5 млн рублей в год. В результате в 1913 году РАЛО получило прибыль в 420 тыс. рублей
[208]
[Борисов В. П., Балыхин М. Г., Мовсумадзе Э. М. Текстильные лавки династии Рябушинских // История и педагогика естествознания. 2015. № 2. С. 24.]
.
Одновременно Рябушинские наладили сотрудничество с английскими, французскими, бельгийскими и американскими предпринимателями.
Успеху экспорта способствовало наше настойчивое требование, чтобы качество чесаного льна и оческа строго соответствовало образцам, что вызвало довольно быстро доверчивое отношение англичан к нашей фирме.
МИХАИЛ ПАВЛОВИЧ РЯБУШИНСКИЙ
Следует отметить, что РАЛО «состояло на доверии» у Московского банка, который вложил в общество очень большие деньги.
Масштабы бизнеса выглядели примерно так. Для оборудования предприятий льняной и лесной промышленности Рябушинские в 1915 году учредили в качестве подручного предприятия Московского банка Среднероссийское торгово-промышленное акционерное общество («РОСТОР»). А потребление льна всей русской льнопрядильной промышленностью за льняной сезон 1915–1916 гг. выразилось в объемах от 6,5 млн до 7 млн пудов льна. В 1916–1917 годах Рябушинские продали товара на 11,4 млн рублей, чистая прибыль составила 2,1 млн рублей.
[209]
[Борисов В. П., Балыхин М. Г, Мовсумадзе Э. М. Текстильные лавки династии Рябушинских // История и педагогика естествознания. 2015. № 2. С. 24.]
Последним этапом в борьбе Рябушинских за монополизацию льняной промышленности стала их попытка создания картеля «Лен» (с основным капиталом в 10 млн рублей) – с помощью все того же С. Н. Третьякова. Планировалось, что картель скупит предприятия как Рябушинских, так и Третьякова, и доля участия в картеле Московского банка составит 2/3, а С. Н. Третьякова – 1/3. Но переговоры о создании картеля прервала революция.
* * *
В отличие от Павла, Николая или Дмитрия, бывших на виду и слывших возмутителями спокойствия, Михаил Павлович всегда находился в тени. Он считал, что серьезные банкиры не любят известности, а богатство обязывает относиться ко всему солидно и с осторожностью.
В декабре 1916 года, в весьма тяжелое для страны время, в типографии Рябушинских
[210]
[Эта типография была расположена по адресу Большой Путинковский переулок, 5. А ее здание в стиле модерн было возведено в 1908 году архитектором Ф. О. Шехтелем (потом, в 1913–1914 годах, оно было перестроено архитектором П. А. Заруцким.]
вышла брошюра «Цель нашей работы» с пометкой «Конфиденциально». Этот текст был написан М. П. Рябушинским специально для братьев, и он описывал ближайшие планы по всем направлениям семейного дела, а также принципы, которыми братья должны руководствоваться при его ведении.
Главным принципом, как отмечал Михаил Павлович, должно быть доверие клиентов. И такое доверие получается лишь «кропотливой работой», а добившись доверия, надо «утилизировать полученный капитал на создание здоровых предприятий»
[211]