Страница 41 из 161
Простая Стратегия Манифестора — информировать — прорывается через это напряжение аурического взаимодействия и эффективно открывает путь чистой, плодотворной и мирной коммуникации. Информирование — это единственный способ, которым Манифесторы устраняют сопротивление на пути к свободе своего выражения. Технически Манифесторы должны информировать только после того, как они приняли решение, но до того, как они начнут действовать, или, по крайней мере, в начале действия. Кроме того, когда они решают прекратить делать что-либо далее, они должны проинформировать и об этом.
Информирование — это далеко не самое приятное и естественное в жизни Манифестора, но когда они научаются хорошо это делать, их жизнь становится невероятно проще и легче. Только лишь информируя, они убирают сопротивление со своей дороги и напряжение из аур других, что не замыкает в пассивность и не вызывает агрессии. Для детей-Манифесторов информирование приобретает форму обучения вежливости и спрашивания разрешения. Однако с раннего возраста Манифесторы часто не желают спрашивать разрешения или информировать — либо потому, что считают это просто лишним, либо потому, что они думают, что держа в секрете свое намерение, они смогут избежать запрета и контроля.
Когда Манифесторы поймут и примут свое воздействие на других, информирование станет для них приемлемой и практичной частью процесса принятия решений. Манифесторы не так нуждаются в людях, как другие Типы, и вообще не очень интересуются тем, как их воспринимают. Они искренне удивляются, узнав, что они вообще имеют какое-либо воздействие на других. Осознание, какими разными путями их предстоящие решения могут затронуть других, — это первый шаг к созданию отношений и полному освобождению их инициирующей силы. Когда Манифесторы учатся информировать прежде, чем они действуют, подготавливая других к возможным последствиям, они начинают ощущать естественную поддержку и восприимчивость их другими. Когда сопротивление снимается, уходит гнев и воцаряется мир. Манифесторы чувствует себя значимыми и уважаемыми, когда другие считаются с ними и так же информируют.
Чтобы лучше понять процесс информирования и воздействия, представим, что Манифестор идет на свою скучную работу. В середине дня он внезапно осознает выход из своего ощущения бесперспективности этой работы. В волнительном возбуждении, подстегиваемый видением ситуации, он собирает вещи, пишет записку об увольнении своему начальнику, желает всем всего хорошего и уходит. Каждый в этой ситуации чувствует себя сбитым с толку, поскольку Манифестор должным образом никого не проинформировал о своих действиях. Начальник оставлен без помощи, коллеги задаются вопросом, что они сделали не так и каким образом его оскорбили, семья Манифестора обеспокоена своим будущим. Наиболее вероятно, что этот Манифестор встретится с некой формой сопротивления тех, чьи жизни были затронуты внезапностью этого действия.
Манифестор имел план действия и не нуждался в чьем-либо совете или помощи, чтобы его осуществить. Однако информирование всех, на кого могло бы повлиять это решение, не только уменьшило бы сопротивление, но, возможно, принесло бы также и поддержку для достижения нового видения в состоянии покоя. Информирование прокладывает путь к манифестации и это единственное правильное решение.
Эта стратегия кажется логичной и простой, но все же большинство Манифесторов думают о себе как о единственных в мире, а об информировании — как о последней вещи, которая приходит на ум. Когда они дают себе время записать имена всех людей, которых их будущее решение могло бы затронуть, то обычно они начинают видеть, что не изолированы, и их решения действительно имеют воздействие. Когда они знают о своем воздействии, логика информирования становится очевидной, и одно это понимание может преобразить их жизни. В конце концов, информирование выражает уважение к другому. Когда Манифестор не информирует, другие чувствуют игнорирование и неуважение, тогда как несколько слов могут рассеять опасения и укрепить доверие, которое, в свою очередь, снимет потребность в контроле с обеих сторон.
Важность Авторитета
По правде говоря, по сравнению с другими Типами, для которых Стратегия является механической частью дизайна, Стратегия Манифесторов искусственна — это просто средство устранения или снижения сопротивления. Поэтому уважение собственного Авторитета становится еще более существенным в их жизни. Чтобы достигнуть полного выражения своего когнитивного потенциала и иметь надлежащее влияние, они должны действовать из своей внутренней правды, а не из ума. Если они решают сделать что-либо из ума, только лишь для того, чтобы выпустить это давление действия, они встречают сопротивление.
Манифесторы с эмоциональным Авторитетом
Своевременность действий для Манифесторов, как истинных инициаторов, имеет первоочередную важность. Особенно для Манифесторов с определенным Центром Солнечного Сплетения. Для них нет доступа к своей истине и к своей ясности в моменте. Эмоционально определенные Манифесторы, не пережидающие своей эмоциональной волны, более реактивны, импульсивны и поэтому, как следствие, встречаются с большим сопротивлением. А это путь к неприятностям. Уважая и принимая устройство своей эмоциональной волны, они могут использовать свое время ожидания с пользой, определяя тех, кого коснется их решение. Время приносит ясность. К тому моменту, когда они добираются до прохождения своей волны, рассмотрев список наиболее подверженных их влиянию людей, они могут решить даже отменить свое действие. Эмоциональный Авторитет требует от Манифестора внутреннего терпения, что может дать выигрыш каждому.
Есть большое различие между действиями, направленными умом и приходящими из ощущения внутренней ясности. Если Манифесторы чувствуют преувеличенную безотлагательность действовать или осуществить свою идею, этот импульс обычно приходит не из Авторитета, а скорее из усиленного обуславливания открытого центра, выраженного через ум. Для эмоционально определенных Манифесторов, ожидание может иногда ощущаться подобно мучительному наказанию. Но это удерживает их от скоропалительных действий и, соответственно, бережет от неприятных последствий.
Если Манифесторы будут пережидать движение своей волны, они смогут заметить одно из двух. Либо желание действовать сошло на нет — значит «не оно и было», либо все еще чувствуется желание предпринять действие, и они сделают это, когда возникнет правильный момент. И тогда больше не будет ощущения безотлагательности или давления, связанного с решением. Все может случиться естественно, когда они наблюдают свою волну и информируют перед действием. Это единственный способ, которым эмоциональные Манифесторы могут достичь своих истинных целей, будучи в мире с самими собой.
Манифесторы с Селезёночным Авторитетом
В отличие от потребности эмоционально определенного Манифестора быть терпеливым и ждать ясности, действия и инициативы, Манифесторы с Селезёночным Авторитетом инстинктивны и естественны в моменте. Их спонтанность создает дилемму, с одной стороны предоставляя свободу, а с другой — требуя необходимости информировать уже даже из подозрений на воздействие, к которому может привести внезапное решение. Требуется устойчивое намерение, чтобы жить чутко настроенным на свой Авторитет Селезёнки, при этом эффективно информируя свое окружение. К примеру, если Манифестор собирается идти в ресторан со своими друзьями, но его тело вдруг его останавливает, ему стоит к этому прислушаться. Очевидно, что в данный момент это мероприятие для него не здорово, но Селезёночный тревожный импульс не приходит с объяснениями. Выбора нет, и все, что он может сделать, — это честно сообщить его товарищам, какое действие будет для него правильным прямо сейчас, понимая, как его внезапное решение меняет общие планы.