Страница 230 из 302
Новый метательный заряд состоит из НЦ исводит на нет опасность детонации при пожаре или ударе. Высокая стабильность размеров зерна обеспечивает чрезвычайно высокую стабильность при стрельбе на дальние дистанции, обогащен нитроглицерином для обеспечения дополнительных баллистических характеристик,очень медленно горящий, подходит под тяжелые пули и высокие скорости. пули экспансивные, утяжеленный для уменьшения начальной скорости. Ацетилцеллюлоза, добавляется для увеличения дульной энергии и скорости пули. Порох содержит помимо нитроглицерина, дибутилфталат, поливиниловый спирт, канифоль, этилацетата, дифениламина, N-нитрозодифениламина, нитрата калия, сульфата калия, оксида титана, графита, карбоната кальция. сфкерический, двуосновный https://patents.google.com/patent/RU2254312C1/ru
Нарезание производится специальным резцом-шпалером, который фиксируется в одном нарезе и делает много проходов, снимая за раз поколо 10 микрон. Затем переходят к следующему нарезу. На шесть нарезов требуется около 480 проходов! Если дорнование занимает десять секунд, то строгание — примерно час. Станок известен с 1520 года
сверла
Масса орудия 14.2 кг. ( ствол заложили потолще, чтобы не разорвало) Прицельная дальность 1500 м. начальная скорость 920 м/с масса патрона 69,4 г (с пулей 32,4 г) энергия пули 14 350 дж
https://www.firearmsid.com/feature%20articles/rifledbarrelmanuf/barrelmanufacture.htm
https://www.youtube.com/watch?v=8F-5Jrg-81Y
https://www.youtube.com/watch?v=aLUTL5S6yFE
https://www.youtube.com/watch?v=_uvBVZYC3rQ
в варианте ГГ глушитель примерно на 40 % длинее так пули всё же не дозвуковые, в целом уже где то с 50 метров ничего не слышно.
в 94 Волга с аналогичной длиной ствола
значительнео более сложная винтовка, но кое-какое представление можно получить
метод критической цепи помогает организовать работу так, чтобы времени на всё хватало, а сотрудники не выгорали, он же способ приоритизации задач, позволяющий поставить самые критические действия и те задания, что требуют высокого риска, на первые этапы проведения проекта. Таким образом, буферы ресурсов подключаются позже и используются для того, чтобы решать непредвиденные вопросы в процессе работы над не столь критичными задачами. Цель использования такого метода — устранить любые задержки в графике проекта, избавиться от неопределенностей, переоценок важности и сложности задач, а также нерационального использования буферов ресурсов (например, подключения к проекту дополнительной рабочей силы, в которой не было необходимости).
Метод критической цепи способ управлять проектом через распределение времени и ресурсов с поправкой на возможный форс-мажор. Суть МКЦ: разбить работу над проектом на этапы; понять, кто будет выполнять задачи; предупредить сотрудников, что скоро стартует работа над проектом, и объяснить, что им предстоит делать; определить, сколько времени в теории займет проект в целом; уменьшить полученное время вдвое и озвучить это как дедлайн для сотрудников; увеличить на четверть изначальное расчетное время и озвучить этот срок заказчику;назначить для сотрудников контрольные сроки для каждого этапа проекта.
https://lectera.com/info/ru/articles/metod-kriticheskoj-cepi
https://habr.com/ru/articles/25621/
https://anisimova.consulting/tpost/t3ucctx9o1-upravlenie-proektami-po-metodu-kritiches
Плюсы и минусы Waterfall
Плюсы:
Наличие инструкций и правил по всему процессу. Работа начинается с подробного анализа требований и того, как будет реализован проект. Планы, этапы и процессы утверждаются заранее, фиксируются в документах и вопросов не вызывают. Исполнителю нужно просто им следовать.
Определенность в сроках. Стоимость продукта и сроки сдачи проекта рассчитаны и утверждены в самом начале и не меняются в процессе.
Отсутствие дополнительных трат на коммуникацию в команде. Даже если придет новый разработчик, понять задачу и приступить к работе получится быстро: для всех процессов есть описанные правила.
Минусы:
Отсутствие гибкости. Невозможно предусмотреть все проблемы в проекте заранее. Из-за жесткой последовательности этапов недочеты станут известны только в конце проекта, придется делать дополнительные этапы и начинать работу заново, а это новые затраты и лишние рабочие часы ( частично устранено промежуточным независимым тестированием)
Заказчик не допускается до разработки и тестирования. Он не может комментировать макеты или прототипы и видит результат только в конце проекта. ( устранено в системе ГГГ так как корректировкой занимается архитектур проекта и архитектур систем контроля проектов)
Если изменились требования Проблемы всплывают только при тестировании. Сделать часть работы и сразу протестировать или совместить разработку и тестирование, чтобы найти уязвимости, нельзя. Тестирование начинается после окончания разработки, поэтому часто недостатки обнаруживаются слишком поздно. ( требования закладывается изначально, косяки ГГ известны, сложность подпроектов и подсистем невелика проблема не стоит остро, в случае изменения архитектур и координатор корректируют весь проект, ограничений по бюджету, резервам, нет)
Случаи когда Waterfall подходит проекту
Вы четко знаете, какой продукт нужно получить в итоге. У вас много времени и ресурсов на проект. Вам нужна детальная документация по всем процессам разработки. Создание вашего продукта строится на строгой последовательности этапов. Большая часть работы над проектом ― на удаленке. ГГ использовал не совсем чистый водопад, а дополненный моделями: параллельный метод выполнения работ и каскадная модель с обратными связями.
Как работает Scrum
Создание списка задач. Составьте список действий, которые необходимо выполнить для достижения целей.
Планирование спринтов у гг Шаги. Выберите задачи из тз, с которыми команда справится в течение короткого временного интервала (обычно от одной до четырех недель). Сложные задачи разбивайте на более простые, чтобы было легче контролировать их выполнение.
Разработка и тестирование. Основной акцент — на создании работоспособного продукта, который можно продемонстрировать. Ежедневные планерки. Команда проводит короткие встречи, на которых каждый участник докладывает о своем прогрессе: над чем работал, какие проблемы возникали и как их получилось решить.