Страница 14 из 28
"Гламурный мужчинка" соответствует образу крутого мэна на Aston Martin и с Breitling’ом на запястье. Стоп! Правильно ли подобраны брэнды? Я, конечно, не Сергей Минаев, однако чутко ощущаю два непересекающихся тренда в движении "гламурных мужчинок". Первый - спортивно джеймсбондовский, тот самый, что с Aston Martin’ом и Breitling’ом. Второй - расслабленно марлонбрандошный: с Maybach’ом под задницей и Piaget’ом на жирной ручке.
Повторюсь, "гламурный мужчинка" подсознательно живет в каждой самцовой особи. В нашем айтишном царстве водораздел между двумя типажами пролегает четко: одним нравятся навороченные сложные профессиональные программы, другим - комфортные двухкнопочные визарды со "шкурками" вместо интерфейса. Одним нравится многофункциональный коммуникатор, другим стильный айфон, одним - потрясающий по звуку и всеядности форматов Cowon D2, другим - белоснежно-хромированный iPod, заточенный под iTunes.
До недавнего времени универсального устройства, способного объединить оба гламурных тренда не существовало: приходилось жертвовать функциональностью ради стиля, либо исповедовать эстетический комфорт за счет ущемления функциональности. Читатели, следящие за гаджетными играми колумнистов "КТ", знают, что Антонелло всегда предпочитал "малюсенькое и красивенькое", а Старый Голубятник - "функционально напичканное по самое небалуйся".
При этом время от времени - чего уж греха таить! - гламурный мужчинка во мне бунтовался и склонял к компромиссам, типа Sony PRS-505 вместо так и напрашивающегося функционального титана и по совместительству эстетического уродца LBook V3.
Повторюсь: так было раньше, пока не существовало универсального устройства. Сегодня такое устройство появилось, я увидел его, влюбился с первого взгляда, восхитился невообразимой гармонией функциональности и стиля и сразу же купил, распрощавшись с самым жутким, тупым и ненавистным гаджетом в моей жизни - наладонником Dell x51v.
Итак, представляю шедевр: HTC Touch Pro!
Поверьте, было нелегко избрать этот коммуникатор на роль объекта для восхищения и тем более вынести свой выбор на суд читателей "Голубятен". Нелегко, ибо слишком уж много я раздал контравансов и лозунгов в прошлом: "Жуткий HTC, почивший на лаврах и уступивший на более чем два года технологическое первенство конкурентам вроде E-Ten!" - с одной стороны. "Чтобы я когда-нибудь в жизни купил себе коммуникатор с выдвижной клавиатурой после жуткого опыта общения с Tytn!" - с другой.
Тем не менее вот он тут, стоит перед вами Старый Голубятник с пристыженно потупленными очами: нервно сжимает в кулачке свою новую гламурную игрушку - "раскладушку" от HTC!
Как такое могло случиться? Это какие же козыри должен предъявить гаджет, чтобы заставить упертого гаджетомана не только отказаться от публично заявленных принципов и предпочтений, но и расстаться с суммой денег, которая на добрые 30% состоит из бонуса за гламурность и торговую марку! Об этом бессовестном бонусе HTC я, кажется, тоже писал: "Доколе мы будем терпеть… и т. д."
Однако поди ж ты - не устоял! Взял в руки HTC Touch Pro, поиграл с часок и… поплыл! Полюбил вопреки всем предрассудкам и былым предпочтениям. На самом деле магия Touch Pro гораздо глубже и сложнее, чем простое функциональное превосходство этого устройства над своей сестрицей - HTC Diamond.
Когда в июне Diamond появился на прилавках, я, сидя на море, готов был сорваться на два дня в Москву, чтобы купить гаджет, который, как мне казалось, обещал наконец-то соединить в себе взрослую функциональность, VGA-экран и высокий эстетический стиль. Отговорил меня от поездки Антонелло, который уже успел помусолить Diamond в руках и выложил целый список чисто женских ограничений девайса. В смысле, что марлонбрандошные гламурные мужчинки эти ограничения даже не заметят, зато джеймсбондовцы никогда Diamond не примут.
Аккурат с этого места и продолжим через неделю.
РЫНКИ: Прощай розница?
Одной из ярких новостей сентября стало известие о приобретении ста процентов акций "Евросети" инвестиционной компанией ANN, контролируемой Александром Мамутом. В чем же дело, почему владельцы самой успешной розничной сети России по продаже мобильной техники решили от нее избавиться? Не станет ли это началом кардинальных изменений на отечественном рынке мобильного ритейла?
Безусловно, истинную причину знают только совладельцы "Евросети" Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев, а также покупатель всего пакета акций Александр Мамут. Мы же можем только делать те или иные предположения, основываясь на последних тенденциях в области мобильных розничных продаж.
А тенденции эти не слишком обнадеживающие. В последнее время все игроки мобильного ритейла, будь то крупные брэнды вроде "Евросети" и "Связного" или более мелкие компании вроде "Альт-Телекома", DIXIS и "Беталинка", испытывают финансовые проблемы - все компании имеют существенный долг, что одним мешает развиваться, а другим - снабжать свои салоны товаром в достаточном количестве.
Ситуация эта сложилась не вдруг. Началом кризиса можно считать август 2005 - март 2006 гг., когда со складов "Евросети" и других ритейлеров правоохранительные органы изъяли крупные партии сотовых телефонов и прочей цифровой техники. Эти события заставили всех крупных продавцов мобильной электроники пересмотреть схемы поставок на территорию России. Переход на "белые" каналы сразу повлек за собой увеличение закупочной цены аппаратов. А повысить стоимость телефонов для конечного покупателя не позволила конкуренция. Рынок розничных продаж уже тогда был перенасыщен, и для успешного противостояния соперникам ритейлеры были вынуждены продолжать снижать цены в ущерб собственной выгоде. Это привело к тому, что заработать на продажах телефонов стало очень сложно. По информации, полученной нами от бывшего руководителя розничной сети "Беталинк", установить высокую наценку не всегда удается даже на новинки: из-за быстрой смены модельного ряда торговая наценка сразу же снижается до 7–13% (а менее популярные модели могут продаваться и вовсе ниже себестоимости). Таким образом, ритейлерам нужно оперативно освобождать склады от залежей и пытаться выручить за них хоть какие-то средства, которые можно пустить на закупку новых моделей. Получается замкнутый круг.
Еще один денежный ручеек в кассу сотовых ритейлеров - операторские отчисления за подключение новых абонентов - в последнее время тоже захирел. Как говорит генеральный директор Dixis Руслан Филатов, сейчас, когда выплаты операторов за подключение абонентов снизились, основную часть доходов сотовые сети получают от продажи телефонов, что замедляет оборачиваемость и снижает общую прибыль.
В подобной ситуации в более выгодном положении оказываются те компании (и "Евросеть" в их числе), которые вовремя подстраховались и включили в свой ассортимент не только мобильные телефоны, но и всевозможную цифровую технику, дополнительные услуги. Тем не менее, несмотря на развитие альтернативных направлений деятельности, долги компаний не уменьшаются. К примеру, из заявлений бывшего президента "Евросети" Алексея Чуйкина следует, что в конце 2007 года задолженность фирмы составляла около $840 млн. и с тех пор уменьшилась не сильно.
Подобные проблемы наблюдаются и у других игроков на рынке мобильных розничных продаж, с той лишь разницей, что у кого-то долг меньше, у кого-то больше, но значительная долговая нагрузка, причем зачастую сопоставимая со стоимостью самой компании, есть у всех крупных ритейлеров!
Проанализировав общую ситуацию, руководство "Евросети", похоже, сделало вывод, что без значительных финансовых вливаний со стороны справиться с кризисом невозможно, и стало вести переговоры о продаже компании. На роль покупателей как нельзя лучше подходят сотовые операторы, в первую очередь МТС и "Билайн", обладающие солидными финансовыми средствами и выражающие крайнюю заинтересованность в создании собственной сети розничных продаж. Зачем с кем-то делиться выручкой от проданных контрактов, когда ими можно торговать самому, была бы развита сеть точек сбыта по всей России?! К тому же сами операторы стали крайне зависимы от крупных розничных сетей, на чью долю приходятся массовые подключения. Строить с нуля собственную сеть продаж операторам непросто - ритейлеры потратили на это огромные ресурсы, которые они вкладывают в развитие каждый год. Покупка уже существующей компании, обладающей широчайшей розничной сетью по всей России, в этих условиях становится удачным выходом из положения.