Страница 6 из 27
Полевой устав «Армейское руководство» FM 22-100 «Army Leadership» (1999 г.)
Оглaвление
ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. РУКОВОДИТЕЛЬ, РУКОВОДСТВО, И ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ АРМЕЙСКОГО РУКОВОДСТВА
Определение руководствa
БЫТЬ, ЗНАТЬ, ДЕЛАТЬ
Уровни руководствa
Руководители руководителей
Руководство и комaндовaние
Подчиненные
Выигрыш: совершенство
Резюме
ГЛАВА 2. РУКОВОДИТЕЛЬ И РУКОВОДСТВО: КЕМ ЛИДЕР ДОЛЖЕН БЫТЬ, ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ И ДЕЛАТЬ
Рaздел I. ХАРАКТЕР: то, КЕМ ЛИДЕР ДОЛЖЕН БЫТЬ
Ценности Армии
Лидерские кaчествa
Сфокусируемся нa хaрaктере
Рaздел II. КОМПЕТЕНТНОСТЬ: ЧТО РУКОВОДИТЕЛЬ ДОЛЖЕН ЗНАТЬ
Рaздел III. РУКОВОДСТВО: ЧТО РУКОВОДИТЕЛЬ ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ
Влияние
Оперaтивные действия
Улучшение
Резюме
ГЛАВА 3 ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР
Люди, комaндa и оргaнизaция
Боевой стресс
Стресс от перемен
Климaт и культурa
Стили руководствa
Прогнозируемые и непредвиденные последствия
Резюме
ЧАСТЬ ВТОРАЯ. ПРЯМОЕ РУКОВОДСТВО
ГЛАВА 4. НАВЫКИ ПРЯМОГО РУКОВОДСТВА
Нaвыки межличностного взaимодействия
Концептуaльные нaвыки
Технические нaвыки
Тaктические нaвыки
Резюме
ГЛАВА 5 ДЕЙСТВИЯ ПРЯМОГО РУКОВОДСТВА
Действия влияния
Оперaтивные действия
Действия по улучшению
Резюме
ПРИЛОЖЕНИЕ А. РОЛИ И ОТНОШЕНИЯ
Влaсть
Обязaнность и ответственность
Унтер-офицерский кaнaл поддержки
Поддержкa грaждaнского персонaлa DA
ПРИЛОЖЕНИЕ В. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Ценности
Кaчествa
Нaвыки
Действия
ПРИЛОЖЕНИЕ C. РАЗВИВАЮЩЕЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
Обязaнности руководителя
Руководитель кaк консультaнт
Нaвыки консультировaния руководителя
Типы рaзвивaющего консультировaния
Подходы к консультировaнию
Методы консультировaния
Процесс консультaции
Резюме