Страница 2 из 9
Вступление
Чем совершеннее система, тем сильнее ее тенденция изолироватьcя от мира, ориентироваться только на себя. Значит, настоящее совершенство должно носить в себе отрицание самого себя это залог его выживания.
В последнее время я стал замечать, что все проблемы пытаюсь решить только методом духовного очищения. Теоретически я вполне прав, но не всегда хватит времени для того, чтобы успеть духовно очиститься. Здесь необходимы правильные действия.
Один пациент как-то рассказал мне историю.
У одной женщины начали появляться во рту язвочки, никакие лекарства не помогали. Она обошла лучших московских врачей, но все было безрезультатно. Она обращалась к ведущим зарубежным светилам, но не выздоравливала. Пытались ей помочь и экстрасенсы. Некоторое улучшение наступило. но потом опять все началось заново. Все попытки излечиться были безуспешными. Через некоторое время она случайно с кем-то поделилась своими проблемами, собеседник в ответ заметил: У тебя металлические коронки, они окисляются и дают язвочки.
Когда коронки были заменены, проблема исчезла.
Мне пришлось столкнуться с похожей ситуацией. Меня попросил помочь руководитель небольшой фирмы.
Книжку я Вашу прочитал, рассказывал он, за деньги не зацеплен. Я плачу своим сотрудникам больше, чем они зарабатывают реально, и на здоровье денег не жалею. но в последнее время меня преследует ощущение какого-то неблагополучия.
У Вас хорошая интуиция, ответил я ему. Единственная зацепка, которую я вижу, это благополучная семья, т. е. неприятности, которые идут по судьбе, Вы принимаете с некоторым сопротивлением. Эта программа передается Вашим подчиненным.
Я посмотрел поле сотрудников фирмы и увидел у них подобное нарушение. Случай был элементарным, и я про него забыл, но через некоторое время мы снова стретились с руководителем фирмы.
Вы знаете, рассказывает мне этот человек, у моих сотрудников начались неприятности. Я хотел бы разобраться, в чем же дело. Потом у меня появилась какая-то непонятная агрессия по отношению с сослуживцам.
Я смотрю сначала поле людей, окружающих этого человека, и вижу сильную агрессию. В ее основе зацепка за благополучную судьбу, презрение к людям. На полевом уровне видно, как ожесточаются их души. Причем в основном это связано с их начальником. Значит, у него возросла агрессия из-за какого-то неблагополучия, или он не прошел испытания. Я диагностирую его и к полной своей неожиданности не нахожу никакой агрессии.
Получается, что его духовное состояние здесь ни при чем. Я около часа общаюсь с ним и лихорадочно пытаюсь найти причину. У него 2–3 варианта возможных проблем, но они, как я смотрю, не связаны с ситуацией. Параллельно я мысленно кручу десятки своих вариантов, но каждый раз налетаю на стену. Когда все мои стереотипы развалились и перестали работать, в голове возникла пустота. Решение пришло изящно и неожиданно.
Вы развращаете своих сотрудников высокой зарплатой.
Собеседник опешил.
Это как же понимать?
Если человек совершает ошибки и за это не наказывается, то растет его зацепленность за благополучную судьбу. И его душа становится гордой и агрессивной. Если человек получает высокую зарплату, сознавая, что не зарабатывает ее, и видя, что за тот же труд другие получают гораздо меньше, то это также повышает зацепку за благополучную судьбу. В данной ситуации оставаться сбалансированным достаточно сложно. Творческим людям это удается легче, обычному же исполнителю очень тяжело. Так вот, обращаюсь я к руководителю: Вы хотите добра своим сотрудникам, и в Вашем понимании это отсутствие наказания при проступках и максимальные оклады, т. е. создание наибольшего духовного и физического комфорта для подчиненных. Так Вы все сильнее зацепляете их за благополучие и стабильность. Поэтому подсознательно они должны разрушить эту стабильность, чтобы выжить. В обычной ситуации они должны были развалить работу, т. е. источник опасности, но у Вас хорошая интуиция и энергетика. Поэтому разваливается не столько работа, сколько судьбы подчиненных.
Вот смотрите, показываю я ему, у одного из Ваших сотрудников ситуация движется к смерти, а у второго в поле иероглиф смерти. Но, если они погибнут, наказаны будете Вы.
Раньше многие родители считали, что смысл педагогики в создании максимально комфортных условий для ребенка и в чтении ему постоянных нравоучений. Но ребенок никогда не воспринимал нравоучений, и даже не поступки и поведение родителей здесь наиболее важны. Главное, что ведет и воспитывает ребенка, это внутреннее состояние души его родителей. Педагогика это, с одной стороны, любовь к ребенку, а с другой стороны создание тех ситуаций, с которыми он столкнется в жизни, и подстраховка его в этих ситуациях. Если родитель жестко накажет ребенка за проступок, одновременно демонстрируя ему любовь, это будет гораздо лучше, чем нежелание принести ему духовную и физическую боль. Доброта без дисциплины не менее опасна, чем насилие и жестокость.
Звонит пациентка, это моя старая знакомая. Я помню, когда ей поставили диагноз "рак почки" и предложили удалить почку, у нас состоялся серьезный разговор.
Если б у вас вторая почка по энергетике была получше. то операция имела бы смысл. Но ее энергетика настолько разбалансирована, что операция вряд ли поможет.
Диагноз потом сняли, но мы периодически созванивались, и я уже решал творческие вопросы, т. е. не проблемы здоровья, а разбор различных ситуаций. На этот раз у нее непонятно возникшая температура, причем около 40 градусов. Я вижу зацепку за духовность и благополучную судьбу.
Снимите претензии во всех случаях, когда у Вас были неприятности. Позвоните завтра.
На следующий день она звонит мне: абсолютно никаких изменений. Я вновь смотрю поле и продолжаю свои объяснения. Вы свое раздражение, недовольство, обиды передали дочери и будущим внукам. Молитесь за них.
На следующий день она опять звонит, измученным голосом сообщает, что положение стало еще хуже.
С вашей дочери Вы не смогли снять зацепленность за духовность и благополучную судьбу. Духовность это не только нравственность и справедливость, это еще планы, цели, задачи, порядок. Зацепленность за порядок лечится развалом порядка, непорядочным отношением со стороны других людей.