Страница 3 из 21
В этой книге мы сгруппировали навыки, необходимые успешному лидеру по продукту, по пяти категориям:
• Навыки работы с продуктом помогают разрабатывать высококачественный продукт, который порадует заказчиков и удовлетворит их потребности.
• Навыки реализации позволяют запускать и доводить до конца свои проекты быстро, гладко и эффективно.
• Стратегические навыки повышают способность определять нужное направление деятельности и оптимизировать действия для получения долгосрочного эффекта.
• Лидерские качества улучшают взаимоотношения с другими людьми и помогают выстраивать связи внутри команды.
• Навыки управления людьми полезны, если вы занимаетесь наймом и обучением сотрудников.
Если в вашей компании принята другая градация навыков, то следующая таблица поможет выбрать нужный раздел.
Для каждого навыка мы выделили:
• Обязанности: то, что вы должны делать.
• Практики роста: установки и упражнения, которые вы будете выполнять для улучшения навыка.
• Концепции и фреймворки: мысленные представления, инструменты и справочные материалы. Этот раздел дается первым в том случае, если данная информация необходима для понимания обязанностей.
Обязанности и практики роста, актуальные на более высоких ступенях карьеры, отмечены знаком .
Вы можете знакомиться с навыками PM по порядку или сразу перейти к той области, на которой хотите сосредоточиться. Эту информацию можно использовать в качестве отправной точки для беседы с вашим менеджером, например: «Когда вы сказали, что мне нужно быть более ориентированным на пользователя, вы имели в виду что-то из этого?»
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ
Для успешной карьеры недостаточно быть отличным PM и уметь запускать классные продукты.
В части 8 «Карьера» мы подробно рассказываем о том, что нужно знать об управлении карьерой, чтобы ваши усилия привели вас к заслуженному признанию.
Мы рассмотрим следующие темы:
• Карьерная лестница PM.
• Как получить повышение.
• Постановка карьерных целей.
• Работа с руководителем.
• Оптимальный цикл перформанс-ревью.
• Нетворкинг.
• Возможности карьерного роста за пределами продакт-менеджмента.
• Вопросы и ответы от успешных лидеров по продукту.
Карьерная лестница PM
Большинство схем повышения квалификации и карьерного роста PM подробно описывают, каким должен быть тот или иной навык на каждом уровне должности. Но в нашей книге их нет.
Почему?
Подобные схемы обычно либо расплывчаты, либо же слишком специфичны. Ни то, ни другое не помогает, а скорее вводит в заблуждение. Как правило, они представляют собой субъективные классификаторы или бессистемные перечни. Часто это просто список того, что входит в ваши задачи.
Но примечательно то, что наличие определенных навыков само по себе не ведет к карьерному продвижению. На самом деле, ваш уровень зависит от вашей компетенции, самостоятельности и отдачи. Получить повышение можно, демонстрируя независимость и результативность в своей сфере деятельности и параллельно показывая окружающим, что вы можете работать в более широких масштабах[7].
Навыки крайне важны, для того чтобы стать хорошим PM и запускать качественные продукты. Но они не могут служить инструкцией к продвижению по карьерной лестнице.
В главе 32 «Карьерная лестница» (с. 337) мы подробно описали, что представляет собой каждый уровень и как его достичь. Мы охватили все позиции от APM до руководителя по продукту и описали типичный для каждого уровня объем работ, степень самостоятельности и влияния.
Если у вас мало времени…
Если у вас нет времени на чтение этой книги от начала до конца, выберите раздел, подходящий именно вам.
Я НОВИЧОК В УПРАВЛЕНИИ ПРОДУКТОМ
Если вы новичок в продакт-менеджменте, поздравляю. И добро пожаловать!
• Начните с главы 2 «Роль продакт-менеджера» (с. 22) – изучите основы жизненного цикла продукта и то, чем занимается PM на каждом этапе.
• Прочтите главу 3 «Первые 90 дней» (с. 31) – сосредоточьтесь на том, как проводить вводные совещания. Роль PM в разных командах немного отличается, поэтому важно уметь строить разговор так, чтобы узнать, чего от вас ждут коллеги.
• Просмотрите раздел «Обязанности» для каждого навыка PM, чтобы получить более глубокое представление о должности.
Я НЕ МОГУ ПОЛУЧИТЬ ПОВЫШЕНИЕ
Не волнуйтесь, это случается со многими PM, которым впоследствии удается сделать очень успешную карьеру.
• Начните с главы 32 «Карьерная лестница» (с. 337), узнайте, чем один уровень должности отличается от другого, и получите конкретные советы о том, как добиться повышения.
• Не пропустите главу 34 «Навыки для карьерного роста» (с. 418).
• Попросите руководителя или ментора, которому вы доверяете, указать вам, на какие навыки PM вы должны обратить особое внимание.
Я ЛИДЕР ПО ПРОДУКТУ УРОВНЯ СЕНЬОР
Основы можете пропустить – для вас есть информация поважнее.
• Пробегитесь по главе 32 «Карьерная лестница» (с. 377), чтобы получить представление о том, как меняются роли на верхних уровнях продакт-менеджмента.
• Изучите обязанности и точки роста для каждого навыка PM, отмеченного знаком . Стратегические навыки (с. 193) становятся особенно важными по мере вашего продвижения.
• Прочтите часть 7 «Навыки управления людьми» (с. 313) – это поможет вам в вопросах оптимизации операционной деятельности.
Я ХОЧУ РАЗВИТЬ СВОИ НАВЫКИ В ОБЛАСТИ ПРОДАКТ-МЕНЕДЖМЕНТА
Сосредоточьтесь на областях, в которых вы хотите совершенствоваться.
• Изучите раздел «Практики роста» для каждого навыка PM.
• Проверьте, вся ли информация из разделов «Обязанности» и «Концепции и фреймворки» вам известна.
• Загляните в раздел «Обучение на основе обратной связи» (с. 426), чтобы научиться извлекать максимальную пользу из замечаний и комментариев.
Я ХОЧУ ПОЛУЧИТЬ ДОЛЖНОСТЬ PM
Мы не рассматривали этот вариант как основной случай применения нашей книги. Но это вовсе не значит, что вам не стоит ее читать.
• Изучите основные навыки в разделах «Навыки работы с продуктом» (с. 43), «Навыки реализации» (с. 131), «Стратегические навыки» (с. 193) и «Лидерские качества» (с. 242).
• Ознакомьтесь с главой 49 «Как получить работу PM» (с. 531), где обсуждаются вопросы на собеседовании.
• И прочтите нашу первую книгу «Cracking the PM Interview: How to Land a Product Manager Job in Technology»[8], в которой основное внимание уделяется подготовке к собеседованию.
Приятного чтения!
Надеемся, что эта книга вам понравится. Мы понимаем, что она немаленькая, поэтому некоторые неактуальные для вас разделы можно пропустить. Вы всегда сможете вернуться к ним позже.
Не стесняйтесь, пишите нам по адресу [email protected] и следите за нами в интернете:
7
Помните, что получение более высокой должности (например, вице-президента) возможно только при наличии бизнес-потребности в человеке такого уровня.
8
Лакман Макдауэлл Г., Баваро Дж. «Карьера менеджера IT-проекта. Как устроиться на работу в ведущую технологическую компанию». Санкт-Петербург, издательство «Питер».