Страница 8 из 20
– оперативно организована разработка крупного 5-томного научно-популярного издания – «Республика Беларусь: 25 лет создания и свершений», где реально показаны основные достижения Беларуси в разных сферах и отраслях за годы президентской власти. Это потребовало организовать одновременно работу крупного авторского коллектива численностью более 400 человек;
– воссоздана в Национальной академии наук Беларуси знаковая для страны структура – «Белорусская энциклопедия». В НАН Беларуси по-новому сформирован коллектив, определена тематика, установлены приоритеты и разработана структура, изысканы материальные ресурсы. Осуществилась давняя идея Председателя, который и возглавляет сейчас энциклопедию (на общественных началах);
– реорганизовано издание газеты «Веды», которое преобразовано в газету «Навука». Сейчас это информационный орган только Национальной академии наук Беларуси (ранее совместно с ГКНТ), где реально отражается вся ее научная жизнь и деятельность. Также Председатель В. Г. Гусаков возглавил редакционные коллегии других известных в науке и стране изданий – журнала «Доклады Национальной академии наук Беларуси», журнала «Наука и инновации», журнала «Известия Национальной академии наук Беларуси» (серия аграрных наук), журнала «Аграрная экономика» и др.; существенно укреплена материальная база и повысилась активность республиканского унитарного предприятия «Издательский дом «Беларуская навука»;
– поддержана идея и решена проблема финансирования реконструкции, модернизации и обновления Музея древнебелорусского искусства при Центре исследований белорусской культуры, языка и литературы с созданием при Центре реставрационной мастерской. Музей обладает колоссальными запасниками прикладного народного искусства, и реконструкция музея позволяет многое выставить на всеобщее обозрение;
– реализована мечта Председателя о преобразовании Института подготовки научных кадров Национальной академии наук Беларуси в Академический университет. Это значительно повысило престиж магистратуры и аспирантуры Академии наук и поспособствовало дополнительному привлечению в Академию талантливых молодых кадров;
– усовершенствована материальная база абсолютного большинства институтов и иных организаций НАН Беларуси, приобретены новейшие приборы и оборудование, изысканы средства на проведение ремонтов зданий и сооружений. Немалые усилия в этом лично Председателя, особенно в изыскании необходимых источников финансирования, Председатель строго контролировал также исполнение своих поручений по наведению порядка, повышению культуры, созданию благоприятных условий для труда. В результате научные организации Академии в настоящее время имеют современный вид, ухожены и располагают всем необходимым для творческого созидательного труда. Академия и ее структуры стали динамичными, привлекательными, востребованными, с устойчивыми перспективами;
– с самого начала коронавирусной пандемии Председателем приняты оперативные решения по безвозмездной передаче из научных организаций НАН Беларуси ряда ценных приборов и оборудования для комплектования трех лабораторий в Минской и Гомельской областях для быстрого купирования ситуации. Кроме того, в Академии наук организовано создание (научные исследования, синтез и ресинтез, выпуск) ряда новейших препаратов для профилактики, лечения и реабилитации, а также экспресс-тестов. Ускорена разработка новейших технологий, материалов и приборов для профилактики и оздоровления. Развернуты фундаментальные и прикладные исследования на перспективу. Создана межведомственная рабочая группа по обсуждению возникшей ситуации и выработке научных рекомендаций по преодолению последствий (под руководством Председателя), а также подготовлены и изданы специальные сборники докладов (по итогам заседания рабочей группы) с конкретными выводами и предложениями, которые получили большую востребованность;
– в состав Академии наук принято абсолютно разоренное сельскохозяйственное предприятие «Устье» Оршанского района с огромными долгами. Пришлось приложить немало усилий по подъему хозяйства, а также преодолеть немало неприятностей от проверяющих и контролирующих инстанций. Но вопреки всем трудностям построен крупный молочно-товарный комплекс на 1200 коров, куда закуплена и завезена высокоценная порода красного датского скота. Построен семенной завод на 10 тыс. тонн зерна. Реконструированы и отремонтированы многие производственные помещения, а разоренные и бесперспективные снесены. Отработана новая структура посевных площадей, поставлены новейшие сорта и семена сельскохозяйственных культур. Внедрены инновационные технологии. Приобретена недостающая сельскохозяйственная техника. Наведен общий порядок на земле. Это позволило в течение сравнительно короткого срока вывести хозяйство в число лучших по производственным показателям в районе и области;
– общими усилиями проведена реконструкция и модернизация Толочинского консервного завода – сельскохозяйственного предприятия, являющегося изначально (на момент перехода в НАН Беларуси) несостоятельным и бесперспективным. В противовес этому организована закладка по научным технологиям полиструктурного сада (плодовые, кустарники, ягодники) на площади почти 700 га (и это в северной зоне страны) с одновременным строительством фруктохранилища. оборудованного современными системами хранения и доработки. Заложено самое большое в стране картофельное поле площадью свыше 900 га (ставится задача довести до 1000 га) и также построено современное картофелехранилище с необходимыми участками доработки (прорабатывается вопрос строительства еще одного картофелехранилища). Модернизирован крахмальный цех. Построен единственный в стране цех высококачественной соковой продукции (натуральные свежеотжатые плодовые и ягодные соки). Налажено производство качественных плодово-ягодных вин на чисто натуральной основе. Создано единственное в стране производство быстрозамороженного картофеля фри и т. п. Все это потребовало огромных усилий и немалых денежных средств, а также напряжения и ответственности. Сегодня Толочинский консервный завод – лучшее в своем роде предприятие в стране. Поставляет высококачественную продукцию не только на внутренний рынок, но и широко на экспорт;
– по требованию и под контролем Председателя развернута племенная работа по созданию в стране своей новой высокопродуктивной и высокоценной породы красного скота. Сейчас в практике сельского хозяйства имеется только одна черно-пестрая порода. Для новой породы закуплена исходная база – красная порода датского скота. Разработана Программа селекции и выведения белорусской породы. Для этого решено разместить красный скот на четырех точках: производственное предприятие «Устье» Оршанского района, производственное предприятие «Жодиноагроплемэлита» Смолевичского района, производственное предприятие «Шипяны-АСК» Смолевичского района, производственное предприятие «Новый двор» Свислочского района. К слову, в последнем сохранилась небольшая группа красного скота старой белорусской селекции. Предполагается, что применение новейших научных селекционных технологий позволит создать свою национальную породу красного скота с устоявшимися параметрами в течение 8–10 лет. Это небывало быстро, но все шансы для этого есть: селекционная база, научные кадры, приборная база и оборудование, энтузиазм разработчиков, программа и финансовое обеспечение. Надо полагать, что это станет крупнейшим для страны решением (новая линия скота, продукция которого отмечается высочайшими критериями качества). Но и сегодня формирование большой исходной базовой селекционной группировки скота также является прорывом для страны в области животноводства. Поэтому Председатель академии наук лично занимается этим вопросом;
– по инициативе и под контролем Председателя создан современный спортивно-оздоровительный комплекс «Академия» при Академическом университете подготовки научных кадров; коренным образом обновлена Белорусская сельскохозяйственная библиотека; перестроено и ориентировано на зарабатываемость Управление делами НАН Беларуси; модернизирована и переоснащена гостиница «Академическая»; оптимизирована работа Белорусского республиканского фонда фундаментальных исследований; оптимизирована и активизирована работа Центра системного анализа и стратегических исследований НАН Беларуси; новую жизнь получила поликлиника НАН Беларуси. Ярким примером в этом ряду выделяется санаторно-курортное предприятие «Ислочь»: организовано переоснащение приборами и оборудованием, расширен перечень оказываемых услуг отдыхающим, среди которых есть эксклюзивные, введены новые объекты, создано озеро. Отдыхающие высказывают большую благодарность. А ведь еще недавно стоял вопрос о ликвидации санатория как затратного и бесперспективного. Чего только стоило его финансовое обеспечение (правильнее – спасение) во время коронавирусной пандемии, когда совершенно иссякло количество желающих отдыхать. Таким же ярким примером является сохранение, переоснащение и оживление детского оздоровительного лагеря «Фотон». Сейчас он относится к лучшим в стране. Для этого пришлось изыскивать средства и перестраивать все – от жилых комнат для детей до спортивных сооружений и питания отдыхающих. В итоге лагерь пользуется большим спросом и стал одним из знаковых объектов Академии наук, где сконцентрировано все лучшее, что необходимо для полноценного отдыха детей в летний период. Председатель уделяет этому первостепенное значение;