Управление производством

Денис Кривдин

Управление производством

Введение

Россия – это страна с огромным потенциалом для развития различных отраслей бизнеса. Однако, несмотря на это, производство в России является более трудным видом бизнеса по сравнению с торговлей, рекламой и финансовой деятельностью. В этой книге мы рассмотрим основные факторы, которые помогут раскрыть практику работы современного эффективного производственного предприятия, несмотря на более сложное направление этой деятельности по сравнению с иными видами бизнеса.

Производственное предприятие – это вид бизнеса, для успешного ведения которого требуется знание и соблюдение ряда условий. Это организация, занимающаяся производством товаров или предоставлением услуг. Оно играет важную роль в экономике, создавая продукцию или услуги, удовлетворяющие потребности рынка.

Основные функции производственного предприятия включают:

• Проектирование и разработку продукта или услуги.

• Закупку необходимых ресурсов и материалов.

• Организацию производственных процессов.

• Контроль качества и испытания продукции.

• Маркетинг, продвижение и реализацию готовой продукции.

• Управление финансами и ресурсами.

Производственные предприятия могут быть различных типов: от малых и средних предприятий до крупных промышленных комплексов. Каждое предприятие имеет свою специфику, особенности производства и конкурентные преимущества.

Успешное управление производственным предприятием требует глубокого понимания экономических принципов и применения соответствующих стратегий и методов.

Повышение эффективности бизнеса – это одна из важнейших и актуальных проблем нынешнего времени, решив которую добьешься успеха.

Организации ведут свою деятельность в условиях, которые меняются, и всё чаще становятся более сложными, непостоянными. В таких условиях организация, которая быстро принимает управленческое решение и повышает гибкость для благоприятных задач, имеет конкурентное преимущество перед другими. Нынешняя цель любой организации, бизнеса или фирмы – это, непосредственно, превзойти как свои конкурентные позиции, так и других.

Спланировать работу руководителей так, чтобы она гарантированно привела к запланированному результату, согласно целям компании, научить создавать планы и привязывать их к ежедневным задачам и действиям, определить стратегические цели и составить чёткий план по их достижению, что позволит всей команде двигаться в правильном направлении – это пути для повышения эффективности бизнеса. Вы развернете общую стратегию в долгосрочные планы, планы на год, месяц, вплоть до ежедневного плана.

Это даст возможность связать стратегию с ежедневными действиями и позволит каждый день приближаться к ее реализации. Вы упорядочите рабочие цели и задачи, исходя из основных зон ответственности каждого подчиненного, что даст им возможность осознавать, какой вклад они делают в развитие компании и достижение ее стратегических целей. Вы сведете к минимуму ситуации, когда нужно «справляться» и реагировать на стресс. Таким образом, Вы сможете правильно организовывать свою работу и работу подчиненных, избавляясь от второстепенных задач и отвлекающих факторов.

На начальном этапе необходимо выстроить стратегические задачи, планы, связанные, непосредственно, с тактикой ведения бизнеса, прибыльность организации. На этом уровне, стоит определиться с фактическими ресурсами, мощностями и оборотами организации.

На следующем этапе необходимо, осуществлять действия, которые приведут непосредственно к выполнению задач и целей тактического и стратегического уровня.

Дальнейший этап деятельности организации – это распределение ресурсов. На этом этапе, необходимо понять, чем владеет фирма и куда можно и лучше это перераспределить. Этот этап, особенно, если связанны несколько организаций, можно повторять неоднократно. Здесь главное правильно мониторить ситуацию и моментально реагировать.

Мониторинг и анализ – это отдельный этап, который также является неотъемлемой частью деятельности любой организации. Организация должна отслеживать правильность исполнения установленных задач и целей, после их правильной формулировки. Возможно, что цели могут быть изменены или могут появиться новые.

Предлагаемые этапы действий, могут помочь:

– организациям определить свои предпочтения по развитию в нужном для неё направлении в бизнесе;

– владельцу бизнеса построить качественные и грамотные взаимоотношения с наёмными управляющими;

– для достижения целей – определить действия, которые хочет достичь организация.

Производственный контроль также является неотъемлемым элементом в системе управления организацией, направленным на повышение эффективности и стабилизацию финансово-хозяйственной деятельности. Он должен укреплять финансовую устойчивость организации. Поскольку развитие корпорации зависит от учета влияния различных внешних и внутренних факторов, контроль направлен на снижение уровня рисков возникновения неблагоприятных последствий с целью повышения эффективности деятельности предприятия.

Контроль как управленческая функция помогает руководству организации эффективно и экономично использовать все имеющиеся ресурсы для удовлетворения потребностей производства конечной продукции, выполнения работ или оказания услуг. Осуществление внутреннего контроля способствует повышению конкурентоспособности организации в области качества выпускаемой продукции и получения максимально возможной прибыли при эффективном использовании всех имеющихся ресурсов.

Посредством контроля должно обеспечиваться постоянное сопоставление запланированного результата деятельности или процесса с фактически полученным. Развитие экономических отношений в современном мире выдвигает особые требования к осуществлению финансово-хозяйственной деятельности корпорации.

Эффективное управление бизнесом – целый комплекс процессов, направленных на достижение целей компании. Задача руководителя – построить грамотную стратегию и воплотить ее в жизнь. Для этого топ-менеджеры используют специальные техники и инструменты управления эффективностью бизнеса: моделирование стратегии, бюджетирование, функционально-стоимостный анализ, мониторинг ключевых показателей деятельности.

Глава 1. Управление предприятием

1.1. Трудности ведения бизнеса в промышленности

Российская инфраструктура не всегда готова к поддержке производства, что «утяжеляет» его. Недостаточная развитость транспортных сетей, особенно в отдаленных регионах, может привести к сложностям в доставке сырья и готовой продукции. Кроме того, неразвитость логистической инфраструктуры и высокие транспортные расходы оказывают отрицательное влияние на затраты и конкурентоспособность отечественных производителей.

Значительное влияние оказывают также бюрократические и административные препятствия.

Процедуры регистрации бизнеса, получения разрешений и лицензий могут быть сложными и длительными. Бюрократические и административные препятствия усложняют и замедляют запуск и развитие производственных предприятий. К тому же, коррупция и нестабильность правовой системы могут создавать дополнительные трудности для производителей, а также повышать риски ведения бизнеса в стране.

Производство требует значительных капиталовложений для строительства и обновления производственных мощностей, приобретения оборудования и технологий. В России, в сравнении с другими видами бизнеса, производство может требовать больших инвестиций и ресурсов, что создает финансовые затруднения для предпринимателей. Кроме того, высокие налоговые ставки и сложная налоговая система могут увеличить финансовое бремя на производственные компании.

Присутствует и ограниченный доступ к финансированию, поскольку получение финансирования для производственных проектов не является простым вопросом. Банки могут быть не склонными предоставлять кредиты для производственных предприятий из-за рисков, связанных с длительным временем окупаемости и нестабильностью рынка. Это ограничение доступа к финансированию усложняет развитие и модернизацию производства.