Производство

ОСНОВНОЙ ФОНД

Чем хуже дорога, тем больше она пускает пыли. (Арабская пословица)

Любой бизнес, производительный или нет, зависит от оборачиваемости основных и оборотных фондов. Большинство предпринимателей при расчете доходности предприятия учитывают только оборотные фонды, исключая поломки и устаревание основных фондов. Любая часть основного фонда может быть с легкостью заменена на оборотный (так как любую покупку можно заменить на аренду), поскольку основной фонд это просто более длительный оборотный фонд.

Любой ресурс исчерпаем, и изнашивается со временем, и длину каждого этого периода необходимо учитывать. Но производитель может увеличить срок службы своих фондов только за счет сокращения срока годности своих продуктов для потребителя, то есть при снижении качества производимого продукта.

Практика рыночных отношений показывает, что потребители предпочитают переплачивать за срок годности товара более длительного пользования, но при этом экономить на товарах менее длительного пользования. То есть чем дороже товар, тем за него больше готовы переплачивать, так как в данном случае высокая цена это залог качества и срока службы, а чем меньше срок годности товара, тем более дешевая цена устраивает потребителя.

Обоснованность цены зависит от предполагаемого срока службы самого товара. Поскольку ущерб от повторной покупки дешевого товара незначительный, то тут потребитель склонен больше экспериментировать. И в тоже время издержки от ремонта дорогого товара слишком обременительны, что и склоняет к выбору более дорогого и качественного, так как лучше один раз купить, чем несколько раз чинить.

Таким образом, если производитель экономит на издержках в ущерб качеству, то это значит, он экономит на спросе на этот товар. Чем более длительный срок службы у производимого товара, тем он должен быть более качественно сделан, тем за него больше готовы переплачивать.

Очень часто предприниматели оценивают спрос одинаково на все товары, и потому ошибочно более дешевые товары делают более качественными, а более дорогие менее качественными и после этого удивляются, почему спрос на производимые ими товары не растет, а снижается.

Машинное оборудование выпускает не отдельные штучные товары как при ручном труде, а кратные ее мощности партии товаров, которые в свою очередь либо снижают цену аналогичных товаров, если требуется быстрая окупаемость, либо заполняют склады и поднимают цены, если этот товар уникальный и не имеет аналогов.

Появление более дорогого аналога всегда неизбежно поднимает цены более дешевых товаров всей этой категории товаров. С другой стороны, производителю, который нашел более экономичный способ производства имеющихся товаров не обязательно нужно снижать на него цену, а не реализовывать по конкурентной цене, если такой расчет вписывается в его планы окупаемости и позволяет формирующийся спрос на эти товары.

Если предприниматель ставит целью захватить весь рынок, то будет использовать стратегию демпинга, для того чтобы разорить конкурентов, использующих устаревшие затратные технологии. Однако производители не склонны уничтожать друг друга, они стремятся лишь отбирать прибыль друг у друга, а уничтожение доверяют самому рынку.

Тот, кто позже других выходит на рынок получает преимущество в виде наличия более современного оборудования и новых технологий в качестве дополнительных ресурсов. Инвестиции в новые технологии могут быть ошибочными так же как инвестиции в устаревающее оборудование, потому что далеко не все технологии способны максимизировать прибыль, некоторые увеличивают лишь производительность не востребованных товаров.

Общество не готово к потреблению новых товаров, иногда требуются годы, чтобы потребители адаптировали свое восприятие к новому продукту, когда его неиспользование кажется более ошибочным, чем использование. Технологии могут быть прогрессивными, а потребление регрессивным, именно поэтому большинство научных открытий не находят своего практического применения в жизни.

Производители должны создавать не новый продукт как принято считать, а новый более удобный способ использования старого, на базе своего нового продукта.

В итоге в конкурентной борьбе выигрывает не тот, кто придумывает более дешевый способ производства существующих товаров или придумывает новый продукт, а тот, кто создает новый способ использования старых ресурсов.

Самое главное в производственном цикле это не более мощное или более совершенное оборудование, а люди способные его конструировать и эксплуатировать, об этом мало кто заботится, даже при покупки такого оборудования. Зачастую небольшая его поломка становится для всего производства фатальной.

Ремонт некогда нового оборудования со временем превращается в экономическую ловушку повышенных затрат, которые должны, но уже не могут давать аналогичную отдачу, и с которыми в итоге не захочется расставаться пока они себя не окупят полностью.

Таким образом, перед тем как ремонтировать оборудование, производитель должен проанализировать новые технологии аналогичного производства, и оценить их стоимость и стоимость ремонта. Ведь с каждым новым ремонтом старого оборудования возрастает риск рационального отказа от покупки более современного оборудования из-за роста совокупных затрат на старое производство.

Бремя основного капитала неизбежно нарастает со временем, поэтому инвестиции в него не должны быть избыточными. Со временем норма прибыли старых производств падает, а новых технологически-современных производств – только возрастает; и чем больше продолжается ремонт старого оборудования, тем шире эта экономическая пропасть между ними.

Оборудование дает преимущество производителю, когда авансированный в него капитал не застывает на десятилетия, а может быть трансформирован в другое оборудование, что может происходить лишь при быстром демонтаже старого оборудования и быстрой его сборки при незначительных изменениях в новое оборудование. Любое современное оборудование всего через год становится уже устаревшим, поэтому превращается по факту в оборотный невостребованный капитал, хотя и продолжает работать.

Конкуренция за рынки незаметно превращается в конкуренцию за более мощное и производительное оборудование, и тогда рано или поздно встает вопрос – производите ли вы сами новое оборудование или закупаете его на стороне.

Именно такую ситуацию мы наблюдали во всей второй половине 20 века, когда США постепенно теряли свои рынки, неся и ремонтирую свои основные капиталы, созданные еще в первой половине 20 века. В то время, как Германия и Япония потеряв старое производство увеличили капиталовложения в новые более совершенные основные фонды.

С другой стороны, кризис в Японии, начавшийся в 1990-е во многом является продолжением этого процесса, когда основные фонды Японии стали заметно уступать более современным фондам Южной Кореи, Китая и других азиатских стран.

В перспективе преимущество в производстве получает тот предприниматель, который способен конструировать необходимое оборудование внутри своего производства самостоятельно, тогда никакие изменения рынка не способны его вывести из игры, в отличии от тех, кто ищет готовые решения на стороне на долгие годы.

При производстве экономить можно на всем, кроме развития способностей сотрудников, которые создают новое оборудование или технологии, и инвестициях для развития и самореализации этих же сотрудников.

ОБОРОТНЫЙ ФОНД

Дело не в том, чтобы быстро бежать, а в том, чтобы выбежать пораньше. (Ф. Рабле)

Все что отличает основной капитал от оборотного это время использования. Однако принято считать, что все, что используется несколько раз в нескольких бизнес циклах является основным капиталом, а то что годно всего один раз – оборотным. Наемный труд будет оборотным капиталом, когда зарплата станет сдельной, или основным когда работник не увольняется после каждого бизнес-цикла.