Страница 58 из 182
Значит, мы еще расширяем нашу пассивную часть Подсознания и вводим новый Отдел инстинктивных программ.
В нем хранятся те программы поведения, которые обеспечивают выживание отдельного человека и его рода.
Активная часть Подсознания постоянно оценивает входящую информацию на уровень угрозы нашей безопасности. Если угроз много, то оно повышает значимость установок из Отдела инстинктивных программ. Включает им высокий (красный) уровень значимости и запускает их в управление поступками человека, минуя его Разум. Размножение, поддержание «своих» и изгнание «чужих», и так далее.
Если входящая информация оценивается как «безопасная», то уровень значимости установок из Отдела инстинктивных программ понижается, и они отправляются в «консервацию».
Свои – чужие
Если помните, в одной из глав про эмоции мы пришли к выводу, что люди из «одной стаи» обязаны помогать друг другу – это условие их выживания. И если мужчина не дает своей любимой женщине эмоциональную поддержку в минуты ее энергетических провалов, то Подсознание делает вывод, что он «не из нашей стаи». И начнет изгонять его, признав за «чужого». Так нередко наступает конец страсти и любви, хотя на внешнем уровне все может быть вполне благополучно.
То же самое может быть с бизнес-партнерами. Сначала вы шли к общей цели, чувствуя родство душ и интересов. Потом один из вас совершил ошибку и впал в переживания, то есть понизил свою энергетику. Он бессознательно ждал поддержки от партнера, а тот оценил его ошибку на сознательном уровне и предъявил рассудочную претензию. В итоге Подсознание первого сделало вывод, что они из «разных стай», и стало рушить прежде вполне душевные отношения.
Что интересно, если бы второй партнер дал эмоциональную оценку ошибки, пусть даже с нецензурными комментариями, это бы не привело к последующему разрыву отношений. Эмоциональная оценка означает энергетическую реакцию, так что Подсознание оценило бы ее как поддержку.
Если же вы живете в рассудочном, низкопримативном обществе, то установки из Отдела инстинктивных программ почти не востребованы. Они лежат и спят, а вы руководствуетесь в основном решениями Разума.
В самой сложной ситуации оказываются люди, которые в погоне за обеспеченностью и безопасностью перебираются из высокопримативных стран в страны обеспеченные и рассудочные.
Отдел инстинктивных программ у них еще активен и изо всех сил дает свои советы, поскольку перемещение в другую страну Подсознание вполне обоснованно расценивает как повышение опасности.
Но окружающие люди совершенно не склонны к демонстрации своей принадлежности к какой-то стае, и все реакции у них происходят не на уровне эмоций, а на уровне Разума. Соответственно, Подсознание переселенца оценивает эту ситуацию как «кругом враги» и вводит человека в состояние постоянной внутренней защитной агрессии. В итоге человек ходит и постоянно ругается, что вокруг все «не так». Причем на сознательном уровне он порой не может объяснить, что там «не так». Точнее, там все «не так». А все «так» наступает только тогда, когда он попадает в среду земляков, которых Подсознание оценивает как «своих».
Подводя промежуточные итоги, мы можем констатировать, что наши инстинкты – это набор установок о правилах выживания в опасной среде, выработанный в итоге тысячелетнего опыта выживания людей. Эти установки передаются от родителей к детям на генном уровне.
Они оказывают сильное влияние на поведение человека, если его Подсознание признает, что он находится в опасной среде.
И наоборот, если Подсознание признает, что вы обитаете в безопасной среде, то оно перестает руководствоваться установками из Отдела инстинктивных программ и переходит к использованию остальных информационных ресурсов.
Кстати, это заметно по тому, что в низкопримативных странах мало людей с повышенной эмоциональностью. Ведь эмоциональность, если помните, – это способность быстро перемещаться по энергетической шкале для обеспечения своего выживания. Нет необходимости выживать – нет необходимости быстро менять свои состояния.
Уровень инстинктивности может меняться
Если вспомнить наше недавнее прошлое, то при социализме у подавляющего большинства людей в нашей стране существовало убеждение, что они живут в безопасном мире, что их будущее защищено и надежно. И хотя реально все жили в довольно бедном и не очень безопасном мире, все равно Подсознание под влиянием пропагандистских установок (загруженных в Отдел готовых решений) оценивало ситуацию как безопасную. Соответственно, инстинкты были не востребованы, и страна жила идеями интернационализма.
Как только пошла перестройка и идеология изменилась на «выживай сам, как можешь», инстинкты резко проснулись и начали руководить действиями людей. Появилась национальная рознь (проснулся стайный инстинкт), некоторые народности резко стали обособляться, части из них удалось уйти и замкнуться в своем национальном сообществе (страны Балтии), другим это не позволили сделать силовыми методами.
Инстинкт выживания погнал многих людей в бизнес, где они вели свои приматские разборки, не считаясь с интересами, а то и жизнью других людей. Тот же инстинкт заставлял их зарабатывать как можно больше денег любыми способами. В итоге мы имеем, похоже, самое большое количество миллиардеров, которые никогда не смогут внятно объяснить, зачем они стремятся подмять под себя весь мир. И зачем они отобрали все это у других людей, поскольку сами они никогда не смогут потребить то, что они подгребли под себя.
А что еще с бизнесом?
Бизнес, как известно, возник тысячи лет назад, вместе с появлением денег и товарного производства. Естественно, что изначально бизнес строился высокопримативными людьми – других просто не было.
В бизнесе инстинкт выживания проявляется в стремлении любой ценой «победить» своих конкурентов, которые бессознательно рассматриваются как «враги», представители другой стаи.
Тем более что эта борьба усугубляется установкой, пришедшей к нам из далекого и бедного прошлого: «В мире всего мало, тебе может не хватить. Тебе нужно бороться и вырывать силой то, чего тебе нужно».
Чем более примативна в целом страна, тем сильнее проявлена там борьба в бизнесе. Причем борьба реальная, с полным комплектом агрессивных эмоций и готовностью бороться, не жалея для победы ничего. В высокопримативных странах применение силовых мер в борьбе с конкурентами – норма, поскольку там нет никакого уважения к правам Личности. Как сказал в свое время товарищ Сталин: «Нет человека – нет проблемы».
В низкопримативных цивилизованных странах подобные методы борьбы неприемлемы, поскольку там велико уважение к правам любой личности, в том числе личности конкурента. Конечно, и в цивилизованных станах имеются приматы, которые превращают бизнес в личную борьбу, и именно они нередко побеждают более цивилизованных и сдержанных конкурентов.
Поскольку наша страна постепенно переходит от бизнеса приматского к бизнесу цивилизованному, то появляется потребность в инструментах достижения своих целей без личной борьбы.
Управленческие инструменты неплохо проработаны в цивилизованных странах и они постепенно приходят к нам. Но нашим бизнесменам значительно сложнее использовать эти инструменты, поскольку они находятся в более примативной среде, нежели западные бизнесмены.
Значит, бизнесменам очень важно понимать внутренние мотивы окружающих людей, уметь просчитывать их возможные действия и уметь защищать свою психику от более чем «странных» поступков своих коллег и сотрудников.
Все эти вопросы рассматриваются на тренинге «Победа без борьбы. Бизнес-стратегия для тех, кто устал от борьбы и стрессов». Подробности вы може
Можно ли изменить инстинктивные установки?
А действительно, можно ли как-то изменить инстинктивные установки? У себя, а то и у другого человека? Например, многие жены мечтают изменить бессознательное поведение своего высокорангового мужа – чтобы он не бегал по другим женщинам, а смотрел только на нее.