— Лёш, а тут тоже коррупция, только на уровень выше: значит, его начальник, который не получает от него надлежащего результата, как-то заинтересован лично. И что-то таки получает от этого твоего дауна, только лично. А не как прямой руководитель. Раз не меняет откровенного некомпетентного тормоза.
— А если и начальник — тормоз?
— Тогда — начальник начальника. Имеет какие-то свои плюсы аналогичным образом. Если терпит две ступеньки дураков под собой. Ну не бывает так, чтоб ты бесплатно терпел некомпетентное ничтожество. То есть, какой-то минимальный процент, возможно, и является по прямой вертикали клиническими идиотами, но они просто не потянут свои объёмы задач, когда Система вырастит производительность в разы. Их «выдавит» не коррупционная проверка, а очередная аттестация на компетентность. Которая, по задумке, должна проводиться обновлённым составом без всяких скидок на «семейные обстоятельства».
— «Семейные обстоятельства» — это…?
— Лёш, концепция такая: коррупция бывает явная и скрытая. Явная — тут понятно… Вот ты принимаешь должность по итогам проверки, вскрывшей явную коррупцию. А скрытая — это то, что ты описал, как один из вариантов. Но тебе, если честно, это до лампочки. Твоя задача ТАМ — не с коррупцией бороться. Тебе спустят измеряемые цифры, вот их и решай. Насколько я в курсе. Если кто-то не тянет — всех «под собой» можешь менять не глядя. Не тянуть могут либо по некомпетентности, либо по этой самой второй коррупционной причине. Потому из другого ведомства тебя и взяли. Чтоб ни на кого не оглядывался.
— Бах, звучит, как сказка… Я как-то не привык, чтоб такие должности распределялись исключительно из целесообразности, — собеседник выразительно смотрит на Бахтина.
— "Наверху" в узком кругу дозрели до мысли, что если делать то, что всегда — результат будет такой, как всегда. А тут просто нужна политическая воля. Вот "Папа" её и проявил… Не взирая на чины и реалии. Лёш, ну должны же они были хоть один из своих проектов сформулировать так, чтоб его хотелось выполнить?
Оба смеются.
— Не бывает же из ста — сто промахов? — Продолжает Бахтин. –Должны же они хоть раз попасть? Хоть рикошетом?
Оба смеются.
— А тебя к этому делу каким местом? — спрашивает Леша.
— Да я что-то типа системного интегратора… Нас же привлекают для проверок. На наличие коррупции соответствие действий уровню компетенции. Там не только ты новый будешь. По госдоходам — вы, как налоговики. Ещё — таможня. Частично — финансовая полиция. В общем, всюду обновления. Вы — новички — столкнётесь с явным и скрытым противодействием. Вот моя задача — сделать так, чтоб вам просто не мешали делать вашу работу. До тех пор, пока ваши законные требования соответствуют общему курсу.
— А курс — это и есть …
— «Закон один для всех». Да.
— Звучит как сказка.
— Повторяешься. Ты знаешь, какой по счёту в этом самом кресле это говоришь?
Собеседники заканчивают есть и по очереди бросают пустые жестяные банки из-под плова в мусорную корзину.
— Какой?
— Ну вот вчера вечером, например, Душман был. Кто, думаешь, этот плов приволок, что сейчас ели?
— О, как он?! Я думал, плов — твой запас сухпая, ха-ха.
— Не… мой запас сухпая — доширак, — Бахтин открывает ящик стола и показывает плотно забитое пачками пространство. — Душмана на таможню ставят. Тебя — на налоги. А я — по вашему представлению — наблюдаю за соблюдением законности теми частями Системы, которые под вами. Как-то так.
Собеседники берут в руки кружки с чаем, кладут по очереди сахар из поллитровой банки одной ложкой.
— Бах, а хороший чай!
— Ну так, я ж на должности. Могу себе позволить, а-га-га-га-га!..
— Га-аа-га-га!..
— В общем, мы следим за соблюдением законности на всех уровнях, — Бахтин неопределённо описывает рукой круг над головой. — А к этому относятся, в том числе, правильно и точно выполняемые госорганами функции. По крайней мере, на данном этапе. Хотя, Наш говорит — это ненадолго.
_________
Я провожаю на работу Лену и бегу на пробежку. Сергеевич говорит, что у меня хорошо идёт прогресс и что мне категорически нельзя расслабляться.
После пробежки, отправляюсь поглядеть на инновации в НОВОЙ КЛИНИКЕ. Там идёт монтаж оборудования, подведение коммуникаций, и ещё куча операций, которые я не понимаю, потому я через пять минут сбегаю к И.В., который традиционно достаёт чай и бутерброды.
— Игорь Витальевич, если не секрет. А вот так оперативно смонтировать родильное отделение могут в любой клинике? Если да, почему второго такого Центра в городе нет? А если нет — как вы это организовали?
— Саня, а зачем тебе? — настораживается Котлинский.
— Да любопытно… Я заметил, что одно и то же дело, порученное двум разным людям или организациям, может дать два полярно разных результата. На примере лично моей работы, от одного сотрудника можно получить идеально чистый салон. А от второго — разбитую по пьянке в хлам машину.
Котлинский громко смеётся.
— Саня, я не знаю ответа. Могу только предположить. Мозг — энергозависимая система. И по определению стремится тратить как можно меньше энергии. Это — лень, защитный механизм. Вот большинство людей, по теории сэра Дарвина, плывут по течению. А узкая (во все времена) группа пассионариев к чему-то стремится. Преодолевает себя и двигает развитие цивилизации. Я не историк и не политик, но лично мне кажется, что в нашей стране этот процент между первыми и вторыми разбалансирован. Находится не на природном уровне — расшифровывает он. — Но это — лично моё мнение, как отдельного главврача, запускающего процессы лично. На роль истины в последней инстанции не претендую. Будешь ещё чай?
— Если можно.
— Можно… Кстати, в новой архитектуре у тебя предусмотрен свой кабинет.
— Где? Можно посмотреть? — тут же загораюсь естественным для своего возраста любопытством.
— Рядом с УЗИ, пойдём.
_________
Кабинет УЗИ имеет две двери. Одна — вход в него из коридора. Вторая — в стеклянной стене с односторонней поляризацией — в мой кабинет.
Стекло между двумя кабинетами прозрачно только в одну сторону, с моей стороны. У меня есть пара низких кресел с регулируемым углом наклона спинки, журнальный столик, рабочий стол со стулом, кушетка для осмотров и сейф.