СКЛ

- Сама не напишет, так коллеги ей помогут!

- Раз помогут, два помогут, а потом выгонят ее к чертовой матери. Ты же сам ей помогал. Забыл какая она благодарная?

- Ну почему именно на моем отчете? Есть и другие отчеты нашей фирмы!

- А чем это ты лучше других наших исполнителей, Женя? Ты же зам. директора, а не какой-то левый Вася! Ты ответственность несешь за коллектив!

Несмотря на высокую должность Жени, никто его как руководителя в коллективе не воспринимал. Основной причиной такого отношения, конечно, был сам Женя и его жизненная позиция. Есть такая поговорка: «знал бы, где упасть, соломки бы подстелил», и она относилась к Жене чуть более чем полностью. Женя настолько боялся риска, настолько боялся упасть, что был готов постелить не только соломку, но и коллег, друзей и даже родную мамку.

Практически сразу после назначения Женя перераспределил предприятия и забрал себе самые «шоколадные» договора, бросив ребятам то, что осталось. Если сотрудник обращался к нему за советом или помощью, то всегда слышал в ответ фразу: «А что мне за это будет?». Чтобы добиться помощи, Женю надо было уговаривать и кланяться в ножки полдня. Даже Мейер перестала к нему обращаться и о чем-то просить.

Второй причиной, по которой Женю игнорировали, была стычка с Элиной. Эля была первым серьезным испытанием Жени как руководителя, и он эту битву проиграл. Он сразу же пришел жаловаться в наш отдел приняв роль потерпевшего, позволил Эле открыто хамить, делал за нее работу. Кто же после этого будет всерьез подчиняться такому трусливому управленцу? Эля зарубила его репутацию на корню.

Вскоре, после звонка Эли, опять прибежал Женя с трубкой и сказал, что теперь звонит начальник отдела контроля.

- Наш специалист передала мне, что Вы отказываетесь от сотрудничества! - голос начальника отдела звучал более адекватно.

- Ни в коем случае! - ответила я сахарным тоном.

- Почему же Вы отказываетесь приехать?

- Вы меня простите, но я не совсем поняла в чем проблема. Я задала вопрос есть ли замечания и не получила ответа…

- Элина наш новый сотрудник, ей не все понятно, и она просто хотела побеседовать и задать вопросы.

«Ага, нихера не понимает! А Петрова должна метнуться по приказу и устроить бестолочи ликбез!».

- Ах, вот оно что! Но, понимаете, я правда не могу ей помочь! - с великим сожалением в голосе ответила я.

- По какой причине?

- Дело в том, что я не являюсь исполнителем отчета, поэтому не смогу правильно ответить на вопросы. Это же большая ответственность, а я могу Вас подвести! Этот отчет разрабатывало само предприятие, а именно господин Титов из производственного отдела, а мы лишь ставили свою печать. Вы с ним знакомы?

- Не припоминаю.

- Это чрезвычайно эмоциональный человек! Очень активный! Постоянно кричит, что все вокруг ворье и коррупционеры! Вот как-то в СЭС ему что-то не понравилось, и он стал инициатором прокурорской проверки, представляете? Буквально забросал прокуратуру жалобами!

«Чо ты пиздишь!!» - полушепотом полумимикой сказал мне Женя.

«Заткнись!» - сказала я ему беззвучно и махнула рукой.

- Я конечно могу попросить господина Титова приехать к Вам и ответить на вопросы, но он очень неприятный человек. А я Вас подвести ни в коем случае не хочу! Так что я в замешательстве…

- Может, Вы сами разберетесь с отчетом и подъедите?

- Я бы с радостью, но отчеты, это совсем не моя специализация. Мне нужен как минимум месяц, чтобы с ним разобраться.

- Тогда пришлите одного из Ваших специалистов! - не сдавался начальник отдела.

- К сожалению, ребята загружены, и я никому это сейчас не смогу поручить, предприятие довольно большое! Да Вы выдавайте замечания официально, я их перешлю Титову, и пусть он сам корректирует свою работу.

Начальник отдела тяжело вздохнул, пробормотал что-то непонятное и попрощался.

- Петрова, ну как ты можешь так нагло врать? - развел руками Женя.

- А что? Тебя мама только правду учила говорить?

- А если он позвонит в СЭС и проверит?

- Да никуда он не позвонит! Как ты себе это представляешь? Какая именно СЭС и в каком году неизвестно. Да и не то положение у него, чтобы названивать с такими вопросами.

Через два дня я забрала в канцелярии согласованный отчет по месторождению золота, замечаний буйному господину Титову решили не выставлять, да и отчеты Женя делал добросовестно. Элина проработала в отделе всего два месяца, а потом слегла в больницу с переломом позвоночника. Ходили слухи, что Эле страдающей синдромом агрессивной тупизны, пришла в голову замечательная идея шантажировать кого-то из управления фактом взятки. Но это всего лишь слухи…

Мы с Женей сидели в кофейне около офиса.

- Ну, я жду твоих интимных вопросов Петрова!

- До меня дошли слухи что… - сделала я паузу, разглаживая салфетку. - Что нас ждут кадровые перестановки.

- Да, но я не особо в теме, - уклончиво ответил Женя.

- Я слышала, что ты более не будешь замом… Это так?

- Тебе Мейер сказала?

- Нет, это не Мейер. Да и не важно кто сказал. Это правда?

- Да правда, и я об этом совершенно не жалею!

- А что так? Должность не оправдала ожиданий?

- У меня оклад сраных 10 тысяч рублей! Представляешь? Сраных 10 тысяч!

- Маловато…

- У нашего офис-менеджера 12 штук, а у замдиректора 10! Ты считаешь это нормально?

- Ну, а что Мейер говорит?

- Она говорит, что я хорошо получаю за отчеты, поэтому больше оклад поставить не может. Типа мне итак норм! - Женя развел руками.

- И как же ты работаешь?

- Да никак! Я вообще решил не напрягаться, раскидаю работу, переговорю иногда с заказчиком. Да и все! Следить за нашими, кто там что наделал, мне нафиг не нужно. А ты хочешь на мое место?

- Нет конечно, я просто не люблю сюрпризов.

На самом деле я готовилась к разговору с Мейер. Я была начальником проектного отдела, но у меня не было оклада. Мы всем отделом получали деньги с фонда в рамках какого-то конкретного проекта. Я была начальником отдела, ГИПом и исполнителем одновременно. С проекта мне шла оплата за выполнение разделов и небольшая часть за ГИПа. А начальник отдела был бесплатным. В начале меня это особо и не парило, так как отдел маленький и Заказчиков было не так уж много. Но со временем поток клиентов вырос, Мейер постоянно просила меня помочь сделать то тех. задание, то коммерческое, и в конце концов перебросила на меня эти вопросы полностью. Административная работа стала жрать у меня много времени, а я стала перекидывать часть своих проектных задач на парней, так как мы не успевали по срокам. Работа разумеется перекидывалась вместе с оплатой, и получалось что зарплата у парней стала выше моей, а я, теряя в оплате, все чаще оставалась в офисе ночами, чтобы доделать проект.

Когда я попыталась все это объяснить Мейер, то услышала в ответ знакомую фразу:

- Я считаю, что ты довольно хорошо зарабатываешь на проектах.

- В том то и дело, я получаю только за проекты, а остальная моя деятельность никак не оплачивается.

- Ну и какая же это деятельность?

- За последний месяц приходило 6 предприятий. На изучение документов и составление коммерческих у меня ушло по 2 рабочих дня минимум. Ни один из Заказчиков не заключил с нами договор. Получается я отработала с ними 12 дней, и ничего не заработала.

- Ну так выдели себе сумму с фонда оплаты труда из проектов! - предложила Мейер.