Страница 7 из 9
Глава 3
Уже ноябрь. Позади самый трудный период в моей жизни в этом времени.
Выживание нового руководителя на новом месте работы. Именно выживание, ибо тебя проверяют на прочность постоянно и все. От вышестоящего начальства, до уборщицы. И тут главное разработать для себя свой план и четко придерживаться его. Это самое главное: имейте четкий план действий. Нельзя надеяться на авось. Тут принцип «война план покажет» не работает. Загрузка по работе будет такой, что тебе придётся двигаться под давлением обстоятельств, считая, что это и есть твои планы, забыв, что хотели сделать на самом деле.
Этот план мне удалось составить примерно за неделю, пока я знакомился с делами охотхозяйства. Для этого пришлось вспомнить все когда-то прочитанные книг по управлению, и рассказы из опыта своих друзей, клиентов и коллег, когда-либо слышимые мною в прошлой жизни.
План я написал на бумаге, не надеясь запомнить и сохранить всё в своей голове. И теперь он у меня всегда под рукой, и я постоянно дорабатываю его и привожу в соответствие с моим пониманием обстановки, путем систематического контроля исполнения и корректировки по получаемым результатам. Что-то добавляется постоянно, ну а некоторые пункты пришлось вычеркнуть. Сейчас, иногда просматривая его самый первый вариант, я поражаюсь своей наивности, но ничего, всё приходит с опытом. Самое главное, что я усвоил — не критикуй и не ломай пока не разберёшься, зачем так сделано. Сначала внимательно изучи, как всё устроено. Менять нужно только то, в чем объективно назрели скорейшие перемены, и обязательно объяснять коллективу, почему и зачем я это меняю. В противном случае неизбежен тихий саботаж.
Каждого своего сотрудника, я теперь знаю в лицо и примерно представляю, что от него ожидать. Я не поленился изучить личное дело каждого, и составил по всем краткую справку, в своём рабочем блокноте. Ну а потом и выкроил время, чтобы встретится буквально с каждым и поговорить. С кем-то было просто, с кем-то разговор получился сложным, ну и были конечно те, с кем разговора вообще не получилось. Как итог, егерей у меня теперь полный штат, но только двое старичков — Конев и Семён, но он скорее старик по сроку службы, а не по возрасту. С этой сложной должностью я долго ломал себе голову. Мне нужны были именно пахари, и при этом они должны были быть моими людьми. Должность ответственная. Поломав голову, за помощью в решении этой проблемы я обратился к Савельичу, и теперь, три молодых дембеля из его части осваивают эту новую для себя профессию. Каждого старый прапорщик рекомендовал лично. По мне так парни не плохие. Крепкие, семей и знакомых в поселке нет, и теперь они моя личная гвардия, под началом Семёна. Гвардейцы, мать его, кардинала. Конечно, со временем и друзья появятся, и женятся парни, связями обрастут, но пока, для них в посёлке только два авторитета, я и Савельич. А пока, для своих новых работников я организовал общежитие, в той части конторы, где кабинеты арендовали геологи, теперь они у меня всегда под рукой.
С Алёной мы сразу всё обговорили. На какое-то время, я потерянный для семьи и домашних дел человек. Уже несколько месяцев я работаю по восемнадцать часов в день без выходных. Первое время на меня свалился просто колоссальный объем информации и дел. В этот период очень важно, чтобы были люди, которые тебя поддерживают, понимали твою занятость и, возможно, взяли на себя какие-то твои домашние обязанности. И моя жена — золото, как я уже не раз говорил, поддерживает меня во всём. Первая леди нашего посёлка, даже обеды и ужины приносит ко мне в кабинет, а вот завтракаю я только дома.
Скрепляя процесс знакомства и налаживания контакта с коллективом, я позволил себе небольшие траты, и организовал на ближайший объявленный мною субботник небольшой корпоратив. Проставился шашлыками, домашней выпечкой. Алкоголь не покупал, но и пить не запрещал, всё же суббота. Это помогло узнать коллектив в неформальной обстановке и тоже сделать кое какие выводы.
Особый пункт моего плана, и как бы не самый главный из запланированного, состоял в налаживании контактов и хорошего отношения с вышестоящим начальством.
Не дожидаясь вызова на ковер, сам отравился в охотуправление области, а потом заглянул и в Потребсоюз. Важно обсудить с руководителями свои обязанности и понять, чего же от тебя хотят. С трудом перенося покровительственный тон, с улыбкой на губах, стойко выслушал всё, что они мне сказали. Обещал выполнять и перевыполнять не стесняясь. Первый год покажет, чего я стою. Обговорили, как нам взаимодействовать на постоянной основе, по каким вопросам нужно обязательно консультироваться с ними, а по каким я волен принимать самостоятельные решения. Выслушав кучу инструкций, на тему как мне жить и руководить предприятием, я как можно более вежливо постарался донести до шефов свои мысли. Просто сказал, что скорее всего, будет некоторая разница в наших с ними подходах к определенным вопросам и решениям, но я беру на себя обязательства достичь результатов, о которых договорились. Ну а переводя на нормальный язык, вся моя речь свелась к простому вопросу — вам шашечки нужны или ехать?
Многие новые руководители играют по предложенным им правилам, воспринимая ситуацию как должное, и в результате проигрывают. Я в любом случае буду виноват. Если буде делать всё по-своему –то я дурак, который не слушает дельных советов, если я их буду слушать — то тем более дурак, не смог даже по инструкциям умных людей всё сделать. Ну а в итоге, фраза из уст начальства будет одна в обоих случаях — мы же тебе говорили!
Я не ждал, что начальство будет налаживать со мной контакт или предложит необходимую поддержку. Кто я для них? Я не свой, меня им навязали. Я с самого начала принял как факт, что установление хороших отношений ложится только на мои плечи. Для себя я сразу решил, закидаю их письмами и отчетами. Да работы прибавится, и скоро они перестанут обращать на мои писульки внимания, но тут важен сам факт, я про них помню, я довожу до них свои проблемы и отчитываюсь по результатам работы. Ну и принцип «больше бумаги, чище жопа» никто не отменял. Он работает и в комнатах с белым фарфоровым троном, и в любой государственной организации. Ну а параллельно, занялся и сбором информации по своим непосредственным шефам. Какие у них интересы, цели, увлечения, любовницы, семьи, доходы — мне интересно всё. Профессиональная деформация опера. Да и не зря люди говорят — надейся на лучшее, а готовься к худшему. Ну я и подготовлюсь — на всякий случай.