Страница 3 из 4
К этому времени, и в связи с коренным изменением моего статуса, изменилось и моё отношение к тайникам. Всегда существовало требование ГРУ об использовании тайника только один раз. Сейчас из сообщения гремело требование, я прям представил хороший командирский мат на директрисе БМП (участок местности с вышкой на полигоне), когда стрельба от чего-то «не пошла» или «первый выстрел» не произошёл ровно в «семь-ноль». Поскольку устройство тайников мне давалось с большим трудом, это требование я игнорировал, а моё руководство, хоть и нехотя, с раздражением, но с этим соглашалось.
После этих грозных сообщений система работы с тайниками была мною устроена уже в полном соответствии с инструкцией. Как?
Во-первых, у меня давно было оборудовано несколько тайников для хранения, о них знал только я. Эти тайники нужны для хранения различных специальных средств, фальшивых документов, денег и прочего. Они нужны на разные случаи, включая полный провал и экстренную эвакуацию. Это святое и соблюдалось мною всегда неукоснительно.
Во-вторых, были тайники для передачи сообщений и материалов, официально они назывались «тайник для связи», я их устроил большое количество, в основном рядом с опорами линий электропередач, и другими линейными объектами, всё строго по инструкции. Такие тайники можно было легко найти и проведение каких-либо земельных работ в этих местах крайне маловероятно. Эти тайники стали одноразовые – как и требовал этот грозный из штаба ГРУ.
Во всех тайниках закладывал материалы в пластиковый, водонепроницаемый контейнер.
Инструкции ГРУ строго запрещали использовать в качестве тайника какие-либо дупла деревьев, сливные бачки унитазов и тому подобное, что частенько можно увидеть в фильмах.
В моем случае ситуация со связью осложнялась тем, что я совершенно не владел технологией тайнописи, шифроблокнотами и прочими микрографиками, микроточками. Просто не хотел этому учиться самостоятельно, по инструкциям. Впрочем, не только поэтому, но и то что они казались мне уже устаревшими.
Поэтому работал проще, гораздо проще, чем это приято было в ГРУ. В конце концов это прежде всего мои риски. Как? Например так: приходил в ресторан, направлял фото блюда или нескольких блюд по условному адресу. Подгонял под определённую цену. Наши понимали, что это значит. Иногда получал фото из московского или новосибирского ресторана от «друга» в ответ, с приветственными всякими словами и комментариями. Это ничего, как правило, не значило. Но самое главное, что мой собеседник задавал вопрос о стоимости чека. Интересно же что и сколько стоит в этих ваших Бостонах и Америках. Вполне нормальный вопрос. Я фотографировал этот чек, подгонял его под нужную цифру. К примеру чек был на 125 долларов, значит тайник № 12, в моей собственной нумерации. Или чек на 86 долларов, значит тайник № 8. В резидентуре этот номер имел, конечно, свою буквенно-цифровую комбинацию. Ну и всё в таком духе.
Глава 2.
Вместе с инструкциями пришли рекомендации от психологов, по работе с такими как Нино, из которой я узнал, что для значительной части артистов балета актуальна проблема преодоления страхов, среди которых наиболее типичными являются: боязнь педагога, страх профессиональных экзаменов, страх считаться неперспективным. Короткое резюме: балерины, увы, не внеземные создания, а такие же, как большинство из нас, «приземленные» люди. У каждой – свои привычки. Они тоже бывают жизнерадостными и хмурыми, тихонями и стервами. В чем не откажешь, есть одна общая черта для всех. Они – трудоголики. Без самоотдачи на сцену путь заказан. Даже для того, чтобы хоть на час-другой стать фарфоровой статуэткой из бабушкиного серванта. Кроме того, моё внимание обратили на то что почти у всех артистов присутствует такое качество личности как тщеславие, то есть болезненная потребность доказывать свое превосходство, получать похвалу от окружающих, добиваться славы и почестей. Это отрицательное качество личности и именно оно мне сейчас нужно.
Благодаря полученным материалам я не плохо подготовился к первой встрече с Нино. Но… было одно «но». Кто-то, неизвестный и очень консервативный из ГРУ, возможно из академии ГРУ, настаивал, чтобы я имел на Нино убедительный компромат. Обращал внимание на неустойчивость психики у данной категории людей, изменчивость настроения, обидчивость и предлагал страховаться только через «Страх». Не вербовать через страх, а страховаться. То есть, указывал на конкретный механизм создания зависимости. Так как люди этой профессии очень плохой вербовочный материал, чрезвычайно склонный ко всем видам предательства.
Получалось так что с практической точки зрения, для меня, не было разницы между Людой и Нино. Да, это совсем разные люди, но суть у них одинаковая. К такому умозаключения я пришёл тогда.
Этот же неизвестный, опытный и консервативный писал, что у таких людей как Нино скорее всего две возможных сильных зависимости: сольные (главные) роли на сцене и дети. Этот «консервативный» настаивал попробовать завербовать Нино по убеждению. Выстроить отношения на общих политических взглядах, на симпатии и доверии, постепенно втянуть её в разные дела, и лишь после этого дать ей понять, что у неё есть зависимость чисто в страховочных целях и то, только в том случае, если она окажется глупа и сама не будет понимать незаметно образовавшуюся зависимость.
Решил попробовать следовать этим рекомендациям, ведь со слов неизвестного офицера, именно такой подход должен быть главным в моей нынешней службе. Именно он характеризует настоящий профессионализм разведчика-нелегала (по его мнению).
Позвонил Нино, договорились поужинать в ресторане на следующий день.
Накануне поговорил с Вильте, сказал ей что мне пришла в голову идея попробовать создать свой бизнес. Обосновал это тем что хочу создать что-то для страховки, на случай если у меня что-то не так пойдёт с Ричардом, на работе. Сказал, что пришла идея создать хореографические курсы для детей, после встречи с Нино, после собеседования с ней.
– Сниму помещение. Зарегистрирую бизнес. Найму Нино для проведения занятий с детьми. Пока что возьму её в и фирму, на испытательный срок, пока не найдем достаточное количество учеников. Потом посмотрим, как быть. Завтра с ней встречаюсь в ресторане и обговорю все повороты.
– Нормальная идея. Готова тебе помочь. – сразу откликнулась Вильте.
– Вот, единственное что мне не нравится и что вызывает беспокойство, так это то что если Нино, уйдет на другую работу, найдёт лучшее место то и нам придётся закрываться.
– Найдешь другую Нино. Этот бизнес, как и ресторанный или бизнес красоты жёстко привязан к месту, к локации. Поэтому наймём маркетологов и риелтора. Риэлтор подбирает варианты помещений, маркетолог проводит исследование этого места по локации и представит отчет из которого мы будем знать, чего в том месте в избытке, а чего не хватает. Например, напишет, что в этом помещении лучше устроить парикмахерскую, типа в этом районе их нехватка, а спрос большой.
– Ого!
– А как ты думал?! Я подключаюсь к твоему делу и эту часть работы возьму на себя. И смотри там с этой балеринкой поосторожней! Хотя пока что ты в своём праве и не мне тебе устраивать сцены ревности. Хотя я бы хотела, сама с ней поговорить, отдельно от тебя.
– Я подумаю.
– Думай. Но с женщинами надо уметь разговаривать, надо дать ей как следует понять, чтобы даже не рассчитывала быть любовницей хозяина и забить на работу. То есть любовницей чей-то она может быть, но здесь ни на что не рассчитывать.
Удивился тому что Вильте так загорелась этой идеей, реально. Что называется, «с пол оборота». Очень странно.
В самом начале разговора сообщил Нино, что по-прежнему всё ещё раздумываю насчёт её трудоустройства, что окончательное решение не принял.
– Почему вы сомневаетесь во мне? Неужели вы думаете, что я не справлюсь с обязанностями, не смогу овладеть нужными навыками? Кстати, таблицы Эксель я уже щёлкаю как орешки!