Страница 10 из 12
К сожалению, такой метод работы нельзя было применять постоянно. Марку пришлось убедиться, что С. был прав, когда говорил: машина эта не роскошь, а необходимость. Координация всех действий разведки была не под силу не только одному человеку, но даже множеству людей.
Временно Марк ограничил деятельность разведки такими операциями, которые можно было проверить. И мало-помалу работа стала налаживаться, подобно тому как стихает мятеж в городе, где вводится военное положение. Однако нельзя бесконечно применять суровые военные меры, поэтому и разведка не могла достичь максимальной эффективности без электронного мозга.
Таким образом, необходимо было выяснить, в чем заключалась неисправность “Гения”, чтобы не получать в будущем ошибочных директив.
Марк вывел Паулу из числа оперативных работников и сделал ее своим секретарем. Теперь в разведке установилась еще более непринужденная атмосфера, нежели при С. Марк руководствовался принципом: подобрав каждому сотруднику подходящую должность, предоставить ему самостоятельность. Но те, кому это требовалось, всегда могли обратиться к нему за помощью.
Через шесть недель после того, как Марк получил новое назначение, он женился на Пауле. Пока она еще продолжала работать у него секретарем.
Однажды, видя, что Марк в течение целого часа сидит совершенно неподвижно, Паула поинтересовалась, о чем он думает.
- Я думаю о том, что следовало бы выгнать Бергстейна, ответил Марк. - Но мне не хочется, чтобы это показалось сведением каких-то личных счетов. А ведь он типичный ставленник Д., негибкий, лишенный воображения тупица с логарифмической линейкой в одной руке и перечнем инструкций в другой…
Подумав немного, Паула снова заговорила:
- Не сделать ли ему сначала предупреждение? Показать, как плохо работает КР по сравнению с другими отделами, и намекнуть, что если КР не подтянется, его уволят?
- Видимо, так и придется сделать, - согласился Марк. Вызови его, пожалуйста.
Когда Бергстейн явился, Марк попросил Паулу оставить их наедине. Он предпочел бы, чтобы она присутствовала при разговоре, но считал неудобным распекать подчиненного при секретаре.
- Вот что, Бергстейн, - начал Марк. - Я не хочу причинять вам зла, чтобы не подумали, что у меня против вас зуб еще с тех пор, когда Д. сделал вас моим начальником… Но ведь в настоящее время КР - самый отсталый отдел.
- Знаю, - удрученно ответил Бергстейн.
- Знаете? - удивился Марк.
- Этого следовало ожидать, поскольку мне теперь не разрешается советоваться с “Гением”.
Бергстейн больше ничего не мог сказать в свое оправдание.
- Другие начальники отделов тоже не советуются с “Гением”, - возразил Марк. - Однако у них все в порядке.
- Может быть, в других отделах нет такой потребности в “Гении”, как в контрразведке.
- Допустим, - сказал Марк. - Слушайте, Бергстейн, ведь вам известно, что “Гений” давал Д. неправильные директивы. И мы до сих пор не можем понять, почему это происходило. А пока не выясним, ему нельзя доверять. Д. всецело полагался на “Гения”, и это его погубило.
- А разве нельзя приобрести другую электронную машину?
Марк усмехнулся.
- Сомневаюсь, поскольку за нашего “Гения” заплатили двадцать миллионов долларов. И никто не может доказать, что он неисправен… Вот как мы сделаем, Бергстейн. Вы дадите мне все вопросы, с которыми хотите обратиться к “Гению”, а я перешлю вам его ответы. Я считаю необходимым поступить так не потому, что не доверяю вам, а потому, что “Гений” все еще под большим подозрением и я не хочу, чтобы сотрудники слепо следовали его указаниям. Если какая-нибудь директива “Гения” покажется мне странной, мы обсудим ее вместе с вами.
- Ладно, - Бергстейн встал и направился к выходу, но, немного поколебавшись, обернулся и сказал:
- М., вы вызвали меня, чтобы предупредить, не так ли? Позвольте и мне предостеречь вас… Вы обычно действуете по наитию. Я признаю этот метод. Но нельзя строить всю работу разведки на вашей личной, пусть даже безукоризненной интуиции. Среди нас есть тугодумы, осторожные и медлительные люди, которые верят только своим глазам. Нельзя отвергать и их методы работы… Д. был бы прекрасным начальником Службы безопасности, если б его не подвел “Гений”.
- Вернитесь и сядьте! - приказал Марк. - Вы ведь хорошо знали Д.? Как вы считаете, почему он завалил работу?
- Может быть, потому что чересчур полагался на “Гения”. Мне известно, однако, что и у Д. временами возникали сомнения. Но все же он утверждал, что “Гений” не может ошибаться.
- А я всегда принимаю любую его директиву с учетом того, что машина может быть неисправной, - задумчиво произнес Марк. - Хотя, если говорить совершенно откровенно, с тех пор как меня поставили во главе Службы безопасности, я ни разу не обнаружил ни малейших признаков неисправности “Гения”… Вы хотите пользоваться им? 0кэй, действуйте. А я буду судить по результатам. Если с помощью “Гения” вам удастся наладить работу контрразведки, - прекрасно. Если же нет…
- Ясно, - угрюмо отозвался Бергстейн. - Можете не договаривать…
После ухода Бергстейна Марка охватило какое-то смутное беспокойство. Он и сам не понимал, чем оно вызвано. Может быть, той же причиной: так и не установлено, что же произошло с “Гением”. Марка не покидало ощущение, будто под него подложена бомба.
Но разведка нуждалась в “Гении”. Рано или поздно Марку пришлось бы прибегнуть к нему независимо от того, будет ли выяснена причина “психоневроза” вычислительной машины и поправится она в конце концов или нет…
Неужели “Гений” поступит с Марком так же, как с Д.? Вернулась Паула, мельком взглянула на мужа и молча села за стол. Через некоторое время Марк очнулся.
- Паула, предположим, ты диверсант. Твоя задача - вывести из строя “Гения”. Как бы ты это сделала?
- Думаю, что так же, как это было сделано на Военно-морской верфи. Бомбы я не применила бы. Ничего такого, что могло бы броситься в глаза. Я использовала бы дестабилизатор, вызывающий незаметные повреждения в течение длительного времени, и не стала бы устраивать аварию, которую легко обнаружить.
Марк кивнул головой.