Страница 7 из 8
Очень большое «но» в том, что работа на себя не позволяет оценить ситуацию в тех компаниях и организациях, которые уже существуют с той или иной степенью эффективности и успешности уже не первый год. И чем круче компания, в которой ты проходишь практику или работаешь, получая опыт, знания и навыки, тем больше интересного и важного можно вынести для себя, чтобы применить потом в своем бизнесе.
Я лично знаком с несколькими предпринимателями, которые перед запуском нового бизнес-проекта трудоустраивались к своим конкурентам (на пару дней, недель или месяцев), чтобы узнать всю их «внутрянку», понимать не только внешнюю сторону, демонстрируемую потенциальным клиентам, но и реальное состояние дел, которые прекрасно оценивается изнутри, особенно когда знаешь, на что именно обращать внимание.
Для меня найм был отличной площадкой для получения действительно ценных знаний и навыков в области ИТ и системного администрирования, позволил стать хорошим специалистом в этой области. Госструктуры имеют массу своих особенностей, но по объему и разноформатности задач «дадут фору» многим коммерческим организациям. А уж когда мы занялись перестройкой всей локальной сети в центре и 40+ филиалах, заменой оборудования и построением полноценной защищенной сети передачи данных, IP-телефонии и современной серверной в основном здании…
Но это лично моя история. От ИТ я все-таки ушел в сторону интернет-маркетинга, создания сайтов, SEO и т.д., превратив интерес и хобби в источник дохода на фрилансе, уже не в найме. Есть и другие истории, более яркие, когда работа в найме и опыт, который был там получен, становились триггером для открытия собственного бизнеса в той же (или смежной) нише.
Очень часто такие истории случаются с девушками, занятыми в бьюти: мастера маникюра, парикмахеры, стилисты, визажисты и т.д. Многие из них сначала работают в какой-то студии или салоне, учатся, набираются практического опыта. А потом снимают свой кабинет, кресло в каком-то салоне или просто «пилят ноготочки» дома, забрав с собой лояльную клиентскую базу. Так случается, ничего удивительного в этом нет. Кто-то из них открывает свой салон, нанимает штат сотрудников и выходит из «операционки», а многие просто сдают часть площади кабинета в субаренду таким же мастерам и продолжают работать долгие годы.
Расскажу вам еще одну интересную историю!
Истории из жизни предпринимателей-4
Именно в найме я получила навыки, которые позволили запустить свой необычный, первый в русскоязычном сегменте Youtube проект DDDStudio, посвященный декорированию интерьера.
Елена Сидорова – предприниматель, дизайнер по шторам
В юности я любила рисовать, ходила в художественную школу, потом поступила в училище. Одно время думала, что стану профессионалом в этом деле, но… художником так и не стала, не хватило упорства, интереса и поддержки со стороны близких.
Хотелось какой-то самостоятельности, поэтому пошла работать менеджером по продажам в какое-то рекламное агентство, уже не помню название. Мы продавали рекламу на телевидении различным компаниям и организациям, получая за это довольно скромную оплату. Хотя, конечно, для молодой девушки это были вполне себе деньги, погулять хватало.
Получив первый опыт продаж, я решила сменить направление деятельности, добавить в жизнь творчества, креатива. Именно тогда состоялось первое знакомство с дизайном интерьеров и, главное, дизайном штор и декорированием интерьера. Знания, полученные в учебном заведении, теперь можно было «шлифовать» на практике, получая реальный опыт.
С первым салоном штор, в котором я работала, мне реально повезло: руководитель настолько не доверял дизайнерам, что не позволял нам выезжать на объекты, чтобы исключить прямой контакт с заказчиком. На все серьезные замеры ездил он сам, лично, с фотоаппаратом, а потом мы подбирали варианты тюля и штор под интерьер, основываясь на фотографиях и видео. К счастью с клиентами, которые сами приходили в салон, нам никто не мешал общаться.
Ассортимент тканей для штор и тюля был очень широкий, начиная от популярных бюджетных тканей, которые всегда были в наличии рулонами, и заканчивая заказными коллекциями отрезной ткани, образцы которой что тогда, что сейчас были представлены довольно скромными (по количеству ткани на образец) вешалками. Тем не менее, мы включали фантазию, рисовали эскизы, обсуждали с коллегами варианты и… готовили дизайн-проекты для клиентов, с которыми наш босс выезжал к заказчикам, презентовал и продавал, причем весьма успешно.
Постепенно я росла, как специалист, набиралась опыта, но… это практически никак не отражалось на материальном вознаграждении. Хоть у нас и были планы продаж, мотивация от оборота была настолько ничтожной, что практически не было разницы, фигачишь ты весь месяц с утра до вечера или «бьешь баклуши», получаешь примерно одинаково. Такая вот уравниловка, чтобы остальным сотрудникам не было обидно, что все работают, а кто-то там больше других зарабатывает.
В конце концов мне это надоело, перешла в другой салон, где давали возможность расти и развиваться дальше, в том числе материально. Там мы ездили и на замер, и на развес к клиентам, хозяйка старалась привести нам состоятельных клиентов, чтобы «девочки заработали». Совсем другой подход, более человеческий что ли, особенно на контрасте.
А потом я ушла в декрет… Помимо ребенка, занималась продажей товаров из Китая, в основном, детской одеждой. Вот только к концу декрета решила попробовать вернуться в найм, опять заняться шторами, вместо того, чтобы открыть магазин с детской одеждой. На тот момент это было ошибкой…
К сожалению, вернуться на старое место работы мне не удалось, т.к. дизайнер по шторам там уже была и возвращение «конкурентки» в ее планы не входило. В общем, пришлось отказаться от этого варианта.
В итоге, летом 2015 года я решила открыть свой салон штор. Нашли помещение, купили мебель, технику, заказали коллекции образцов от нескольких поставщиков, сделали лендинг. Клиенты были, но не толпа, как хотелось бы… Ближе к зиме решила переделать сайт, попробовать контекстную рекламу в Яндекс.Директ, но лиды получались довольно дорогими…
В начале 2016 года мы начали тестировать новую площадку для привлечения клиентов – Youtube. Первые видео были выложены на каком-то тестовом канале, просто посмотреть, что это даст. А уже в августе 2016 года был запущен мой Youtube-канал DDDStudio, первый профильный канал на русскоязычном пространстве. Основной «фишкой» канала стала возможность прислать фотографии или видео комнаты, квартиры или дома, интерьера помещения, чтобы удаленно подобрать варианты штор и тюля.
За это время мы помогли сотням, если не тысячам подписчиков подобрать идеальные шторы, которые будут прекрасно смотреться именно в их интерьере. А наши зрители помогают в этом, активно комментируют видео, предлагают свои варианты.
За без малого 6 лет было снято 690 видеороликов, на канале более 20700 подписчиков, а количество просмотров видео только на Youtube перевалило за 5,7 млн. И это без какой-либо рекламы, просто органический трафик и совсем немного соцсетей. А какой охват у ваших каналов взаимодействия с клиентами?!
Хочу резюмировать: для меня страх босса оказался прекрасной возможностью получить уникальный навык подбора штор в интерьер по фотографиям или видео, причем «картинка» просто складывается у меня в голове, нет никакой необходимости что-то рисовать или создавать дизайн-проект. Конечно, если окно сложное или хозяйка хочет какое-то многослойное решение, приходится брать в руки карандаш, а в остальных случаях мне вполне хватает пространственного воображения и навыков мысленного моделирования. Естественно, что это оказалось одним из ключевых факторов при выборе ниши, а также формировании УТП и запуске столь необычного канала привлечения клиентов.
Краткая справка: Елена – предприниматель, дизайнер по шторам, декоратор, владелец салона штор DDDStudio. География довольных клиентов Елены не ограничивается Саратовом и Энгельсом. Ее шторы висят на Сахалине и в Калифорнии, в Калининграде и в Якутии, на Ямале и в Израиле, в Германии и многих других городах и странах. И все это стало возможно благодаря Youtube!