Страница 6 из 10
Я не мог говорить для всех сразу, возникало ощущение, что я говорю для одного бармена, а других это как бы не касалось и они начинали болтать между собой.
Статус управляющего быстро сменился на статус напарника, который хочет что-то навязать, не имея на это никаких полномочий.
Пять минут и я почувствовал, что растворился в группе, мне было трудно сфокусироваться на том, что хотел сказать и в какой-то момент сам перестал серьёзно относиться к тому, что говорю.
Со стороны было похоже, что не руководитель собрал совещание, а коллеги встретились после работы.
Весь мой посыл был похерен на корню, но был получен ценный урок.
Когда же я “работал” один на один, я не только хорошо объяснял, инструктировал и обучал, но и схватывал насколько бармену нравиться работать, действительно ли она довольна работой? Её энергия течёт или просиживается?
Я понимал, когда бармен выгорал, отражая её энергию задавал вопрос: ты устала здесь, хочешь на другую работу или нужен отпуск?
Наедине я вытаскивал из них сложные ситуации с клиентами или с оборудованием, и на основе этого упрощал процесс работы, менял рецептуры, делал чек-листы и инструкции по обслуживанию и приготовлению.
Всё это я брал не из воздуха, это была их энергия, которая натыкалась на сложности в работе, я лишь направлял её, оптимизируя сам процесс. И это работает только один на один.
Все попытки проектора быть таким же эффективным внутри группы бесполезны, это просто невозможно. В худшем случае его затыкают, дают лопату и говорят, где копать. В лучшем – слушают, но не воспринимают.
Поэтому если проектор управляет бизнесом, у него в подчинении есть сотрудники, продуктивнее будет коммуникация с каждым лично, нежели раздача указаний на общем совещании.
Только так получиться увидеть направление бизнеса и разработать эффективное руководство, основанное на понимании, где у генераторов в процессе происходит затык.
Такое руководство будет актуальным, имеющим отношение к реальному положению дел в бизнесе.
Это дар проектора, понимать энергию каждого участника, понимать, где она течёт, а где застаивается и перенаправлять её, устраняя препятствия, таким образом управляя группой.
Так же и в семье. Чтобы “чисто” воспринять состояние мужа/жены/ребёнка генератора и направить его в правильное русло, взаимодействовать нужно один на один.
Тогда это будет иметь вес и проектор не будет чувствовать себя головой, говорящей ценные вещи в никуда, страдая от того, что никто по-настоящему его не слышит.
Это всё в механике ауры. Глубокий коннект и своеобразная передача данных в человека, происходит через ауру, которая фокусируется на одном в один момент времени.
И прыгающая с одного на другого аура не позволит разуму проектора достучаться до всех сразу, каким бы мощным пониманием он не обладал, это просто не воспринимается.
Опять же, не надо впадать в панику, бегая от групп и семьи. Просто находясь внутри Пенты, не надо навязывать своё понимание и раздавать советы, если не спрашивают.
А если и спрашивают, то отдавайте себе отчёт, что признание за ценный совет Пента не выдаёт, поэтому не огорчайтесь на это.
Внутренний авторитет проектора в группе
В группе доступа к внутреннему авторитету нет.
Тем более внутренний авторитет проектора – это инструмент, позволяющий распознать правильных людей, обуславливание которых будет для него корректным.
И внутренний авторитет успешно работает только в этом направлении.
То есть внутри группы, когда проектору поручается работа, ему не на что опереться, даже если это нездорово для него, он будет думать, что это правильно делать.
Как вы думаете Пента берёт под контроль сознание членов группы?
Это же не присоска к мозгу, как в фантастических фильмах, где человек теряет сознание, а потом выпав из Пенты приходит в себя, не понимая, где он и как туда попал.
Пента управляет через глубокую нравственность, возникающую в сознании человека, которая выдаётся за его собственную. И он берёт ответственность за “свои” мысли и действия, направленные на выживание и благополучие группы.
И внутри Пенты, решение всегда принимает Пента, но сознание считает, что это его жизненная установка, на основании которой и принимается “верное” решение, даже ценой личного комфорта.
Представьте проектора с 14 и 7-ми воротами в открытом Сакральном и Джи центрах в семье с женой и двумя детьми.
Активации Пента – это 3 канала соединяющие Сакральный центр с центром Джи и 3 канала, ведущие от Джи к Горловому центру.
Неважно, какие определённые каналы имеет проектор, ментальные или эмоциональные, внутри семьи это не будет распознано, потому что Пенту интересует только то, что относиться к ней, то есть 14 и 7-е ворота.
В семье проектору автоматически выдаются обязанности, так как он имеет эти активации, его ответственность перед семьёй – организовать будущее семьи, чтобы все были здоровы, а дети образованы и всё это он обеспечил материальными ресурсами.
Это становится его работой для семьи и Пента ожидает, что он её выполнит.
И не то, чтобы жена пилит его, что нужны деньги на то, на сё, их не хватает, и прочее.
Это то, что у него в сознании возникла жизненная цель, подложенная Пентой: у меня семья и я обеспечу их всем необходимым, я спланирую будущее детей, чтобы реализовать их потенциал, я позабочусь о том, чтобы все мы были в безопасности.
Не какая-то невидимая штука нашёптывает ему что делать, нет. Это он теперь под влиянием группы требует от себя: я должен, это правильно, и я несу за это ответственность.
Пента берёт роль Я в его сознании. И это “Я” теперь принимает решение, не обращая внимание на внутренний авторитет.
Внутренний авторитет никогда не имеет связи с ментальным планом. Для проектора это или Джи авторитет, или Эго, Селезёночный или Эмоциональный, но он не имеет связи с умом.
Селезёнка не отображается в уме в виде мысли, – я понимаю, что это опасно, поэтому я туда не пойду, – она так не работает.
Когда Джи авторитет выражает себя, из него не выходит обдуманное сознанием направление, оно может идти вразрез с мыслями ума.
А вот Пента отлично встраивается в сознание, играя на струнах морали, нравственности, вины, стыде и совести.
То есть проектор будет чувствовать вину, в случае если он не может обеспечить защищённость семьи на материальном плане.
Ему будет стыдно, если семья не будет выглядеть материально успешной на фоне других семей.
И совесть (и открытый Сакральный конечно же) не позволит ему остановиться в работе над тем, чтобы у семьи было безопасное, здоровое и обеспеченное будущее.
Он будет много работать и не будет знать когда ресурсов для семьи будет достаточно, истощая себя.
И любой внутренний авторитет разобьётся о железобетонную стенку морали только потому, что внутренний авторитет не говорит с умом, тогда как Пента через ум может доходчиво “объяснить” почему должен и почему это правильно.
Пента не идёт в ногу с индивидуальной реализацией, она возникает, когда вместе собираются от 3 до 5-ти аур, заботясь только о том, чтобы группа выжила, была успешной и конкурентно способной.
Все решения внутри группы направлены на это и не имеют к индивидуальности никакого отношения.
И проектор не может принять важное для себя решение касательно другого человека, опираясь на внутренний авторитет, просто потому что, в группе такого вопроса вообще не стоит. Там вопросы другого порядка.
Совсем не значит, что нужно бежать разводиться и бросать семью, в погоне за признанием, реализацией своей цели и эфемерным успехом, думая, что семья сковывает по рукам и ногам обязательствами.
Возможно реализация для этого проектора – обеспечивать ресурсами свою семью, но ведя свой бизнес будучи проектором, а не идя путём истощения, работая на износ с утра до вечера, зарабатывая ресурсы не своими способностями, а усердным трудом.