Страница 223 из 266
Вот – важнейшее оружие бизнес-экспансии сверхновых русских. С помощью информации мы дадим ответ на самый проклятый вопрос русского бизнеса: «Где взять деньги?». Особенно для первой стадии дела. Деньги – вот вторая критическая точка. Многие молодые читатели «Третьего проекта» посетуют на нынешнюю ситуацию. Сегодня никто не хочет давать денег молодым и энергичным на начало дела. Можно только мечтать о возможностях начала 90-х годов. Деньги «из воздуха» теперь не сделаешь, не украдешь собственность у государства – потому что это уже сделали и украли до тебя. Все возможные средства сейчас поставлены на учет и кем-то приватизированы. Такая вот получается грустная ситуация. Да, в США есть общенациональная программа поддержки малого частного бизнеса. Там в каждом штате сотни миллионов долларов расходуются на помощь молодым предпринимателям. Но ждать такого от РФ-государства не приходится. Как минимум – в ближайшие лет двадцать.
Но «окно возможностей» все же не закрылось. Мы надеемся только на самих себя – то есть на Братство. Конечно, когда заработают на всю мощь наши «машины богатства» и производственные линии по выпуску чудесных технологий и их коммерциализации, у нас появятся поистине неисчерпаемые финансовые ресурсы. Но на это нужно время – три-пять лет. Однако срок сей невелик лишь в масштабах истории, а не для личной судьбы. Поэтому мы предлагаем в этот переходный период соединить потенциал уже реализовавших себя братьев с братьями молодыми, используя самые разные источники финансирования – от государственных средств до зарубежных грантов. Брать деньги нужно, где только можно, не гнушаясь их происхождением.
Итак, внутри самого Братства надобно запустить нерыночную, неденежную и нетоварную экономику. Мобилизуем потенциал Общины! Как? Подсказку нам дает хакерская культура. Мы обращаемся к «экономике дарения», а точнее – к «экономике сотрудничества». К традициям и футбольной команды нашей юности, и хакеров, и команд воинов-добровольцев. Там царствует один и тот же принцип: помогают тому, кто профессионален, кто честен и сможет использовать помощь на все сто, помогая и всем остальным. Все вытекает из сотрудничества и общей деятельности, направленной на единый результат. Внутри такого коллектива соратников по определению нет рыночного критерия при обмене. Главенствует иное: нацеленность на общую цель. Так же и в Братстве: сеть мобилизует свои возможности для того, чтобы решить стартовые проблемы бизнеса братьев.
В жизни это означает то, что создаются своеобразные кооперативы или (коль поминать незабвенных евреев), то этакие «виртуальные киббуцы», деловые команды, ориентированные на братский бизнес. В такого рода бизнес-общинах должно разрешаться максимальное число вопросов – но на основе не рынка, а соединения сил и возможностей участников сети. А наша инфраструктура должна стать организатором и стимулятором процесса, организуя связь и информацию.
С появлением и лавинообразным распространением Интернета резко расширилось поле для «экономики сотрудничества». Авторы книги убеждены, что в Сети можно найти все, что угодно и кого угодно, стоит лишь задать правильный критерий поиска. Сергей Кугушев в свое время на спор обменял трехкомнатную квартиру одного своего приятеля в центре Вологды на приличную квартиру-студию в неплохом районе Нью-Йорка, пользуясь Интернетом. Было это в 2001-м. И что же? Кугушев верил в закон больших чисел. Он гласит: чем больше участников Сети – тем больше тех, кто способен на невероятные поступки. Если в выборке участвует сто миллионов человек и доля способных на «безумные» действия составляет один процент, то в вашем распоряжении – миллион партнеров. А вот если участников всего сто тысяч, то таковых – лишь одна тысяча. Интернет, собственно говоря, дает возможность увеличить объем выборки. И он же дисциплинирует поиск – ведь приходится задавать критерии, по которым машина ищет «невероятных партнеров» в подсистемах и группах генеральной совокупности.
Итак, для обмена Вологды на Нью-Йорк Сергей Кугушев не просто повесил предложение о продаже квартиры в Сети на всеобщее соискание, а принялся искать покупателей среди подходящих групп – сообществ любителей природы Севера, приверженцев русской культуры, охотников и рыболовов, сторонников альтернативного образа жизни, людей с русскими корнями, живущих в США и Европе. Именно на их сайты он и забрасывал предложение. То есть, он оперировал там, где вероятность найти подходящего человека была выше всего. Самое поразительное, что опыт удался! Пришлось даже выбирать один из четырех вариантов. В итоге вологодскую квартиру сменяли на пристойную студию в нью-йоркском Квинсе. А поменялись с одним из активистов лиги собирателей северного фольклора. Эти ребята организуют экспедиции за народными песнями, плясками, сказаниями северных народов. Квартиру в Вологде они сделали опорной точкой для путешествий по русскому Северу.
К чему мы это рассказали? Да к тому, что «экономика сотрудничества» с развитием Интернета имеет ошеломительные перспективы. И с каждым годом распространения электронной Паутины по планете эти возможности растут! В строй входят все более совершенные системы поиска по многим критерия. И если такое удалось в 2001 году, то что можно делать в будущем? Сбивать бизнес-общины для развертывания фирм и компаний сверхновых русских становится все легче.
Когда мы еще работали над этой главой, группа русских интеллектуалов во главе с Сергеем Дроздовским и Владимиром Кравченко предложила создать в России национальную информационную систему для малого и среднего бизнеса. Если кто читал «Оседлай молнию», то помнит, что Кравченко – бывший директор бывшего НИИ инфосистем при Первом главноуправлении КГБ СССР, разработчик «Сплава» – уникальной компьютерной системы для предсказания возможного нападения на нашу страну. Потом «Сплав», превращенный в прогнозную бизнес-систему, хорошо показал себя в финансовом деле. А теперь речь идет о большем: построении «мыслящей сети», которая позволит пользователям учиться правильно работать с океанами информации в Интернете, правильно задавать вопросы поисковым системам – исключительно ради успеха своего дела и поиска нужных стратегий. Эта же система позволит каждому абоненту-предпринимателю получать прогнозы развития экономики, составленные из множества источников и мнений массы квалифицированных экспертов. Так же можно искать источники финансирования, новые сферы для инвестиций и развертывания бизнеса, находить решение своих деловых проблем. Сидя в самом отдаленной уголке страны, деловой человек может через сеть воспользоваться мозгами лучших аналитиков. И эта система – вещь в совершенно нашем духе!
«Бизнес-коммунизм» в действии
Возьмем самый приземленный пример. Скажем, есть некий брат-общинник – талантливый повар. И вот решил он открыть свой ресторан в Ростове. Перво-наперво он идет в базу данных и прикидывает: а каковы перспективы такого дела в его родном городе? Ага, вот и свободная ниша нашлась. Нужно открывать первый на Юге ресторан северной кухни. Тут же полно людей, которые многие годы проработали в приполярных и арктических землях СССР – на нефтепромыслах и ударных комсомольских стройках. Они скучают по северной еде: строганинке, пельменям из медвежатины и зубрятины, по шашлыку из жеребятины, по вкусу тайменя, нельмы или муксуна, по морсу из морошки.
Отыскав нишу, брат прорабатывает бизнес-план. Он опять пользуется возможностями братского проекта «Работа для сверхновых русских» и производит расчеты, минимизирует риски, повышает эффективность. Итак, для воплощения мечты надобно 300 тысяч долларов. Меньше нельзя. Все резервы экономии выбраны. Нужно арендовать помещение, покупать кухонное оборудование, заниматься дизайном и мебелью, нанимать персонал, давать рекламу. И тут брату впору прослезиться. Где взять деньги, коль у тебя есть всего 30 тысяч? В банк не пойдешь: там потребуют залога, которого нет. У друзей в долг просить? Они сами молодые, денег у них маловато.