Страница 2 из 2
К поиску работы я подошла со всей серьезностью.
Надевала аквамаринового цвета джемпер (наполовину шерсть, наполовину шелк) и строгую юбку-футляр, и говорила:
–Вакансия интересна прежде всего многозадачностью. Вести один участок службы персонала мне было бы не так интересно.
Надевала серое мягкое шерстяное платье с белым воротником и отвечала:
–У меня успешный опыт работы по всем блокам HR-службы, но наибольший опыт в подборе персонала. Рекрутинг занимал не менее 80% времени, мне удалось достигнуть высокого уровня профессионализма в этом направлении.
Надевала хлопковую синюю блузку с поясом и плиссированную юбку и говорила:
–Ведение кадрового администрирования минимизирует риски, связанные с нарушениями трудового законодательства и возможных трудовых споров. Я много времени и внимания уделяла именно этому участку работы и досконально изучила все нюансы трудового законодательства.
Но, видимо, была не слишком убедительна в части мотивов. Равнодушие чувствуется. Сознательно, из-за отсутствия денег, я очень хотела, чтобы одна компания, в которой я прошла два этапа собеседования, сделала мне предложение; подсознательно надеялась, что нет. На повторном собеседовании, когда шел рассказ о предыдущем очень схожем опыте (и очень тяжелом опыте), у меня не только голос задрожал, меня заколотило всю. Что-то посттравматическое, вероятно. Женщина, директор по развитию, вела себя очень отзывчиво, да и генеральный директор проявил заботу. Когда он вышел налить мне горячий чай, она попросила не волноваться, расслабиться и изобразила выдох. Я выдохнула и выдала критику на действия бывшего руководства. Да, я прекрасно знала, что на интервью нельзя отзываться плохо о вышестоящих, но очень уж захотелось.
Еще через неделю, в субботу, с утра позвонила моя бывшая коллега Дарья (я еще кофе не успела выпить) и очень извинялась, что не приедет в гости, просила не обижаться, обещала, что завтра уж точно. Дело в том, что я и не звала. Я пригласила ее из вежливости, когда она поставила меня перед фактом необходимости нашей встречи. Да и скуку разбить. Но были подозрения, что эта встреча нужна ей больше, чем мне. Дарья уже по телефону обозначила темы предстоящего разговора: мужчина ее не понимает, его сестра влезает в их отношения, деньги, отложенные на Новый год и поездку к дарьиным родителям, потрачены на мебель, которую продала им его сестра, чтобы досадить бывшему. «Я приеду, и уж мы-то наговоримся вдоволь, мне еще столько есть чего рассказать, всем косточки перемоем», – говорила она.
Я расхохоталась и спросила, собирается ли она эту историю про мебель и сестру пересказывать мне еще раз, приехав ко мне в гости? Спросила, сколько людей уже выслушали этот непрерываемый поток информации (вспомнила про совет не бояться идти на разрыв и добавила: «ненужной, неинтересной, скучной информации»), и скольким предстоит выслушать? Уточнила, звонила ли она с этим случаем маме? Так, а своей сестре? Кому еще? Важно никого не пропустить. На полном серьезе посоветовала, настоятельно посоветовала обсудить это со своим мужчиной, мне-то это за что? Выслушивать возмущение и негодование, адресованное кому-то другому. Дарья перезвонила через день сообщить, что проспала вчера весь день. Я сочла это решение очень разумным. Больше мы и не общались.
До этого я почти три месяца проработала в аутсорсинговой компании руководителем отдела рекрутинга. Деньги небольшие, но довольно уютная и раскрепощенная атмосфера. Утром сотрудники отдела тепло приветствовали друг друга, по очереди весело рассказывали, как прошел вчерашний вечер. Затем все одевались и спускались вниз покурить, беседа продолжалась на лавочке перед входом.
Потом – чаепитие, изредка прерываемое ответом на досадные звонки от соискателей. Я ввела кое-какие правила, поддерживающие дисциплину, поработала над сервисом, постаралась максимально обеспечить универсальность рекрутеров, объединив объекты заказчиков по схожим критериям, и через месяц была приглашена на совещание отдела, где мой вышестоящий руководитель сразу обозначила цель встречи: рекрутеры не понимают, зачем им руководитель отдела, их это сбивает с толку, вызывает недоумение и только мешает.
На просьбу конкретизировать, конкретизировали: им неприятно, что их заставляют в течение трех часов после поступления обрабатывать отклики от соискателей, еще и передают необработанные отклики коллегам, у них могут быть другие дела, отклики подождут, не надо волноваться. И было проще при закреплении за объектом, знать условия по всем объектам слишком сложно, зачем это делать?
Бунтари-зачинщики жались друг к другу на диванчике и подбадривали себя бравадой. Руководитель дивизиона стремилась найти компромисс, но скорее утешала взволнованных сотрудников. А я снова чувствовала себя среди детей. Прирост соискателей возрос, мой интерес к компании упал. Я давно собиралась уволиться, мешал только страх не найти быстро новую работу и остаться без денег (сбережений у меня нет), но после этого фарса выбора, похоже, не оставалось.
С поисками работы оказалось безрадостно. Дело в характере, а не в том, что не ту профессию выбрала. В профессии я успешна, могу вывозить любые проекты. Но не хватало терпения задерживаться подолгу в одной компании, не всегда (далеко не всегда) хватало дипломатичности, уже самой надоело быть самой умной. Мало в ком признавала авторитет и мало к кому испытывала уважение. Бывало, но редко. Чаще казалось всё пустым, наностным: чья-то надутость, пустая суета, неоправданное нагнетание. С собственниками бизнеса еще хуже – там скачки настроения, непоследовательность, самолюбование, игра на публику, все пороки наружу. Был один собственник небольшого мебельного производства, на которого я работала, на каждое мое предложение он реагировал с небывалым энтузиазмом. «Ну конечно, – говорил с убеждением, – это необходимо обсудить, это важный вопрос, и я не могу оставить его без внимания». Нажимал на кнопку вызова секретаря и просил:
–Оля, собери, пожалуйста, совет директоров через час у меня в переговорной.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.