Страница 1 из 2
Владимир Маринович
Бизнес маленькими шагами
7 шагов стартапа
Введение
Здравствуйте! Я – Владимир Маринович!
С этих слов у многих компаний в России начался новый этап развития и позитивные изменения. Я – профессионал – практик в сфере управления бизнесом и антикризисного менеджмента и один из самых успешных стартап – менеджеров России. Если у Вас в руках моя книга – Вы в бизнесе или близки к вступлению на этот интересный и увлекательный путь к финансовой свободе и полной самореализации.
Я знаю, что у Вас часто появляется мысль, как и почему возник тот или иной бизнес, тот или иной стартап, и почему у кого-то получилось, а у кого-то нет? Я могу заверить, что не дам Вам в этой книге стопроцентный рецепт успеха. Он свой у каждого, это факт. Но вот в чём я уверен точно – если ты вооружён проверенными на практике знаниями и решаешь идти, не сдаваться, делать шаг за шагом и получать свой собственный опыт, нарабатывать свои собственные «грабли» – у тебя рано или поздно случится всё, ради чего ты набивал «шишки». И, как следствие, придёт успех. Будет успех и будет стартап, который приносит удовольствие в качестве работы и позволяет зарабатывать достойные деньги для жизни и развития.
Я написал свою книгу для этого – помочь Вам решиться, начать и сделать! В конце книги Вы найдете ссылки на русские и американские сайты, в которых можно покопаться и найти интересные идеи. Но вначале я хотел бы поговорить о самом главном, с чего, как мне кажется, нужно начинать и о чём стоит задуматься, когда смотришь в сторону стартапа. И если Вы готовы начать, приглашаю сделать первый шаг в бизнесе!
Шаг первый
Кто ты? Ты уверен, что бизнесмен?
Прежде чем начать «набивать шишки», задайте себе вопросы:
– Нужно ли тебе это, и почему вообще ты хочешь пойти в бизнес?
– Готов ли ты к этому?
– Знаешь ли ты себя настолько, чтобы быть уверенным в том, что тебе будет хорошо в бизнесе?
– Готов ли ты идти до конца и добиваться результата?
– Готов ли ты учиться?
Давайте обо всём этом поговорим, потому что это крайне важные вещи.
Если спросить на улице у людей, хотят ли они, например, самолет или яхту, как у Абрамовича, что они ответят? Скорее всего, они скажут, что хотели бы иметь личный самолет и хотя бы одну десятую от яхты Абрамовича. Но главный вопрос состоит в том, насколько каждый такой человек готов к тем решениям, к тем сложностям и к тем трудностям, которые возникнут в процессе реализации идеи, стартапа и бизнеса, способных привести к воплощению в реальность этих желаний.
Готов ли ты к тому, что придётся иногда не спать ночами, терять огромное количество личного времени, энергии и обаяния на этом пути? Готов ли к тому, что иногда ты будешь раздраженным и усталым? Друзья, которые знают тебя обаятельным и теплым, порой не будут тебя узнавать, и станут спрашивать: «Друг мой, что с тобой?»
А с тобой происходит одна простая вещь: ты постоянно, 24/7, думаешь только о нём, о том самом, о своем бизнесе, о стартапе, который все никак не получается, еще немножко, ну почему же… Готов ли ты к этому?
Об этом нужно очень здорово подумать, потому что без честных ответов самому или самой себе на эти вопросы ни в коем случае не надо идти ни в какие бизнесы, ни в какие проекты и ни в какие стартапы. Без этого не будет успеха. Я точно знаю одно – нужно заниматься только тем, что тебе нравится. Если тебе нравится реализовывать СВОЁ дело, быть самому себе хозяином, и тем более ты достаточно поработал на кого-то и не мыслишь себя больше в чужом деле – тогда иди туда. Просто иди туда и не оборачивайся! Ведь главное, сделав этот шаг, уже не жалеть себя и былого комфорта и предсказуемости. Потому что однажды, в определенный момент, ты обязательно подумаешь: «Может быть вернуться? Я ведь молодец, я попробовал!» Готов ли ты к этому?
Конечно, возможность вернуться и опять стать наемным менеджером всегда есть, но главное, что нужно от тебя – сделав этот шаг и выбрав эту идею, понимай, что возврата назад, минимум в течение года, нет!
Безусловно, если у тебя не получится, ты можешь закрыть этот проект и взяться за новый, но ты уже изменишься, ты уже будешь думать по-другому, ты уже не сможешь так беззаботно смеяться, как смеялся раньше. Те твои друзья, что остались наёмными менеджерами, будут точно знать, что всегда 10-го и 25-го получат свою зарплату на карточку. Они будут получать свои деньги, а тебе никто ничего не гарантирует. Это нужно понимать.
Готов ли ты к этому?
Поэтому очень важно ответить (не мне! а самому себе!) на несколько вопросов, и ответить очень честно (всё равно никто не проверит):
– Кто ты?
– Зачем ты хочешь организовать этот бизнес?
– Чего ты хочешь по-настоящему?
– Деньги или отношения?
Это не просто философия и громкие слова из чужих книг. Это путь, который я прошёл и ощутил всё на своей «шкуре». Я ведь тоже однажды решил всё для себя и принял ту позицию, в которой сейчас нахожусь. 10 лет назад я сказал себе – я, Владимир Маринович, хочу заниматься развитием бизнеса, я хочу создавать стартапы, я хочу создавать проекты для инвесторов. Мне это нравится, я больше не хочу работать в крупных компаниях. Я не хочу зависеть от воли или неволи своего руководителя, которому я могу понравиться или не понравиться по каким-то личным мотивам. Я хочу заниматься стартапами, потому что именно в них я могу реализовать свои умения, свою энергию, свой мозг и тот опыт, который у меня к тому времени накопился. Вы представляете, сколько за эти 10 лет у меня было и успехов, и неудач?!?! И они мне в равной степени дороги. Они помогли мне досконально изучить все нюансы процессов становления нового бизнеса в наше время и в наши дни.
Хотите пример? Примерно 1,5 месяца назад один мой добрый товарищ попросил меня помочь. Как это часто бывает, у него есть брат, а у брата жена, которая, проработав 5 лет в страховой компании, решила сделать свою брокерскую компанию. Она действительно сделала тот самый шаг: однажды решила, что не хочет работать на кого-то, а хочет работать на себя. С ней в отделе тоже работали прекрасные девушки, и когда она создала компанию, некоторые из них перешли к ней на работу.
Дальше сложилась интересная ситуация. Компания была полностью её, и, естественно, все затраты по содержанию бизнеса тоже ложились на хозяйку. Но изначально, когда девушки к ней перешли, они договорились о том, что прибыль делят пополам. Получилось так: все затраты на ней, а прибыль – 50/50!. Они были «наёмниками», а она владелица бизнеса. Она согласилась на это, потому что ей нужен был быстрый старт.
На тот момент, когда я услышал эту историю, компания работала уже год и всё никак не могла выйти на прибыль, и ей приходилось постоянно инвестировать из своих личных денег – естественно, единолично! И как вы сами понимаете, котлетка на полке, которая изначально казалась толстой, постепенно становилась всё меньше, меньше и меньше, и эта девушка однажды пришла к необходимости задать себе вопрос: а на что мне завтра жить? На что мне купить молоко? На что мне купить хлеб? Что делать в такой ситуации, когда ты уже у родителей заняла, у друзей заняла? Что делать?
В этот момент я задал ей только один вопрос:
– «Про что она», что ее интересует? Отношения или бизнес, а именно прибыль?
Вы знаете, я понял, что попал в «десятку», потому что она сразу запнулась, хотя до этого момента рассказывала все очень эмоционально. Она явно хотела «втащить» меня в свою ситуацию, она хотела поделиться со мной своими переживаниями, эмоционально вовлечь меня – я даже не был уверен в том, что она хочет найти решение. Может быть, ей просто нужно было об этом поговорить. Но хоть я и люблю поговорить, мои разговоры всегда по существу и с одной целью – найти лучшее решение для бизнеса и получения результата – прибыли.