Страница 2 из 7
Когда я зашла в Soho, все замолчали.
– Меня зовут Надежда, я ваш новый финансовый директор.
– Я ее не нанимал! – пошутил генеральный директор.
Прошло десять лет. Длительный перелет из Амстердама в Бангкок подходил к концу, командир экипажа объявил о снижении высоты.
Мне пришлось отодвинуть маску для сна с глаз и поднять спинку кресла. Хорошо, что в бизнес-классе можно выспаться перед двухдневным выступлением на четырнадцать азиатских стран.
Но дремота все еще не отпускала. Словно в тумане, мне вспомнились слова женщины, которая проводила со мной то интервью много лет назад: «Мы не можем принять вас на работу! Вы слишком молоды, красивы, и вы – женщина».
К тому моменту я уже жила в Амстердаме, работала в центральном офисе международной компании. Предложенный и разработанный мною проект приносил компании сотни миллионов евро, а мое имя знали топ-менеджеры нескольких десятков стран.
Многие бы хотели быть на моем месте. Я точно это знаю, так как слышу об этом очень часто. Но поверьте мне, немногие расскажут вам, как сюда добраться. Даже корпоративные тренинги обеспечат вам только тот объем информации, который сделает вас эффективным для достижения успеха компании, но не вашего личного. Корпорациям не выгодно давать всем подряд истинные алгоритмы роста и раскрывать правила карьерной игры. Так они потеряют контроль над системой.
А я могу рассказать вам эти алгоритмы.
Моя книга – это книга, меняющая мышление. Вероятнее всего, вы не прочитаете ее за несколько вечеров на одном дыхании. Думаю, у вас не раз возникнет необходимость вернуться к ней, проработать то или иное упражнение, перечитать отдельную главу.
Книга состоит из двух частей: трансформация и самоменеджмент.
В рамках трансформации вы глубоко проработаете свои жизненные ценности и убеждения, самооценку и уверенность, расширение уровня нормы. Вы уделите необходимое внимание самодиагностике, чтобы определить, кто вы и где на данный момент находитесь.
Из этого глубокого понимания вы выстроите карьерный маршрут, который на 100 % будет соответствовать вашим жизненным потребностям и ценностям. В результате работы в трансформационной части у вас сформируется четкое понимание, кто вы, куда вы движетесь и, самое главное, почему, зачем вам это нужно. Но это будет не абстрактный план! У вас на руках будет четко структурированная карта собственного карьерного развития, предусматривающая свободу выбора на основе различных карьерных развилок, которые вы для себя идентифицируете.
Вторая часть книги посвящена самоменеджменту. Работа на этом этапе позволит вам пройти намеченный путь карьерного развития, не жертвуя личной жизнью, семьей, интересами и всем тем, что наполняет вашу жизнь эмоциями.
Мы поговорим о том, как позиционировать себя за счет грамотной упаковки и продвижения личного профессионального бренда. Обсудим, каким образом идентифицировать в своем пространстве нужных людей и создавать с ними сеть на основе общих ценностей, чтобы расти и развиваться вместе.
Дело в том, что человек получает энергию из общения. Для ощущения полноты жизни и выстраивания успешной карьеры вам необходимо комфортно ощущать себя в социуме, быть его частью, быть признанным. Мы проработаем основные принципы эффективной коммуникации, чтобы вас не только слушали, но и слышали.
И в качестве вишенки на торте я помогу вам развить навыки, которые сразу выделят вас из общей массы карьеристов. Я поделюсь секретами управленческого мышления, эмоционального интеллекта и, что важно, энергетического менеджмента.
Все эти знания не голая теория. Это мой двадцатилетний опыт построения международной карьеры. Это концентрированный материал ведущих бизнес-школ. Это секреты, которыми делились со мной за чашкой кофе топ-менеджеры международных компаний, таких как Heineken, Philips в Голландии, Unilever, Danone, PepsiCo, BCG и других.
В книге вас ждет много таблиц, схем, авторских методик. А также практика – упражнения, тесты, примеры. И, конечно, детали моей личной карьерной истории.
Моя цель проста – я хочу, чтобы вы строили свою карьеру и оставались автором своей жизни.
Глава 1
Система карьерных ценностей
Маша – руководитель финансового департамента в филиале международного холдинга. Три месяца назад к команде Маши присоединился новый сотрудник из другого отдела. Она на него очень рассчитывала, потому что была наслышана о его успехах на предыдущей позиции.
Поначалу все было действительно прекрасно: парень отлично справлялся, выполнял задания качественно и в срок. Но со временем что-то пошло не так. Один раз он задержал отчет – ладно, всякое бывает. В другой раз перепутал в отчете формулу – хорошо, что Маша вовремя это заметила. Когда в третий раз отчет пришел позже срока и с ошибками, Маша решила поговорить с коллегой.
– Давай договоримся, что если в конце месяца мы успеем предоставить отчетность в головной офис раньше срока, то я выпишу тебе премию.
Никакого эффекта! Очередной отчет опять пришлось переделывать. Уволить коллегу? Так просто не получится: он – признанный талант компании на протяжении многих лет. Что же делать?
Когда на следующей неделе отчет не пришел вовсе, Маша вновь пригласила парня в кабинет:
– Я давно ищу руководителя бюджетного отдела – не успеваю сама координировать задачи. Что ты думаешь об этой позиции? Я готова предложить тебе ее, если мы за три месяца наладим отчетность в твоем отделе.
Ну кто откажется от такого предложения, не так ли? Приготовьтесь удивиться: Маша вновь не увидела результата. В отчаянии она решила связаться с бывшим руководителем непутевого подчиненного.
– Из рук вон плохо. Но я же слышала, что он был талантом! Я уже не знаю, как его мотивировать!
– А ты пробовала его просто поблагодарить?
– Что? Ну да. Как иначе? Ну, может, пару раз не ответила на его письма, что приняла отчет, – закрутилась, забыла, сам же понимаешь.
– Маша, я давно его знаю, и деньги его правда мало волнуют. Но ему важно, чтобы ты замечала его работу. Просто попробуй.
Маша положила трубку в замешательстве. Она начала рассуждать вслух:
– Ну да, он прислал хороший отчет, и что? Это же его обязанность, и за это он получает деньги. Может быть, мне отправлять ему букет за каждую выполненную задачу?! Что-то я не припомню, чтобы мой руководитель меня особенно горячо благодарил за что-то. При этом в прошлом году я получила повышение и выросла в доходе. Это же лучше, чем какие-то приятные слова… К тому же, если я начну рассыпаться в благодарностях, я же потеряю авторитет. Как лучше поступить?
Из некоторых ситуаций есть только два выхода: очевидный и правильный. Какой обычно выбираете вы?
В начале своей карьеры я работала в крупном холдинге, совмещала должности руководителя финансового департамента и генерального директора инвестиционного фонда. В инвестиционный фонд перечислялись деньги с продажи непрофильных активов холдинга, после чего инвестировались в инновационные проекты.
Однажды фонду предложили выкупить компанию в Англии – это бы позволило нам выйти на фондовый рынок NASDAQ. Мультимиллионная сделка, все подписи на мне, а мне 25 лет.
Выбор очевиден – нужно побыстрее согласиться. Но все-таки сначала я решила все проверить. Как выяснилось, 95 % капитала этой компании состоит из долгов. И моя подпись в договоре предполагала, что я стану хозяйкой этого сомнительного богатства.
Я разработала три схемы, которые позволили бы заключить сделку без моей подписи. Этот вариант был выигрышным для всех, и я подробно презентовала его начальству. Однако мои предложения не были приняты, и между строк я чувствовала, что у меня фактически не было выбора.