Страница 18 из 35
Заглянем в замочную скважину?
5. Крупный бизнес
Война и бизнес – два разных способа достижения одной цели: обладать желаемым.
Война – порыв, бизнес – расчет.
Со временем бизнес заменит войну.
5.1. Кто есть кто
Под крупным бизнесом обычно понимают все именитые и крупные компании. Я думаю, можно и важно разделить «крупняк» на две большие группы. «Домашний» и ТНК (транснациональные корпорации).
Почему? Потому что в этих группах разные подходы к организации дела. К управлению персоналом. К распределению прибыли. Разная философия. Наконец, разное отношение к людям – в том числе и к юристам.
Критерий раздела: ГДЕ территориально фирма зарабатывает деньги?! Если у нас – это домашний бизнес. Если бизнес не привязан к России или вообще к какой-то одной стране, если фирма зарабатывает деньги в двух и более странах, то – ТНК.
К «домашнему» крупному бизнесу относятся, к примеру, сеть продуктовых магазинов «Притягивалка», сеть «Y6 Retail Band» (тоже продуктовые, торговая марка «Перепутье»), Мория-нефтегаз, Лук-чеснок-масло, Арнорский никель, Парпром, телекоммуникационные гиганты «Зеленое яйцо», «Пчелайн», интернет-провайдер «Хата.ру» и т.д. ТНК – «Крупно-твердые», «Обкусанная груша», «Двадцать первый век волк», «Газенваген», «Общие моторы», «Парнас-слоник» и т.д.
5.2. Фасад
Как организована юр. часть в крупном «домашнем» бизнесе? Герои те же – Мозг, Ноги, Кулаки. Но количество!
Схема 1: крупный бизнес
Филиал в кавычках, т.к. это не филиал в смысле привычной нам ст. 55 ГК: «обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения и осуществляющее все его функции или их часть, в том числе функции представительства».
На языке купцов, филиал крупного бизнеса в провинции – это самостоятельное юрлицо. Иногда связано со столичной (материнской) компанией корпоративными узами – столичная фирма выступает учредителем провинциальной. Чаще – нет.
К примеру, в столице есть ООО «Мордор-нефть-главная». В Авалонской области есть ООО «Мордор-Авалон-нефть». В Чернодарском крае – «Мордор-Чернодар-нефть». В Итильграде – соответственно – «Мордор-Итиль-нефть». Юридически – независимые юрлица. На практике – единая структура.
Бывают схемы и посложнее. С управляющими компаниями. Офшорами. Прочими «дымовыми завесами». Но суть всегда одна: есть руководящий центр в столице и филиалы на местах.
В филиале обычно сидит один Мозг, юрист широкого профиля. Реже – Мозг и Ноги, в зависимости от специфики бизнеса. В столице – полноценный юротдел: Мозг, Ноги, Кулаки. Как в банке из главы 4.2, но – больше. Гораздо больше… Если в среднем бизнесе в юротделе 3–10 человек, то в крупном – от 10 и выше. До 50, иногда до 100.
5.3. «Внутрянка»
Структуру и схему организации юротдела вы без труда найдете и в Сети, и в «Советнике+». Гораздо интереснее, что внутри. Начну со старого анекдота. Прекрасно отражает подход к управлению крупным бизнесом в нашей стране:
«Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и, когда обе были на пике формы, устроили соревнования, но…
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована. Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой… а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды. Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу: слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребут. После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых,
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– один гребец.
Кроме того, для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения топ-менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец как основной виновник неэффективности команды был уволен. Все плановые инвестиции на 2014–2015 годы в новую лодку и весла были отменены. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии»94.
5.3.1. Блатные, полезные и не очень
«Один на веслах и семеро рулевых» – это не фантастика и не преувеличение. Несколько лет назад, помню, сидели после одного семинара за рюмкой чая с Мозгом. Из крупного бизнеса. Тот плакался:
«Отдел 12 человек. Работают – ДВА. Я и один из младших. Почему? Петрову взяли по звонку из инспекции по крупнейшим налогоплательщикам. Дочь… ну, не важно кого. Ты понял. Выгода есть: о проверках знаем заранее. Иванова нам настоятельно рекомендовала трудоустроить… трудовая инспекция. Взяли. А как иначе?!
Работников у нас за тысячу. Нарушений – море. Я, конечно, пытаюсь как-то "отмыть черного кобеля", сделать нормальные инструкции, договоры… Начальство традиционно плюет на ТК, "не нравится – уходи, уволятся – еще наберем", зарплаты серые – оптимизация расходов, бесплатные переработки и авралы – как за здрасьте… Дешевле держать Иванова и задабривать трудовую инспекцию…
По "корпоративке" у нас Сидорова, ведущий специалист. Какое там! Она ООО от ЗАО не отличает, когда спросил, что такое ИП, сказала: "Индивидуальный пошив"… И что ты с ней сделаешь? Дочка председателя арби… Ты понял.
И таких – еще семеро. Полна горница людей, а работать некому. Некоторые пытаются… но уровень (стучит по дереву). Послал Петрову в налоговую… крепко сидишь? Так вот, она налоговую не нашла! Не нашла!!! Выпускник юрфака! Краснодипломница, мать-перемать!
…Так и работаем. С трудом прожал руководство взять еще одного. Взял. Толковый малый. С улицы. Из бедной семьи. Работает, как остальным и не снилось. Вдвоем как-то тянем…»
Из чужой практики:
«Подруга работает юрисконсультом в Лук-чеснок-масле. Зарплата около 100 тыс. руб. Устроила в свое время ее туда мама, которая тоже была юристом в одной из дочек Лука. Подруга рассказывает, работы довольно много. Всегда есть за кого работать. Там на каждый "блат" есть "блат" покруче. В конечном итоге работает за себя и "за того парня"»95.
Наверно, не везде так. Не в каждой крупной фирме. Но общая тенденция налицо: в крупном бизнесе блатных хватает. Более чем… И я думаю, эта тенденция – частный случай другой тенденции: искусственное создание рабочих мест (рассмотрю дальше, всему свое время).
Блатные либо не работают вовсе, либо работают неэффективно. Их работу тянут другие. И сами по себе блатные не нужны. Блатных держат не для работы, а ради связей. И ради покровительства, которое дают связи.
94
Источник: https://www.anekdot.ru/id/786918/
95
Сообщение пользователя «Человек без имени» от 09.02.2012, источник: http://www.wo-man.ru/psycho/career/thread/4149819/